회사의 대표 인 Yamamoto는 원래 이발소와 미용실을 운영하는 회사를 운영하고 있습니다. 상점의 수가 특정 수준에 도달했을 때부터 나는 미용실과 함께 다른 산업에서 일하는 것에 대해 생각하고있었습니다. 따라서 IT 사업을 시작하기 위해 GlobalB는 2017 년에 매장에 포인트 시스템을 도입 한 회사에서 근무한 저와 함께 설립되었습니다. 먼저, 우리는 일본 방문객을 수용하기 위해 일하는 호텔과 여관을위한 "다국어 웹 사이트"서비스를 제공했으며 주문 수는 증가했습니다. 다음으로 2019 년에는 "상업 시스템 개발"서비스를 비즈니스의 또 다른 기둥으로 시작했습니다. 그러나 이미 어떤 종류의 시스템을 가지고있는 회사에 판매하는 것은 우리가 상상했던 것만 큼 쉽지 않았습니다. 비즈니스를 확장하려면 많은 작업에 대한 주문을 수락 할 수있는 시스템을 만들어야했습니다. 따라서 우리는 온라인 슬롯를 새로운 판매 채널 및 제조 계약자로 보았습니다.

2019 년 6 월, 저는 태국 방콕에서 시장에 진출한 일본 기업들과 교류 할 기회가있었습니다. 내가 사업에 직면 한 걱정과 도전에 대해 물었을 때, 나는 우리의 상업 시스템이 문제를 해결할 수 있다고 생각했습니다. 같은 해 7 월, 우리는 직원들로부터 고객 은행과 지인으로부터 정보를 수집하고 베트남을 검사했습니다. 나는 급속한 경제 성장을 직접 느낄 수 있었고, 일본어 능력과 동기 부여로 베트남인들을 만났고 온라인 슬롯에서 확장 할 가능성을 깨달았습니다. 그런 다음, 나는 Jetro의 "New Export Power Consortium"의 전문가를 만나게되었습니다. 전문가는 내가받은 지원을 소개했으며 일본으로 돌아온 직후에 신청했을 때 8 월에 선정되었습니다. 9 월, 나는 전문가들과 함께 베트남을 다시 방문하고 전문가들이 선정 한 여러 회사를 인터뷰했습니다. 이 회사 중 두 회사와의 재판을받은 후, 우리는 11 월에 한 회사와 제조 아웃소싱 계약을 체결했습니다. 제조 아웃소싱 계약의 결론으로 ​​인해 주문량 증가를 수용 할 수있는 시스템을 설정하여 새로운 판매 채널을 개발하기 시작했습니다. 나는 6 월 방콕에서 만난 일본 회사에 문제를 해결할 수있는 시스템이라고 제안했으며, 두 회사는 결국 거래를 마감했다.

Jetro 전문가를 만나면 온라인 슬롯에서 더 빠르게 확장되었습니다. 전문가들은 제조 계약 업체에서 필요한 품목을 구성하고 규모 및 비즈니스 요구에 맞는 상장 회사, 후보 회사와 협상하는 방법에 대한 팁을 포함하여 많은 적절한 조언과 정보를 받았습니다. 이 덕분에 베트남에서 검사 한 후 6 개월 이내에 제조 계약자를 찾았습니다. 처음에, 나는 일본인이 계약자가되는 것이 더 좋을 것이라고 생각했지만, 일본어를 말할 수있는 베트남 사람들이 전문가의 조언을 사용하여 결과가 설명되면 아무런 문제가 없다는 것을 깨달았습니다.
중소 기업은 온라인 슬롯 확장에 대한 많은 우려와 우려를 가지고 있지만, 그것에 대해 생각하고 걱정하는 데 사용되지 않습니다. 우선, 이동하는 것이 중요합니다. 온라인 슬롯 확장을 고려한 직후에 사이트를 방문하여 사이트의 잠재력을 느끼고 전문가를 만나고 기회를 포착했기 때문입니다. 우리의 계약자는 매일 우리와 의사 소통하며, 우리는 일본 내에서받은 주문 금액이 증가하면서 요청에 응답하고 있습니다. 앞으로는 태국뿐만 아니라 다른 아시아 국가 및 지역으로 판매 채널을 확장하기 위해 노력할 것입니다.