슬롯 사이트의 확장은 처음부터 시작되었습니다. 나는 슬롯 사이트에 아는 사람이 없었거나 연결이 없었기 때문에 땅을 찾는 것으로 시작해야했습니다. 그러나 그들이 슬롯 사이트에서 출시 한 이유는 아시아 시장, 특히 중국과 인도를 목표로 삼고 싶었 기 때문입니다. 주요 제품인 고유 한 성형 기술을 사용하는 고품질 자동차 부품이 있습니다. 이 두 나라가 우리 회사가 "현지에서 필요한 것을 만드는"정책을 가지고 있었기 때문입니다. 아시아에서는 중국이 매년 2 천 8 백만 대를 보유한 자동차 생산에서 1 위를 차지했으며 인도는 일본 이후 약 480 만 대가 생산 된 세 번째로 큰 시장입니다. 또한, 우리 회사는 높은 기술 능력과 계획 및 개발의 강점을 보유하고 있습니다. 중국 지역 자회사는 2007 년에 설립되어 2008 년에 운영을 시작했으며, 대조적으로, 인도는 2013 년 3 월에 공장을 설립했으며 2018 년 12 월 이후로 운영되고있다. 확실히 어려웠다. Jetro 덕분에 우리는 생산에 참여했다고 생각합니다.

공장이 설립되기 전에 인도를 검사하기 위해 인도를 방문했을 때 Jetro 전문가로부터 배운 일본 기업의 확장 상태가 시장을 예측하는 데 도움이되었습니다. 인프라는 분명히 제자리에 있지 않습니다. 들판이 퍼지고 있으며 도로, 물 또는 전기가 없습니다. 그러나 어느 나라를 확장하든 처음에는 불편합니다. 반면에, 그것이 제자리에 있다면, 그것은 또한 그 시점으로의 슬롯 사이트 확장이 너무 늦을 것이라는 것을 의미 할 것입니다. 지역 전문가만이 알고있는 정보는 확장에 대한 강력한 꼬리 무리였습니다. 또한, 같은 전문가들은 토지를 인수하는 것부터 렌탈 사무소 (BSC)를 준비하고 소개하는 것에 이르기까지 6 년 동안 책임을 맡았습니다 (Jetro Business Support Center (BSC). 이것은 전력 사무국과의 협상에 특히 도움이되었습니다. 나는 안정적인 전력 공급을 요청해야했기 때문에 인도 직원을 여러 차례 데려 갔지만, 우리는 30 분 안에 문제를 해결하지 못했습니다. 발전소가 나타 났고 해결책이 해결되었습니다.

슬롯 사이트 회사를 설립 할 때도 채용이 중요합니다. 당신에게 일자리를 신뢰하고 맡길 수있는 핵심 인이 있다면 잘 작동합니다. Jetro는 또한 현지 관리자를 모집 할 때 전폭적 인 지원을 제공했습니다. 우리는 인도 문화를 이해하고 인도의 관점에서 조언 할 수있는 전문가들을 보유하고 있었기 때문에 담당자에게 가치가있는 직원을 습득 할 수있었습니다. 나중에 담당 담당자는 인도 전역에서 우수한 직원을 모았습니다. 지역을 소중히 여기고 사람들 중심의 조직을 구축하는 데 능숙한 것은 우리가 그를 모집 할 수 있었던 것이 성공이라고 말할 수 있습니다. 회사가 운영을 시작한 이래 일본 기업뿐만 아니라 현지 기업들로부터 피드백을받는 것은 충격적이었습니다. 앞으로, 우리는 생산 라인을 다시 추적하고 공장을 확장하려고합니다. 우리 회사는 20,000m2의 토지를 인수하여 3 단계 (1,500m2)에서 3 상 (8,000m2)으로 3 단계로 확장 할 계획입니다. 우리의 정책은 작게 시작하고 더 커지는 것입니다. 처음부터 또는 위험에 처해 있든, 우리는 미래가 있기 때문에 슬롯 사이트에 가기로 결정했습니다. 열쇠는 결정을 내릴지 여부입니다. 어려운 것들을 포함하여 광범위한 경험이 미래에 우리에게 우선 순위를 부여 할 것이라고 생각합니다.

PDF 버전보기(1.8MB)