나는 약 4 년 반 전에 중간 내 장기 관리 계획 (YC Vision)을 공식화 한 이후 해외 확장을 탐색했습니다. 인구 감소로 인한 고객을위한 지역 조달 및 노동 부족의 진전과 같은 주요 과제가 있었으며, 피망 슬롯 동남아시아로 확장하려고했지만 특정 국가와 목표 프로젝트를 고려하지 않았습니다. 지역 Jetro Tokushima와 상담했을 때 "새로운 수출 전력 컨소시엄"을 소개했습니다. 2016 년 9 월에 입양 된 후, 피망 슬롯 먼저 SWOT 분석을 통해 후보 프로젝트를 비교하고 고려했으며, 확장 된 국가를 조직했습니다. 예를 들어, "베어링 선회"와 "기계 설계 및 제조"에는 고려해야 할 목적지와 문제가 다르므로 실수를하면 다시 돌아가는 것이 불가능합니다. 그 후, 나는 태국에 초점을 맞추고 비즈니스 목표와 로드맵을 결정했습니다. 내가 흔들림없이 PDCA를 계속 회전 시킨다는 사실은 내가 지금 본 결과로 이어졌습니다. 피망 슬롯 로컬 네트워크와 전문가의 지식을 활용했을뿐만 아니라 Jetro Bangkok 사무소에 위치한 비즈니스 지원 센터에서 빠르고 쉬운 현장 조사를 실시했습니다. 우리가 2 년 이내에 회사 설립에서 공장을 시작하는 것까지 얻을 수 있었던 이유는 Jetro의 지원 메뉴를 포괄적 인 방식으로 사용할 수 있었기 때문입니다.

피망 슬롯 또한 태국 투자위원회 (BOI)의 비즈니스 일치를 사용했습니다. 그들은 많은 인터뷰를 설정했지만 인상은 그들이 함께 혼합되었다는 것이었다. 제한된 기간 내에 장소의 수를 완료함으로써 태국 기업의 분위기를 얻는 것이 좋은 훈련 이었지만, 나는 회사가 각 비즈니스 협상의 중요성을 명확히하고 태국에 일을하도록 요청할 때 특정 방식으로 의사 소통하는 것이 중요하다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다. 현지 회사의 분위기를 얻으려면 숫자를 명심해야합니다. 결과적으로, 피망 슬롯 현지 일본 기업들에게 테스트 생산을 생산하도록 요청했지만 제조에는 안전 관리 조치와 같이 타협하지 말아야 할 문제가 있으므로 문제를 함께 해결할 수있는 회사를 찾을 때까지 계속하는 것이 중요합니다. 그건 그렇고, 오사카 보이 (Osaka Boi)도 영사를 역임 했으므로 비자 절차를 진행하기 위해 안심했지만 예기치 않게 추가 문서를 제출해야했기 때문에 도쿠시마로 돌진하여 응답했습니다. 일본에있는 동안 태국의 행정 절차에 대해 배울 수있는 좋은 기회였습니다.

태국에는 열정을 가진 많은 젊은이들이 있지만 일본 주요 제조 회사의 경쟁사도 많으므로 중형 및 소기업이 탁월한 인재를 확보하기가 어렵다고 생각하기 쉽습니다. 우리 회사는 태국인 9 명을 고용하고 있으며 모두 설립되었습니다. 태국의 젊은이들은 배우는 동기가 매우 높기 때문에 피망 슬롯 우리의 기대를 충족시켜야합니다. 공장에서뿐만 아니라 전시회에 가서 지식을 심화시킨 다음 훈련을 위해 Tokushima에 초대합니다. 피망 슬롯 또한 휴식을 취하기 위해 뜨거운 냄비 파티를 가끔씩 작업 환경을 명심하려고 노력합니다. 전문가들은 채용 기관과의 협상, 인터뷰 매뉴얼 및 인적 자원 개발 계획 작성을 포함하여 광범위한 지원을 제공했습니다. 특히, 태국 직원의 교육과 관련하여, 피망 슬롯 일본 직원들과의 작업을 진행하는 방법에 대한 강의를 제안함으로써 자세한 지침을 받았습니다. 현재이 회사는 주로 미드 케어 신입 사원에 중점을두고 있지만 향후 피망 슬롯 새로운 졸업생을 고용하고 훈련시키는 동시에 전문가 방법론을 참조로 사용하는 것을 고려할 것입니다.

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