나는 원래 크레이지 슬롯 확장이 높은 장애물 일 것이라고 생각했지만, Numata City의 사업을 위해 Chengdu를 방문했을 때, 구매자들은 실제 제품을보고 나와 대화를 나누었고, 예상치 못한 협상으로 이어졌고 우리는 크레이지 슬롯를 살펴보기 시작했습니다. 언어 문제로 인해 크레이지 슬롯에서 어려울 것이라고 생각했지만 제품을 보도록함으로써 언어 장벽을 넘어서서 "허가없이 구매자에게 말할 것"을 경험했습니다. 그곳에서 나는 내가 만났을 때 Jetro Gunma 감독이 소개 한 Global Business Practice School에 합류하여 Takumi에 대해 다음에 대해 배웠습니다. 내가 참여했을 때, 나는 처음 들었을 때 처음으로 들었던 단어를 기억했지만 멘토링 및 기타 행사에 참여하면서 의식적인 마음으로 브랜드에 대해 생각하기 시작했습니다. 나는 다음 크레이지 슬롯 타쿠미에 합류했으며, 다시 한 번 자신의 브랜드를 적극적으로 홍보하는 것이 중요하다는 것을 깨달았지만, 당신의 강점을 연마하고 브랜드를 전달하는 것에 대한 인식은 국내 및 국제적 기술이라는 기술이라고 생각합니다. 그 이후로, 단순히 고객 수를 늘리는 대신 목표를 단단히 설정하고 서로의 창의성을 향상시킬 수있는 사람들과 관계를 맺고 자신의 브랜드를 설립함으로써 내 브랜드를 강화할 수있었습니다.

특히 크레이지 슬롯를 확장 할 때, 나는 그대로 물건을 제시하지 않고 제작자가 상대방과의 의사 소통에서 찾고있는 것을 이해하고 "만 할 수있는 일"을 제안하는 것이 중요하다고 생각합니다. 예를 들어, 파리의 요리사가 크레이지 슬롯에서 식기 세척기를 사용하라는 요청에 따라, 우리는 식기 세척기를 견딜 수있는 강도를 향상시키기 위해 이전에 래커로 만 마무리 된 접시와 대나무 머그잔에 유리 페인트를 적용했습니다. 기본적으로, 우리는 다른 사람들의 요청을 거부하지 않고 오히려 이러한 요청이 우리가 진화하는 데 도움이되는 힌트가 있다고 믿습니다.
이것은 Takumi에서 온라인 비즈니스 협상에서 첫 경험이었고, 짧은 30 분 동안 다른 사람들에게 무엇을 말해야하는지, 내 자신의 가치를 전달하는 방법을 배울 수있었습니다. 요즘 온라인으로 검색하면 많은 대안을 찾을 수 있으므로 우리는 우리가 만드는 것들에 대한 우위를 창출 할 수 있습니다. 이 월드 뷰를 브랜드로 전달하기 위해, 우리는 일본어와 영어, 공공 및 개인 계정을 제품의 콘텐츠에 따라 전환하는 것을 포함하여 웹 사이트와 소셜 미디어에서 사용하는 방법에 더 많은 노력을 기울이고 싶습니다. 나는 손으로 제품을 대량으로 생산할 수없는 개인이기 때문에, 나는 실제 생활을 포함하여 나를 이해하는 사람들과 의사 소통하는 방식이 싸지 않더라도 나에게 적합하다고 생각합니다.

Takumi 다음은 성찰, 학습 및 실현을위한 장소입니다. 2021 년에 처음으로 참여했을 때 Covid-19 Pandemic으로 인해 모든 멘토링 세션을 온라인으로 개최 할 수 있었지만 올해는 7 월에 대면 킥오프 회의에 참여할 수 있었고 원래 의도로 돌아갈 수있었습니다. 저는 이러한 수평 연결을 심화시킬 수있는 기회가 중요하다고 생각합니다. 우리는 같은 세상이 되고자하는 일본 제조업과 관련된 사람들과의 호소력을 높일 수 있기 때문에 중요합니다. 서로를 알게되면 신제품은 협업 및 기타 형태의 곱셈 형태로 만들어 질 것이며 크레이지 슬롯에서 시작할 수있는 기회도 있습니다. 다음은 Takumi와 함께 내 목표를보다 구체적으로 식별하기 위해 내 브랜드를 다시 생각하고 수출 전력 컨소시엄 비즈니스를 신청 한 경험이 있었으므로 이러한 변경 사항과 학습을 다른 회사와 공유하고 싶습니다.