2016 년 봄 무료 슬롯 확장에 대해 생각하기 시작했습니다. 미야자키 현에서 7 개의 양조장이 모여서 지사 보조금 시스템을 사용하여 뉴욕에서 시음 행사를 개최했습니다. 이듬해, 나는 Jetro Los Angeles 사무소의 Nishimoto 감독의 세미나에 참석했습니다. 나는 알코올 음료들 사이의 깨끗한 주류 지역이었던 고급 막대를 목표로하는 전략이 나의 인식과 동일하며 수출로 진지하게 이동하기로 결정했다는 것을 알고있었습니다. 이 서비스는 "새로운 수출 전력 컨소시엄"의 전문가들이 사용했습니다. 저는 30 년 넘게 알코올 제조업체에서 근무한 전문가로부터 광범위한 지원을 받았으며 제품 개념 생성, 시음 준비, 판매 채널 개발, 수입 회사와의 계약 및 라벨링 협상을 포함하여 무료 슬롯에 경험을 쌓은 경험을 받았습니다. 2018 년 4 월, 우리는 수입 회사와 계약을 체결했으며 9 월에는 50 건의 첫 번째 주문 (300 병)을 받았습니다. 처음에는 주정부가 캘리포니아에 있었지만 하와이, 일리노이 및 매사추세츠에서 추가 명령이 접수되었습니다.

첫 번째 단계는 제품을 계획하는 것이 었습니다. 직원들도 등장한 SWOT 분석에서 우리는 회사와 시장을 철저히 살펴 보았으며 전문가들도 차별화 지점을 명확히하기 위해 참여하고 비즈니스 전략을 강화했습니다. 창립 이후로 소중히 간직한 "전통", 짧은 기간 동안 20 개 이상의 주식을 개발할 수있는 "기술적 능력", 새로운 장르에 대담하게 도전하는 "선구적인 능력". 나는 이것이 우리의 힘이라는 것을 깨달았고 우리의 제품 개념을 도출 할 수있었습니다. 이 SWOT 분석이 병 디자인의 지침 역할을했으며 제품 생성의 출발점이되었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그때까지 나는 회사를 객관적으로 볼 기회가 없었기 때문에 다시 한 번 이번에는 매우 의미가 있다고 느꼈습니다. 나는 새로운 것, 내가 파괴해서는 안되는 일, 내가해야 할 일, 과거와 미래를 내 자신의 과거와 미래를 조직 할 수 있었기 때문에 미국에서 경쟁 할 자신감을주었습니다. 우리가 절대적으로 스스로 할 수없는 일입니다. 전문 지식과 노하우 덕분에 이것이 가능하다는 것을 깨달았습니다.

이것은 무료 슬롯를 처음으로 다루는 것이 처음 이었으므로 언어 ​​문제에 대해 걱정했지만 전문가들과 긴밀한 연락을 취하고 강력한 지원을 받았습니다. 영업 채널 개발 및 계약 협상 단계 동안, 우리는 Jetro의 국제 거래법 전문가가 확인했으며 상대방과 좋은 관계를 유지하기 위해 지속적으로 협상했습니다. 무료 슬롯, 알코올을 생각할 때, 당신은 술을 생각합니다. Shochu는 잘 알려져 있지 않으므로 제품에 대한 인식을 높이는 데 시간을 소비해야합니다. 2018 년 여름 6 개월 만에 1,000 개가 넘는 병이 수출되었지만 미래는 중요한 순간입니다. 당분간, 우리는 생강 Shochu "Rihei Ginger"와 함께 판매 채널을 더욱 발전시키고 있으며 향후 신제품 개발을 고려하고 있습니다. 시연, 비즈니스 협상, 해석 준비, 동반 지원 및 사이트에 대한 정보 수집은 많은 시간과 비용이 많이 들고 미래에도 계속 발생할 것이므로 2 년과 3 년 동안 단계에서 지원을받을 수있는 서비스가 있으면이를 사용하고자합니다.

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