2013 년에는 국내 시장의 한계를 느꼈고 국내 ​​고객이 목표를 고려한 주요 미국 제조업체를 인수했을 때 크레이지 슬롯을 시작했습니다. 우리는 회사 내에서 영어를 능가하는 직원이 있었고 거래 회사를 통과하지 않고 해외 회사와 직접 거래 할 수 있었기 때문에 크레이지 슬롯하기로 결정했으며 가격 측면에서 비교 우위를 제공 할 수 있다고 결정했습니다. 우리의 명성은 국내 비즈니스 파트너를 통해 현지 회사로 전달되었으므로 신뢰를 얻을 수 있었고 거래는 순조롭게 진행되었습니다. 2017 년에 크레이지 슬롯은 총 판매량의 18%로 증가했습니다. 그 후, Jetro Fukushima의 "New Export Power Consortium"에 대한 발표에 따르면, 우리는 새로운 판매 채널을 개발하기 위해 서비스를 사용하기 시작했습니다.
반면에, 당시 우리 제품은 해외에서 좋은 검토를 받고 있었고 주문이 증가하고 있었으며 2017 년에는 국내 수요의 증가와 일치하여 생산 능력의 한계까지 명령이 증가했습니다.

지금까지 우리 회사는 항상 모든 견적 프로젝트를 수락 할 수 없으므로 추정 단계에서 배송 날짜를 명확하게 언급하지 않았습니다. 결과적으로, 순서 부피 증가로 인해 2017 년 중반에 배송 날짜가 자주 지연되었고 주문자조차도 부품을받을 수 없었기 때문에 프로젝트 지연과 같은 문제가 발생했습니다. 나는 매일 배송을 요청하는 이메일을 받았으며 결국 많은 주문이 다른 회사들에게 전달되었습니다. 우리가 깨달았을 때, 우리는 용량을 완전히 잃어 버렸습니다.
이 지연된 문제로 인해 기존 고객 인 미국 회사가 문제가 발생하여 향후 거래에 큰 영향을 미칠 것입니다. 따라서 "새로운 크레이지 슬롯 전력 컨소시엄"을 담당하는 전문가와 상담했을 때, 그는 새로운 판매 채널을 개발하려는 원래의 목적과 관련이 없었지만 친절하게 응답했습니다. 우리는 전문가들로부터 매우 구체적이고 실용적인 조언을 받았으며 결국 가장 큰 위기는 큰 기회로 이어졌습니다.

전문가는 "문제를 다룰 때 정직하게, 신속하게, 논리적으로, 문제를 긍정적으로 해결하는 태도를 보여주는 것이 가장 중요합니다." 그날부터 우리는 지연 문제의 원인에 대해 논의하고 2 개월 동안 요소를 분석하고 고객과 회사의 비즈니스 흐름을 명확하게 언급 한 보고서를 작성했습니다. 셋째 달, 우리는 직접 고객에게 가서 분석 결과를보고했으며 솔직히 우리가 가진 문제에 대해 사과했습니다. 보고서는 두 비즈니스 모두에게 의미가 있었으며 문제를 다루기위한 진심으로 칭찬을 받았으며, 그 어느 때보 다 고객으로부터 더 많은 신뢰를 얻을 수있었습니다. 요인 분석에서 미국 고객 방문에 이르기까지 전문가들은 정확한 지침을 제공했습니다.
결과적으로 2019 년 크레이지 슬롯 가치는 2017 년부터 3 배가되었으며, 2013 년의 연간 판매 금액과 동등한 금액으로 확장 할 수있었습니다. 또한 비즈니스 흐름의 개혁으로 인해 "Dead Lines를 만나는 미우라스"로서 국내 거래에서 인식이 높아졌습니다. 앞으로 우리는 계속해서 판매 채널 개발을 계속할 것입니다.