Best Ever Group은 원래 한국이 이끄는 회사입니다. 우리 회사 Best Ever Japan은 1999 년 일본 자회사로 설립되어 유한 회사로 시작했습니다. 아버지 (Hasegawa 회장, 생략)는 이전 직장에서 캐릭터 사업을 담당했으며 유명한 캐릭터를 처리했습니다. 당시에는 박제 동물과 관련하여 Best는 OEM을 통해 유명한 캐릭터를 생산 한 회사 중 하나였습니다. 그의 아버지는 이전 회사에서 일찍 은퇴했으며, 성격 사업에서 이전 경험을 사용하여 부모와 자녀는 일본 기업을 설립했습니다. 당시 Best Ever Group은 한국이 이끄는 글로벌 회사였으며 미국, 이탈리아 및 프랑스와도 제휴했습니다. 이 그룹의 회원으로서 최고의 일본이 설립되었습니다. 현재이 단체의 공장은 중국 안후이 주 Huaibei에 위치하고 있으며, 그 계열 공장은 Jiangsu Province의 Nantong 및 광동 지방의 Dongguan에 있습니다. 기계가 포함 된 제품은 종종 장비 문제로 인해 동관의 공장에서 제작됩니다.

우리는 애완 동물과 인간을위한 장난감, 봉제 장난감, 연필 케이스 등을 계획하고 판매하지만 지금까지 우리는 주로 두 사람, 나와 직원 1 명이 주로 설계했으며 거의 ​​모든 것이 독창적입니다. 그것은 다른 회사들에 의해 상당히 확인 되었으므로이 개념은 빠르게 모방되어 있지만, 우리는 아무도 일본 최고의 일에 독특한 일을하지 않은 흥미로운 일을 의식하고 있습니다. 예를 들어, Bok Choy와 Saury 박제 동물은 거의 실제 크기로 석방 된 이래 베스트셀러였습니다. 나는 항상 내 영감을 소중히 여기고 내 개가 내 입에 나와 함께 가져올 때 항상 흥미로운 것에 대해 생각합니다. 일부 제품은 최고의 그룹 공장의 제안을 통해 상용화됩니다. 그들은 BTOB와 BTOC이며 중국 전역의 애완 동물 상점에서도 구입할 수 있습니다. 이전에는 중국에서 제조 된 후 일본에서 공급 된 후 재수출했지만 이제는 중국 공장에서 중국 내의 보세 창고로 별도로 보내져 중국 내에서 배송되어 비용을 줄이고 고객에게 도달하기가 더 빠릅니다.

공장이 한국에 있었을 때, 나는 종종 한국을 방문했지만 한국의 인건비가 상승하기 때문에 제조 기지는 중국의 칭다오와 심천으로 옮겼습니다. 그 후, 중국 해안의 인건비도 상승하여 내륙으로 이사했습니다. 지금 직원을 확보하는 것은 어렵습니다. 일부 제품은 구식 숙련 된 근로자로부터 은퇴했으며 젊은이들은 재봉 업계에서 일하는 것을 꺼려하며 기술적으로는 더 이상 생산할 수 없습니다. 동일한 재봉 업계에서도 의류는 직선 스티치를 사용하기 때문에 직원을 유치하기 쉽지만 3D 3D 박제 동물을 만드는 데는 높은 기술이 필요합니다. 또한 근로자의 치료 개선, 인건비 상승 및 엔화가 약해져 박제 동물은 이제 과거에 비해 사치품이되었습니다. 향후 10 년 안에 상황이 다시 변할 것입니다.

다른 날, Covid-19 Pandemic 이후, 나는 5 년에서 6 년 만에 처음으로 중국으로 여행했지만, 큰 변화를 겪었고 모든 가치가 파괴되었습니다. 많은 전기 자동차와 오토바이가 마을을 돌아 다니고 있었고 공기가 점점 더 아름답고 개발이 빠르게 성장하고있었습니다. 열심히 일할뿐만 아니라 도시 전역의 화장실과 지하철에서도 사용하기에 좋으며 거리에는 침을 뱉거나 구걸하지 않으며, 오토바이 헬멧을 착용하는 높은 비율이 있으며, 많은 도보가 많은 개가 가죽 끈없이 걷는 많은 개가 있습니다 (!). 많은 젊은이들이 영어와 일본어와 같은 외국어를 구사할 수 있으며 배가 고파서 "우리는 좋은 대학을 졸업 한 후에도 일할 수없는 시대에 있습니다. 그래서 우리 자신의 사업을 시작합시다!" 나는 중국의 진지함과 경제 성장 속도에 놀랐습니다. 결국, 나는 실제로 내 눈으로 모든 것을보고 경험해야한다는 것을 깨달았습니다. 여유롭게 살 시간이 아닙니다. 일본인들은 반드시 이웃 국가 중국을 방문하고 다양한 변화를 봐야한다고 생각합니다. 뉴스 나 다른 미디어에 의해 각인 된 정보보다는 자신이 얻은 정보를 기반으로 국제 상황에 대한 다각적 인 판단을 내리는 것이 중요하다고 생각합니다.

중국의 경제 경기 침체에는 소문이 있지만 상하이에서는 200 위안 (1 위안 = 약 21 엔) 가치가있는 동물이 젊은이들에게 날아가는 것처럼 판매하고 있으며, 나는 그들이 얼마나 부자인지 깨달았습니다. 우리는 이것을 힌트로 사용하고 있으며, 현재 미래에 부유 한 중국인을위한 제품을 개발하고 생산하는 것을 고려하고 있습니다. 그러나 더 지적 재산의 인식이 더 널리 퍼지면 비즈니스가 더 쉬워 질 것이라고 생각합니다. 박제 된 동물은 쉽게 모방됩니다. 유사한 제품에 로고가 없지만 자신의 제품의 이음새를 풀고 펼치면 패턴이 즉시 분명해집니다. 최근에, 우리 설계의 유사한 제품이 중국의 국경 간 전자 상거래 사이트에서도 판매되고 있음이 확인되었습니다. 판매 페이지에 제품 사진이 표시되지만 실제로 제품을 구매하면 비슷한 제품을 받게됩니다. 우리 회사는이 회사의 법률 부서에 연락하여 문제를 처리합니다.

제트로 프로젝트에 합류 한 두 가지 이유가있었습니다. 하나는 우리가 항상 해외에서 팔아야 할 목표를 가지고 있다는 것입니다. 중국 공장과의 모든 사업은 현재 미국 달러를 기준으로하지만 일본 내에서 구매 및 판매에 관해서는 엔드를 기반으로합니다. 엔화의 현재 역사적 통화 감가 상각이 환경 환율에 의해 영향을 받아 이익을 잃게된다는 것은 실망 스럽다. 이 경우, 나는 미국 달러로 구매하고 미국 달러로 판매하는 사업을하고 싶었습니다. 내가 그것을 살펴 보았을 때, 나는 슬롯가 Alibaba.com Exhibitor Support Program을 가지고 있음을 알았으므로 참여하기로 결정했습니다. 그러나이 시도는 아마도 우리 제품이 일본에서 만들어지지 않았기 때문에 그다지 성공하지 못했습니다. 또 다른 것은 중국 파트너가 제트로의 프로젝트 (전시회 등)에 참여할 수 있는지 물었다는 것입니다. 우리는 2019 년 상하이에서 열린 애완 동물 전시회에 참가했으며 매우 잘 팔렸지만이 행사는 Covid-19의 위험에 처해 있었고 회사는 중단 상태에있었습니다. Covid-19 Pandemic 이후, 우리는 슬롯 사업을 이용한 후 마침내 흥분하고 있습니다.

최근 몇 년 동안, 나는 효과적인 결과와 효과적이지 않은 사람들을 포함하여 다양한 결과를 포함하여 많은 슬롯 프로젝트에 참여했지만 일본 몰 프로젝트의 일환으로 참여한 China International Inmport Expo는 규모가 크고 매우 만족 스러웠습니다. 슬롯의 지원은 지원없이 전시회에서 전시회에서 전시 할 위험이 높기 때문에 감사합니다. 슬롯 Business에 합류 한 이후, 우리는 도매업자가 되고자하는 회사와의 참여를 늘 렸으며 온라인 판매뿐만 아니라 오프라인 판매에 더 중점을두기 시작했습니다. 온라인 비즈니스가 얼마나 많이 증가하든 오프라인 이벤트는 필수 혁신입니다. 우리와 같은 BTOC 및 BTOB 제품의 경우 실제로 피부의 느낌을 확인하는 것이 중요합니다. 슬롯 덕분에 우리는 중국의 주요 애완 동물 상점과 연결할 수 있었으며 슬롯 Business의 일환으로 상점 내부에 설치된 팝업 상점에서 제품을 판매했으며 그 결과 상점과 직접 계약을 맺었으며 제품을 신분 판매에 배치했으며 전국의 애완 동물 상점으로부터 문의를 받았습니다.

해외에서 사업을 할 때 우리가 가치있는 것은 적극적으로 의사 소통하고 약속을 지키는 것입니다. 우리는 상생 관계에서 오랫동안 함께 지내기 위해 노력합니다. 이기는 가장 좋은 방법은 다른 사람만이 혜택을받는 것이 아닙니다. 같은 경주에서도 의사 소통이 어렵습니다. 다른 나라 나 문화의 누군가와 신뢰와 관계가있을 때 신뢰는 특히 중요합니다. 예를 들어, 공장 쪽에서 실수가 발생하면 비난하는 대신 실수가 발생하면 왜 그런 일이 발생했으며 어떻게 개선하는지 고려할 것입니다. 항상 실수가 발생할 수있는 이유가 있지만 이메일을 통해 그것을 듣는 것만으로도 실제 이유는 없습니다. 공장을 방문하고 함께 저녁을 먹은 후, 그들은 마침내 우리에게 진짜 이유를 알려줍니다 (예 : 배달 지연의 이유는 공장의 전기 부족 때문입니다). 회사로서 우리가 진짜 이유를 알고 있다면 고객에게 설명 할 때 철저한 설명을 제공 할 수 있으며 신뢰를 유지할 수 있습니다.

나는 고등학교 때 미국에서 해외에서 공부했으며 여러 나라의 학생들과 의사 소통하는 데 어려움이 있다는 것을 깨달았으므로 이것이 제가 오늘 살고있는 것이라고 생각합니다. 모든 것이 궁극적으로 "사람"이므로 재미가 없다면 사업이되지 않을 것이며 좋은 것은 없습니다. 우리는 특히 우리의 제품이 행복한 느낌에서 태어난 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그래서 우리는 나와 관련된 사람들이 모두 행복한 느낌으로 일할 수 있도록 의사 소통을 위해 주도권을 행사합니다.

해외에서 제품을 수출 할 때 판매하기가 어렵습니다. 나는 어디서 무엇을 팔아야하는지 알아 내려고 노력하고있다. 우리 회사에는 6-7 명의 직원이 있으며 여행하는 데 시간이 어려워서 현재 해외 판매 목적지는 비교적 중국과 한국 근처에 있습니다. 결국, 나는 독일 뉘른베르크에있는 International Gift Shows에서 전시하고 미국 달러로 더 많이 사고 팔 수 있기를 원합니다. 우리는 매일 비즈니스 노력을 기울이고 있지만 안정적인 관리를 유지하려면 회사의 판매가 외환 금리에 너무 영향을받지 않는 것이 중요합니다. 우리의 목표는 미국 달러 기준으로 총 판매량의 30%로 매출을 늘리고 위험을 헤지하는 것입니다. 한 국가가 아닌 여러 국가에서 생산이 수행됩니다. 당시 세계 상황을 보면서 유연하게 응답하고 싶습니다. 또한, 모든 꿰매 진 제품은 수제 제품이며, 우리는 그것들이 실제로 더 높은 가치보다 더 낫다고 생각합니다. 나는 사람들의 가치를 바꾸고 박제 동물 제품의 가치를 높이고 싶습니다.