브랜드는 2017 년에 출시되었으며 원래 국내에서 확장 될 예정입니다. 그러나 처음으로 제품을 선보일 수 있었던 도쿄 전시회에서 홍콩 회사는 "매장에서 판매"를 장려하여 해외 시장에 중점을 두었습니다. 이 가운데, 나는 피망 슬롯 비즈니스 회의 및 기타 행사에 참여하기 시작했고, Takumi Next Business에 대해 배웠으며 망설이지 않고 주저없이 신청하면서 해외 국가와 의사 소통 할 기회가 있다면 무엇이든 할 것이라고 생각했습니다. 다음 Takumi에서 비즈니스 거래를 한 구매자는 실제 거래로 이어졌으며, 다른 날에는 2021 년에 계약을 체결 한 영국 구매자로부터 반복 주문을 받았습니다. 물론 모든 비즈니스 기회가 폐쇄로 이어지는 것은 아니지만 실제로 구매자와 대화함으로써 현지 생활 습관과 제품의 포인트에 대해 배울 수있는 기회입니다. 해외 국가와의 커뮤니케이션이 온라인 커뮤니케이션과 관련하여 더 쉬워 졌다고 생각하며, 샘플을 보내고 온라인 협상을 할 수있는 시스템은 획기적이라고 생각합니다. 또한 한 번에 전시회에서 바쁜 구매자와 대화 할 곳이 없기 때문에 이것이 온라인 비즈니스 협상의 독특한 장점이라고 생각합니다.

멘토링을 통해 지역 감성, 비즈니스 습관, 브랜딩 등에 대해 멘토로부터 배울 수 있었으며 현지 제조에 관여하는 회사에 유용한 지식을 얻었습니다. 우리는 멘토뿐만 아니라 다른 참여 회사들로부터 우리 자신과 다른 해외 제품 확장에 대한 우리의 노력과 우려에 대해 들음으로써 우리의 지평을 넓힐 수있었습니다. 특히 영국 멘토로부터 유럽에서 지속 가능성이 인식되는 방식의 차이점에 대해 배웠고 비즈니스 협상 중에 말하는 방식을 바꿨습니다. 제품의 생산 공정으로 인해 화학 물질을 완전히 제거하기가 어렵 기 때문에 재료는 유기농면으로 만들어졌지만 지금까지 환경 고려 사항에 매우 매력적이지는 않았습니다. 그러나 멘토의 대화를 듣고 난 후, 나는 환경 친화적 인 노력에 대해 내가 할 수있는 것을 명확하게 전달하는 것이 더 낫다는 사고 방식을 바꿨습니다. 멘토링은 우리가 지역적 관점에서 가치있는 가치에 대해 생각하도록 영감을 주었고, 새로운 관점으로 도입함으로써 우리는 "우리가 일반적으로하는 일이 때때로 감사하는 것"을 발견하게되었습니다.

Takumi Next Business는 접근 방식에 따라 많은 정보와 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 이야기만으로도 들으면 세미나에 참석하는 것과 동일한 결과가 발생할 수 있으므로 열심히 일한다면 귀중한 프로그램이라고 생각합니다. 이로 인해 향후 노력에서이를 사용하게되었으며, 우리는 Japan Street를 포함한 다양한 구매자와 비즈니스 협상을하는 동안 원래 색상 및 로고와 같은 OEM 지원에 대한 수요에 대해 더 많은 유연성을 수용 할 수있는 제품 라인을 시작하는 것을 고려하고 있습니다. 우리는 다양한 국가의 시장과의 호환성 및 실습 지원 프로젝트를 사용하여 세탁 습관의 차이와 같은 특정 개별 문제를 조사하고 전시회를 통해 실용적인 지식을 배우고 Takumi Next Project와 같은 해외 시장의 전반적인 마케팅 및 트렌드 형태로 다양한 비즈니스를 결합합니다. 각 프로젝트에서 얻은 구체적이고 추상적 인 지식이 양쪽에 줄어드면 이해가 심화 될 것이라고 생각합니다.