우리는 아이스크림 및 청량 음료 제조업체입니다. 그것은 집중된 감소 주스가 아닌 생 과일 주스를 사용하며 풍부한 질감의 프리미엄 맛을 특징으로합니다. 또한 계약 된 재료를 사용하기 전에 농장의 조건과 재배 방법을 확인하기 위해 생산자를 직접 방문하는 것과 같은 철저한 추적 성을 제공합니다. 1988 년에 창립 된 이래로 일본의 대량 소매 업체로 판매 채널을 확장했지만 아이스크림은 계절별 제품이므로 겨울에 판매 수준을 높이는 데 어려움을 겪었습니다. 그래서 저는 "열대 국가가 일년 내내 고온이 높으면 꾸준히 팔릴 것입니다."2008 년에는 상하이와 홍콩의 비즈니스 회의에 혼자 참여했습니다. 비즈니스 회의 사이에서 우리는 지역 슈퍼마켓에서 시장 조사를 실시했으며 특히 Sherbet, Sorbet, 해외에서도 작동 할 것이라고 경쟁하는 제품이 없다고 생각했습니다. 홍콩으로의 수출은 같은 비즈니스 회의에서 만난 구매자를 통해 실현되었으며, 그 이후로 그는 해외 무역 박람회 및 행사에 적극적으로 참여하여 주로 싱가포르와 같은 아시아에서 해외 판매 채널을 확장했습니다.

2018 년 아시아에 대한 판매 채널이 마침내 정착되었을 때, 나는 다음 번에 유럽을 목표로 슬롯 카지노와 협의했습니다. 우리는 많은 고소득 소득자와 일본 식품에 대한 경쟁이 적은 스위스 가이 나라에 들어갈 가능성이 더 높아서 첫 번째 목표 국가를 만들 것이라고 가정했습니다. 우리는 슬롯 카지노 전문가들과 함께 스위스를 여행하고 시장 조사를 실시했으며 잠재적 도매 업체를 개별적으로 방문하여 지역 일본 식품 시장 및 지역 식품 유통 채널에 대한 정보를 수집했습니다. 일본 브랜드와 "안전 및 안전"이미지가 활용되는 아시아와는 달리 유럽은 식품에 매우 보수적 인 측면을 가지고 있으며 판매하기가 어려웠습니다. 그럼에도 불구하고 Yuzu Boom은 Kochi 현의 승진으로 인해 유럽에서 발생하고 있으며이 붐으로 인해 회사는 무역 박람회 및 비즈니스 회의에서 제품의 매력을 계속 전달했습니다. 이러한 활동은 효과가 있었으며 그 결과 무역 회사로부터 열정적 인 제안을 받았으며 스위스, 독일 및 프랑스로 수출했습니다. 보다 안정적인 거래를 수행하기 위해 앞으로 유럽 시장에 대한 접근 방식을 계속하고 싶습니다.

지금 수출을 목표로하는 사람들은 "Uitan Taiko는 플레이하지 않을 것"이라고 말하고 싶습니다. 드럼을 연주 할 때까지 어떤 소리가 나올지 알 수 없습니다. 우리가 조치를 취하지 않으면 백년 안에도 아무것도 변하지 않을 것입니다. 한 걸음 앞으로 나아가면 두 번째 단계가 앞으로 나아갑니다. 그러나 미국과 같은 중소 기업의 경우 생산량은 제한되어 있으므로 한 번에 모든 것을 확장하려고하는 대신 먼저 우리가 신뢰하고 거래 할 수있는 파트너를 찾는 것이 좋습니다. 또 다른 일은 해외 소비자가 "원한다"는 독특한 기능을 갖춘 제품을 개발하는 것입니다. 일본에서 수출하면 현지 소매 가격은 물류 비용을 포함하여 일본 소매 가격의 2-3 배이므로 고가의 제품을 구매할 수있는 소득 그룹의 경우 토양이 필요합니다. 그러나 현지 및 기타 국내 제품보다 조금 비싸지 만 소비자는 "여전히 맛있기 때문에 원한다"고 말하면 자연스럽게 인식 할 것이라고 생각합니다.