우리는 2012 년에 확장 된 중국 공장이 시작된 2015 년경부터 다음 비즈니스 개발을 고려해 왔습니다. 당시 멕시코에 입국 한 고객이었던 자동차 제조업체와 Tier-1 제조업체가 급증했으며, 부품의 현지 조달이 가속화 될 것으로 예상되었으므로 멕시코에 공장을 설립하기로 결정했습니다. 처음에 그들은 자신의 공장을 소유 할 계획이었습니다. 그러나 트럼프 대통령의 모습으로 NAFTA 협정이 검토 될 것으로 예상되었으며, Jetro의 "새로운 수출 권한 컨소시엄"의 전문가들의 조언을 통해 공장을 임대하고 공장 운영을 통해 일정량의 주문을받을 수 있었으며, 이는 자동차 제조업체에 대한 위험과의 발사 및 모델 변경을 충족시킬 수있었습니다. 멕시코에서는 공장 관리 및 회사 관리에는 노동 관리 (낮은 직원 유지율), 고유 한 세금 및 회계와 같은 많은 어려움이 있지만, 비즈니스 결정뿐만 아니라 전문가로부터 정확한 조언을 받고 필요할 때 관련 회사를 언급하는 것과 같은 실질적인 사용 측면에서도 도움이된다고 생각합니다.

시장에 진출하기 전에 현지 시장 조사를 포함하여 고객 요구를 정확하게 이해하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 가능한 많은 회사를 방문하고 많은 사람들의 실제 목소리를 듣고 자신의 회사에서 할 수있는 일을 철저히 고려해야합니다. 우리의 경우 성공의 이유 중 하나는 Jetro의 지원 덕분에 일본에서 실적이없는 고객으로부터 주문을받을 수 있기 때문입니다. 또한 공장 설립 절차, 지역 환경 규정 및 산업 안전 및 건강 규제에 대한 정보를 미리 수집하고 시설에 들어간 후 당황하지 않도록 스스로 준비하는 것이 중요합니다. 이러한 방식으로 피망 슬롯 확장이 현지 정보를 미리 수집하고 고객의 요구를 철저히 이해함으로써 자금 및 시간과 같은 중요한 관리 자원의 손실을 최소화하는 것이 중요합니다. 또한 인적 자원 개발 측면에서 성공의 이유 중 하나는 피망 슬롯 산업 인적 자원 개발 협회 (AOTS)의 연수생 수락 프로그램을 활용하면서 공장이 시작되기 전에 미래의 지도자로 6 ​​개월의 멕시코 인이 일본에서 훈련을 받았으며 일본에서 6 개월의 훈련을 실시했으며 일본인들이 일본인과 함께 일본인과 함께 일본인을 경험하게했기 때문입니다.

피망 슬롯에서 확장 한 모든 회사가 이것을 경험하지만 "일본의 상식은 피망 슬롯 (멕시코)의 상식이 아닙니다." 멕시코에서는 교육과 부와 빈곤층의 격차가 상상했던 것보다 큽니다. 보안 문제와 오래된 노동 습관은 남아 있으며, 라틴계의 전형적인 시간은 느슨하고 무책임합니다. 특히, 노동 관리 측면에서, 직원들이 갑자기 일을 놓치거나 훈련을 받더라도 종종 짧은 시간 안에 일자리를 바꾸고 인력을 확보하기 위해서는 시간, 자금 및 인원을 지속적으로 주사해야하며, 이는 노동의 큰 부담입니다. 일본에서는 비즈니스 환경이 생각할 수 없지만 이러한 과제를 극복하는 경우에만 원래의 관리 목표를 달성 할 수 있다고 생각합니다. 따라서 회사에 들어가기 전에 정보를 수집하고 이미 회사에 입국 한 회사의 목소리를 듣는 것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 또한 피망 슬롯 공장을 시작하면 예상보다 많은 비용이들 수 있으므로 가능한 한 관대 한 재무 계획을 작성하는 것이 좋습니다.

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