Covid-19 Pandemic 이전에 국내 시장에서 꾸준히 명령을 받고 있었지만, 전염병의 영향으로 인해 판매가 둔화되었지만 재료가 증가한 재료의 증가 및 작업 스타일로 인해 근무 시간이 단축되었습니다. 개혁. 그것은 거기에 있었다. 국내 시장이 미래의 하락 추세에 있다는 것을 고려할 때, 우리는 베트남에서 특히 빠른 성장이있는 동남아시아의 판매 채널을 개발함으로써 회사 전체의 안정적인 성장을 달성하는 것을 고려하여 슬롯 나라 확장으로 바뀌 었습니다.

실습 지원 인터뷰에서 우리는 슬롯 나라 전략 공식 등에 관한 질문을 적극적으로 요청했으며 전문가들로부터 구체적인 조언을받을 수있었습니다. 전문가들은 우리가 베트남으로의 출장을 동반했으며, 우리는 지역 자회사를 설립하는 것을 고려하고 있었고, 지금까지 우리가 가진 질문을 확인할 수 있었고, 지역 자회사의 설립에 대한 실질적인 답변을 제공했습니다 .

품질 및 프로세스 제어와 관련된 판매 및 회의에서 현지에서 상세한 대응에 감사합니다. 예를 들어, 일본 고객과 베트남 고객에게 대응하는 일본인 직원과 같은 정중 한 상호 작용은 베트남 고객에게 응답하여 주문으로 이어지는 것 같습니다.