슬롯 커뮤니티 회사는 가격 지향적이고 중산층을 위해 구매하기 쉽습니다-신흥 시장을 개발하는 방법 (2)-

<1960 년대와 1980 년대의 고성장 시대에서 노하우 판매>
먼저, "슬롯 커뮤니티 ODA 정책 및 슬롯 커뮤니티 기업의 해외 CSR 정책"이라는 제목에 따라 Jetro 해외 연구 부서의 수석 검사관은 다음을보고했습니다.

지역별로 슬롯 커뮤니티의 외국인 직접 투자를 살펴보면 중국을 포함한 아시아, 북미와 유럽이 뒤 따릅니다. 약 5 만 개의 회사가 해외에 입국했으며 20,000 개 회사가 일본과 거의 같은 수의 중국에 입국했습니다. 인도는 확장 측면에서 17 위이며 여전히 아프리카 진입으로 제한됩니다.

ODA와 관련하여 슬롯 커뮤니티은 2010 년 10 월 OECD 개발 지원위원회 (DAC)에 합류했으며 지원 수령에서 지원으로 변경되었습니다. ODA의 양은 꾸준히 증가하고 있습니다. AID의 GDP 비율 측면에서, 그 상태가 그대로 유지되면 일본은 슬롯 커뮤니티에 의해 추월 될 것입니다. ODA에 대한 슬롯 커뮤니티 정부의 비전은 차별화를 의식하고 있습니다. 판매 포인트는 1960 년대와 1980 년대의 높은 성장 시대부터 노하우를 촉진하는 것입니다. 또한 민간 기업과의 상생 관계 및 기업의 사회적 책임 (CSR)의 구성을 고려합니다.

슬롯 커뮤니티은 현재 개발 도상국에 슬롯 커뮤니티 스타일의 원조 모델 KSP (지식 공유 프로그램)를 구현하고 있으며이 프로그램에 따라 수입 및 수입 은행의 설립 및 거시 경제 모델을 공식화하도록 지시하고 있습니다. 또한 이전 농촌 현대화 운동 인 Semaul (New Village) 운동의 ODA 버전을 홍보 할 것이라고 발표했다.

슬롯 커뮤니티 기업의 CSR 활동이 더욱 확고 해지고 기부 문화가 뿌려졌습니다. CSR 활동 비용은 매출의 0.24%이며 일본보다 높습니다. CSR 해외는 여전히 제한되어 있습니다. 슬롯 커뮤니티의 문제는 대기업이 소외 계층에 기부하는 것이 당연하다는 것입니다. 슬롯 커뮤니티 전쟁 중에 모든 사람이 가난했을 때 정부와 관련이있는 힘의 배경에 따라, CSR이 여전히 국도적으로 불충분 할 때 왜 해외에있을 때 왜 항상 비판을 받고 있다는 사실이 있습니다.

CSR 활동에 적극적으로 참여하는 회사는 Posco (이전 Pohang Sogo Steel)와 Samsung입니다. 일본에서 Posco는 인적 자원 개발, 국제적으로 결혼 한 여성에 대한 지원, 북한 탈북자를 지원하며 해외는 아프리카의 농촌 개발을 지원합니다. 활동은 경제 독립에 대한 해외 지원이며 비즈니스로 직접 이끌어 내지 않습니다.

삼성은 CSR 활동을 수행하기 위해 그룹 내에 "삼성 커뮤니티 서비스 그룹"을 설립했습니다. 서비스 그룹은 삼성 전자 장치가 해외 결과를 달성하기위한 허브 인 국가에서 운영됩니다. 현지화는 이미 진행되었으며 지역 상황에 따라 활동이 수행되고 있습니다. 아프리카 에서이 회사는 사랑하는 삼성 브랜드를 설립하는 것을 목표로하며 엔지니어링 및 인터넷과 같은 학교를 개설했으며 주요 비즈니스에 기여하는 활동에 참여하고 있습니다.

<남아프리카에 초점을 맞추는 삼성 전자 장치>
다음, Jetro 해외 연구 부서의 최고 연구원 인 Oki Hiroki는 다음과 같이 "슬롯 커뮤니티 기업의 아프리카 전략 : 남아프리카의 삼성 전자 장치"라는 강의를 제공했습니다.

Samsung Electronics는 미래에 아프리카 시장의 매출을 100 억 달러로 늘리기 위해 CSR 활동을 구현하고 있습니다. 그는 아프리카 시장에서 공세를 보였고 나이로비 시티에서 축구에서 활동하는 아프리카 태생의 드로그 바 선수를 사용하여 스마트 폰 사인을 발견했습니다.

슬롯 커뮤니티과 아프리카의 관계는 2006 년 Roh Moo-Hyun 대통령을 방문하고 2011 년 Lee Moong-Bak 대통령을 방문하면서 지도자 외교에서 활동하고 있습니다. 그러나 슬롯 커뮤니티 기업의 경우 아프리카의 출입은 여전히 ​​초기 단계에 있으며,이를 통해 원자력 생산과 소비자기구는 중국어보다 중국어로 간주됩니다.

삼성 전자 장치는 남아프리카 공화국을 아프리카에서 가장 큰 시장으로, 중산층에서 BOP (경제 피라미드의 하단) 클래스에 이르기까지 모든 클래스를 목표로합니다. 전환점에 도달 한 것은 2009 년이었습니다. 아프리카 본부는 두바이에서 요하네스 버그로 옮겨졌으며 "Blue Education Program"이라는 CSR 활동을 시작했습니다. 이 프로그램은 전자 엔지니어 아카데미, 태양 광 인터넷 학교 및 모바일 교육의 세 부분으로 구성됩니다.

삼성의 CSR은 아프리카를위한 텔레비전, 냉장고, 세탁기 등을 개발하고 젊은이들 사이에서 브랜드 충성도를 개발하는 것을 목표로합니다. 또한 Nelson Mandela Foundation과의 관계를 구축했습니다.

<저렴한 수리 서비스 이용 가능>
마지막으로, Jetro Seoul 사무소의 직원 인 최 힐락 (Chii Hylak)은 "인도 볼륨 존 시장에서 슬롯 커뮤니티 기업의 성공의 비밀"이라는 연설을했다. 2011 년 9 월 지역 조사를 바탕으로 슬롯 커뮤니티의 견해와 방향은 다음과 같이 소개되었습니다.

인디언의 관점에서 일본 제품과 슬롯 커뮤니티 제품의 차이는 일본 제품이 고품질의 이미지가 좋지만 고장의 경우 서비스는 열등하지만 슬롯 커뮤니티 제품은 저렴한 가격에도 불구하고 고장의 경우에 탁월한 서비스를 가지고 있다는 것입니다.

인도의 중산층은 연간 소득이 200 만에서 1 백만 루피, 일본 엔화에서 320,000 ~ 160 만 엔이며 슬롯 커뮤니티 기업들은이 그룹을 목표로하고 있습니다. 인디언은 품질을 신경 쓰지 않습니다. 이것은 우리가 생활을위한 인프라 환경이 나쁘고 분해 될 것이라는 느낌이 들기 때문입니다. 따라서 슬롯 커뮤니티 기업들은 고장 해결에 중점을두고 있습니다. Samsung Electronics, LG Electronics 등은 전국적으로 600 명 이상의 에이전트를 설립했으며 수리를 신속하게 처리하고 있습니다.

슬롯 커뮤니티 회사는 인력, 조직 및 판매를 포함한 모든 것을 현지화하기 위해 노력하고 있습니다. 조직 경영진은 또한 지상에서 결정을 내리고 지상에서 제안을하며 본사는 지지자 역할을하고 있습니다. 가격과 품질 측면에서, 우리는 품질보다 가격을 더 중요하게 생각하며, 지역 조달을 통해 중산층이 기능이 낮더라도 더 쉽게 구매할 수 있습니다.

인사에서 외국인은 또한 지역 주민의 통제하에있을 수 있습니다. 외국인들은 본사보다 더 나은 조건에서 일할 수 있으며 슬롯 커뮤니티인들은 자녀가 현지 국제 학교에 다닐 수있는 혜택을받을 수 있습니다. 귀환자를위한 특별 할당량은 일본으로 돌아온 후 대학 입학 시험에 사용할 수 있습니다(2012 년 2 월 23 일 기사 참조)。

투자 정책은 공격적인 투자를 통해 정상에 올라가는 것을 강조하고 안정적인 이익을 추구합니다. 일정 점유율 이상을 얻는 것이 우선 순위가 될 것이며, 그때까지는 수익이 0이되지 않아도됩니다.

정부와 공공 기관에는 ODA가 없으므로 그것을 사용할 수있는 일본 회사를 부러워합니다. ODA를 제공하는 능력은 좋은 인상을줍니다.

(Arai Shunzo)

(슬롯 커뮤니티, 남아프리카, 인도)