전후 음식 부족 기간에 창립자는 가루 쌀 크래커를 만들기 시작했고 매우 잘 팔렸습니다. 그 이후로 그는 크림과 참치 페이스트를 포함하여 60 년 넘게 여러 종류의 쌀 크래커를 만들면서 밀가루 크래커의 기초를 유지하고 있습니다. 나는 2004 년부터 해외 수출에 대해 생각하고있다. 그 이유는 일본 내의 수요가 감소하고 산업 자체가 내리막 길을 가졌기 때문이다. 2011 년에 저는 상하이 전시회에 초대되어 처음으로 출근했습니다. 그때까지 나는 도쿄가 대도시라고 생각했지만 상하이는 건물 절벽과 도쿄를 능가하는 도시였습니다. 놀랍게도, 일본의 시장은 수축으로 나아가고 있으며 해외 수요가 높으며 시장 규모가 계속 증가하는 것을 보았습니다. 우리는 우리의 강점은 다른 과자보다 만료 날짜가 길고 쌀가루로 만든 글루텐이없는 제품은 차별화 될 수 있다고 생각했습니다. 전략으로서, 우리는 처음에 해외에서 국내 OEM 사업을 해외로 홍보함으로써 우리 브랜드를 통해 판매하는 대신 아세안 제과 제조업체가 저렴한 비용으로 확산되고 이익을 생산할 수있는 시장에서 경쟁하는 상업 지역에서 멀어 질 수 있다고 생각했습니다.

나는 처음에 공공 기관인 GIFU 현 산업 및 경제 홍보 센터와 상담했으며 2015 년 싱가포르 비즈니스 회의에서 지역 통역사를 보냈습니다. 당시 제트로 팜플렛이 프로모션 센터 사무실에 배치되어 나에게 소개했습니다. 그곳에서 나는 "새로운 수출 전력 컨소시엄"에 의한 지원 시스템의 존재에 대해 알게되었고, 전문가들과 전략을 계획하고 계약에 도달하는 방법에 대한 지침을 받았다. 독일 프랑크푸르트를 방문했을 때 슬롯 커뮤니티 Düsseldorf 사무소에서 현지 정보도 얻었습니다. 오늘날 해외 판매는 전체의 10%를 차지합니다. 이 제품의 80%는 해외 회사의 OEM 제품입니다. 이것이 OEM 제조 및 강점을 사용하는 전문 지식의 결과입니다. OEM 제품은 싱가포르와 홍콩으로 수출되는 반면, 우리의 브랜드 제품은 중국 (상하이), 홍콩, 마카오, 대만, 인도네시아 및 호주로 수출됩니다. 식품 수출과 관련하여 아세안은 쉽게 받아 들여 져 있으므로 경쟁은 치열합니다. 앞으로 우리는 유럽과 오세아니아로의 수출뿐만 아니라 우리가 지은 해외 노선을 확장 할 계획입니다.

모든 사람은 가능성이 있습니다. 그래서 남은 모든 것은 우리 회사가 전문가가 전문화하고 비전에 대해 생각하고 게이 방식으로 행동하는 기둥에서 광범위한 관점을 갖는 것이라고 생각합니다. 먼저, 우리는 식품 칼로리 섭취의 추세에 근거하여 국내 수요를 조사했습니다. 젊은이들은 노인보다 칼로리 섭취량이 많지만 일본에서는 일본에서는 생년월일이 감소하고 인구가 감소한 인구의 영향으로 인해 음식 섭취량이 적으므로 국내 시장의 수요가 가늘어 질 것으로 예측할 수 있습니다. 그러나 해외를 보면 아세안만으로도 인구가 30 억 명의 인구가있는 시장이 있습니다. 일본 시장이 줄어들었고 15 년 동안 해외로 확장해야 할 필요성을 알고 있었지만, 그렇게하려고 할 때에도 어떻게 해야할지 몰랐습니다. 제트로에 대해 알고 있다면 나중에 해외로 더 빨리 확장 할 수 있었을 것입니다. 나는 지금 움직이는 것의 중요성을 깨닫고 있습니다. 그리고 당신이 움직이면 더 많은 친구를 얻게 될 것입니다. 인간의 힘이 필요하지만 소규모 및 소기업 회사의 경우 새로운 전문가를 고용하는 것이 큰 재정적 위험입니다. 우리는 스스로 앞으로 나아가려고 노력하는 대신 슬롯 커뮤니티, 금융 기관, 산업 및 경제 홍보 센터 등과 상담하려고 노력합니다. 성공의 가장 큰 열쇠는 네트워크 구축입니다.

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