국제 피망 슬롯 경험을 가진 화이트 칼라 인적 자원을 관리하려면 독창성이 필요합니다-국제 피망 슬롯 인적 자원을 확보하고 개발하기위한 노력 (8)-

<인적 자원 매력과 인적 자원 개발의 균형을 유지하는 정책>

스위스는 해외에서 인재를 유치하고 국내에서 인재를 개발하기위한 다층 및 균형 잡힌 정책을 구현합니다. 대략 정규직 직원500미성년자 (2015년4분기 별)에 대해3대다수는 외국인입니다. 다양한 우선 시스템은 본사 및 연구소를 유치하여 전 세계의 우수한 기업 경영진과 연구 및 교육 요원을 유치하여 우수한 생활 환경과 높은 급여 수준을 유치합니다. 반면에, 저임금 노동은 주로 이웃 국가의 국경 간 근로자들에 의해 수행됩니다. 스위스 노동법입니다EU다른 국가보다 적은 규정이 점점 더 쉽게 해산되고 있으며 법적 최저 임금 세트가 없습니다 (201212 학년Month 11일본 기사 참조). 또한 스위스는 일본에 비해 약 30%입니다25대학 입학률은 %가 낮지 만 과거10연간,4회사가 낮은 실업률을 % 미만 및 높은 급여 수준을 유지할 수있게 해 준 요인1"이중 교육"이라는 교육 시스템이 있습니다. 스위스에서9올해의 강제 교육 이후의 경력 과정은 옵션입니다 : 학업 진보 과정과 직업 훈련 과정 (201410 학년Month 22일본 기사 참조). 직업 훈련 과정에는 정부 및 학업 및 민간 부문 간의 협력이 포함되며, 학교 수업과 사내 교육을 결합함으로써 고급 기술을 습득 한 인적 자원으로 교육합니다. 직업 훈련 과정을 졸업 한 많은 젊은이들은 대학 졸업생들과 비교하여 고용 기회와 급여에 차이가없고 과정을 선택한 후 대학으로 편입 할 수 있기 때문에 사전에 선정됩니다. 연방 통계청에 따르면2013참가자는 해에 2 위 교육을 완료했습니다36万1,737of people64%는 직업 훈련 과정으로 진출했습니다. 반면, 대학 입학 과정에서 대부분의 학생들은 전문 연구 과정으로 진출하여 혁신 창출을 지원하는 작고 엘리트 인재가되었습니다. 대학 졸업생의 수를 좁히고 회사의 요구를 충족시키고 외국 근로자와 경쟁하는 인재를 촉진함으로써 낮은 실업률과 높은 급여 수준을 유지할 수 있습니다.

<경영진에게 다리 요원을 임명>

스위스에 유럽 본사를 둔 많은 회사들도 스위스의 풍부한 인재를 세금 인센티브와 함께 이점으로 인용합니다. 본사 기능에 필요한 풍부한 고품질의 화이트 칼라 직원이 있으며, 그 중 다수는 영어를 포함한 여러 언어를 사용하며 다국적 기업에서 일하고 해외 거래에 익숙합니다.

그러한 환경에서, 적절한 인력을 확보하고 관리하기 위해 확장 한 일본 기업은 어떻게됩니까? Sunstar (본사 : 오사카 주 Takatsuki City) IS20022019 년에 Swiss Corporation을 설립하고 그 이후로20092019 년에 본부 기능은 일본에서 스위스로 이송되었으며 Sunstar 자체는 Sunstar Switzerland의 일본 자회사가되었습니다 (본사 : Etois, Beau). 우리는 Sunstar Switzerland의 인사 및 시설 관리자 인 Ulia Linz와 이야기했습니다 (2月18Sun).

Sunstar Switzerland는 글로벌 경영의 기반이며 인적 자원, 금융, 구매 및 홍보 외에도 마케팅 및 연구 및 개발도 있습니다 (R＆D) 그들은 또한 활성입니다. 직원80사람의 국적은15국가의 스패닝7사람들은 일본에서 출시자입니다 (2016年3이달 말 기준). 경영의 현지화와 관련하여 일본 본부의 거버넌스를 유지하면서 해외 사업을 계속 확장해야합니다. 여기서 핵심은 본사의 관리 정책과 외국 고객과 이해 관계자의 요구를 조정하는 "Bridge 직원"이라는 존재입니다. 우리의 풍부한 관리 경험 외에도 Sunstar Switzerland는 외국인을 환영함으로써 일본 문화와 피망 슬롯 관행에 대한 깊은 이해를 통해 최고 금융 및 인적 자원으로서 경영진 으로서이 도전을 충족시킵니다. 또한 스위스의 제네바 지역에서는 다른 서방 국가보다 일본인이나 일본어를 사용하는 외국인을 모집하는 것이 어렵지 않다고합니다.

66343_664411지역 조직으로서 국제 듀얼 캐리어 네트워크 (idcn) "사용됩니다.idcn능력이 높지만 사용하는 데 능숙하지 않은 외국인의 배우자를위한 구인 사냥을 지원하기 위해2011Nestlé, Philip Morris 및 Ernest & Young과 같은 다국적 기업이 2019 년에 설립 한 비영리 단체 및 현재 스위스3도시를 포함한 세계10도시에서 확장. 회사는입니다27글로벌 회사 및 조직 가입idcn제네바 지점의 일환으로, 채용 이벤트 및 기타 수단을 통해 재능있는 인재에 노출 될 수있는 기회를 늘려서 회사 브랜드를 개선하기 위해 노력하고 있습니다.

조직 간의 통일성을 키우려면 기업 가치를 공유하는 것도 중요합니다. 고용에서 회사는 문화 간 적응성에 중점을두고 회사에 합류 한 후 교육에있어 비디오 교사 자료를 사용하여 기업 철학을 전달합니다. 이 회사는 템플 홀이있는 일본식 객실을 가지고있어 다양한 국적의 관리자가 모여 운송 정책에 대한 열정적 인 토론을 모으고 열정적 인 토론을 할 수 있습니다. 이러한 노력으로 인해 기업 중심 성이 높아지고 인적 자원이 강화되었습니다.

스위스는 원래 다국어 및 다문화 국가이며, 국내 시장이 적기 때문에 고대부터 해외에서 활동 해 왔으며 국제 피망 슬롯 인적 자원 관리에 오랜 경험이 있지만 일본 기업에는 이런 종류의 경험이 부족합니다. 스위스 국제 경영 개발 연구소 (IMD)의 이사 인 Dominique Turpan은 "일본 기업들은 확장 할 때 블루 칼라 인재를 관리하기 쉽지만 화이트 칼라와 도전에 직면하고 있다고 지적했다. "외국 임원이 필요합니다1한 가지 방법이지만 장기적으로는 일본 경영진의 국제 인재 관리 능력을 향상시켜야합니다. "

(Sugiyama Momoko)