중국 플러스 슬롯 사업을 만들기위한 전략

회사의 "상식"을 사용하여 문제없이 필요한 지원을 따릅니다

독립 후, 나는 세계에 알려지지 않은 중소 기업의 기술을 전파하는 컨설턴트 였지만 지금까지는 자금 부족으로 인해 충분한 지원을 제공 할 수 없었습니다. 이번에는 Jetro가 시작한이 지원 프로젝트는 내가 목표로하는 방향과 일치했기 때문에 전문가에게 적용했습니다.
Mano Seiko가 회사를 지원하기 시작했을 때, 태국의 지인들로부터 공장을 구매하면서 환경은 이미 잘 확립되었습니다. 그러나 낯선 국가에서 공장이 운영되기 위해서는 장비의 고용 및 유지 보수와 같은 다양한 문제가 있습니다. 또한 공장이 운영 된 후 국가 관습의 차이로 인해 예기치 않은 문제가 발생할 수 있으며 문제를 신속하게 해결하는 네트워크를 구축하는 것도 어려운 일입니다. 또한 핵심 일본인 직원을 훈련시키고 현지 판매 채널 확장에 집중해야하므로 이것이 제 지원의 절정이라고 생각합니다.
중요한 것은 각 회사마다 다른 "상식"을 가지고 있다는 것입니다. Mano Seikosha의 경우 "행동은 가장 먼저해야 할 일입니다." 이러한 이점을 활용하는 동안, 우리는 상세한 사업 계획의 공식화를 장려하고 상황에 적합한 일반 업무, 법률 업무, 세금 문제 등을 지원하기 위해 노력합니다.