미국에서 공부 한 경험에서, 나는 하루 수출에 대해 생각하고있었습니다. 일본의 인구가 감소하고 시장이 줄어들면서 소비자 시장이 해외, 특히 아시아에서 확장되는 것을 보았을 때 수출에 대한 욕구가 강화되었습니다. 이 회사는 2010 년 홍콩의 Tochigi 현이 주최 한 비즈니스 회의에 참여했으며 홍콩의 주요 일본 슈퍼마켓과 거래하기로 결정하여 처음으로 수출했습니다. 그 후, 제트로의 국내 및 국제 전시회 및 비즈니스 회의에 계속 참여함에 따라 수출 목적지의 수가 증가했지만 동남아시아에서는 일본 제품을 수출하는 일본 제품의 가격이 현지 제품의 가격을 높이고 판매 채널을 확장하는 데 어려움이 있다고 생각하기 시작했습니다. 그 당시 미얀마는 군사 정권에서 풀려 났고 미국의 경제 제재가 해제되었으므로 지역적으로 생산할 수 있는지 궁금해하기 시작했습니다. 처음에는 완전히 걱정했지만 해외 사무실에서 메가 슬롯 세미나에서 경제 정보를 얻은 후이 나라가 미래에 점점 더 발전하고 있음을 깨달았습니다.

회사는 해외 생산 기반을 설립하는 것에 대해 회의적 이었지만 수출 성과가 시장에 나왔기 때문에 해외 확장에 대한 우리의 이해가 점차 증가했다고 생각합니다. 나는 나 자신이 국내 운영에 영향을 미치지 않는 범위 내에서 해외 생산 기반을 설립하는 것에 대해 생각했다. 미얀마에서 국수 공장을 시작한 실적을 가진 사람들은 우리와 함께 일할 것이며, 우리의 계획은 현실적이되었습니다. 그렇게하려면 빨리 움직이기 시작하는 것이 중요합니다. 우리는 가능한 최상의 수준에서 시작하여 공개 지원 시스템을 최대한 활용하려고 노력했습니다. 우리는 메가 슬롯 Yangon 사무소 및 미얀마 투자위원회 (MIC) 투자 계획 및 관리국 (DICA) 일본 데스크와상의하여 정보를 수집했습니다. 또한 일본 법률 회사와 회계 회사에 의존했습니다. 또한 "새로운 수출 전력 컨소시엄"의 전문가들은 현장에서 합작 투자 회사와의 인터뷰에 참석하고 계약 협상 및 설립 절차와 같은 문제를 조직하도록 도와달라고 요청했습니다. 자체적으로 알지 못하는 정보가 있으므로 협상 테이블에서 여러 사람을 만날 수 있다는 이점이라고 생각합니다.

비즈니스 승인, 합작 투자 계약, 공장 건설 및 기계 및 장비 수입을 포함하여 미얀마로의 확장이 꾸준히 완료되었으며 현재 프로토 타입을 제조하고 직원을 대여하여 직원을 준비하기 위해 직원을 준비하고 있습니다. 우리의 제품의 강점은 미니 크기의 인스턴트 국수이지만 일본의 표준 인 향기로운 간장 맛을 재현하는 대신 기술을 사용하면서 현지 취향에 맞는 맛을 개발하는 것을 목표로합니다. 나는 "도쿄 라멘 도쿄 국수"브랜드가 해외 사람들에게도 이해하기 쉽다고 생각합니다. 생산 현장에서는 사람들의 기질과 안전 및 위생 관리 가치가 다르며 교육 및 빈번한 정전과 같은 지역에 고유 한 문제가 있지만, 파트너의 지원으로 "전 세계의 사람들이 제품을 먹을 수 있기를 바라는 꿈"에 대한 우리의 꿈을 계속 실현하기를 희망합니다.

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