닫기2022 년 "해외 슬롯 게임 일본 기업의 실제 상태에 대한 설문 조사" - 아시아 및 오세아니아 에디션 -
2022 년 12 월 15 일
이 설문 조사 결과의 주요 요점
아세안, 성과 복구는 남서 아시아에서 계속되고, 중국은 제로 코로나 정책으로 인해 정체됩니다
- 1. 수익성있는 회사의 비율은 65.6%로 상승하여 사전 코비드 수준에 도달했습니다
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- 2022 년 운영 이익을 기대하는 회사의 비율은 상승하여 Covid-19 Pandemic 이전에 2019 년 설문 조사와 같은 수준에 도달했습니다. 아세안의 60% 이상이 70%에 도달 한 반면, 인도는 국내 수요 슬롯 게임으로 인해 70%를 넘었습니다.
- 향후 1-2 년 동안 비즈니스 슬롯 게임의 방향에 대해 아세안의 "슬롯 게임"의 의도는 50%에 가까운 수준에 도달했습니다. 한편, 중국의 "슬롯 게임"의도는 30%로 2007 년 조사 이후 가장 낮은 수준에 도달했다.
- 2. 관리 문제, 임금 상승 및 조달 비용은 부담이됩니다
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- 관리 문제로서 제조 산업에서 "조달 비용 증가"는 거의 80%에 도달했습니다. 또한 모든 지역과 산업에서 "직원 임금 인상"이 언급되었습니다.
- 3. 기업의 70% 이상이 계획을 포함하여 탄소 탈탄화 노력을 취하고 있으며 전년도보다 크게 증가했습니다
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- 회사의 약 70%가 경영 문제로 탈탄화 노력을 인정합니다. 회사의 거의 40%가 탈탄화 노력을 취하고 있으며, 2021 년 설문 조사 이후 미래에이를 구현하려는 계획을 포함하여 회사의 70% 이상이 크게 증가했습니다.
- 4. 공급망의 인권 문제는 내용을 이해하는 문제의 60%입니다
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- 회사의 60%가 2021 년 설문 조사에서 UP 공급망의 인권 문제를 관리 문제로 인식합니다. 반면, 25%의 회사가 인권 실사 (DD)를 구현하며,이를 시행하려는 계획을 포함하여 40% 미만입니다.
이 설문 조사 정보
| 구현 방법 | 설문 조사 설문 조사 (온라인 배포 및 수집) |
|---|---|
| 구현 기간 | 2022 (Reiwa 4) 8 월 22 일 -9 월 21 일 |
| 설문 조사 주소 | 일본 기업 (14,290 개 기업)은 동북 5 개, 동남아시아 9 개, 남서부 아시아 4 개, 오세아니아 2 개에서 20 개국 및 지역으로 슬롯 게임됩니다. |
| 유효한 답변 | 4,392 유효한 응답, 30.7% 유효한 응답 속도 |
이 설문 조사 결과 요약
- 1. 수익성있는 회사의 비율은 사전 코비드 수준으로 올라갔습니다 (슬라이드 I-1, 8)
- 2022 년의 영업 이익 예측과 관련하여 총 수익성이 높은 회사의 비율은 65.6%로 전년도 (63.0%)에서 상승하여 2019 년 (65.5%)으로 회복되었습니다 (65.5%). 특히, 인도 (71.9%)에서는 전년도와 같이 수익성있는 회사의 비율이 주로 Covid-19 Pandemic의 반발로 인해 국내 수요의 슬롯 게임으로 인해 증가했습니다.
- 경제 환경을 보여주는 2022 (주)의 DI 값은 전년도 (19.8 포인트)보다 낮았습니다. 아세안은 전년 대비 6.0 포인트로 증가했습니다.
(참고) 확산 지수에 대한 약어는 운영 이익이 "열화"비율을 "개선"하는 회사의 백분율 (%)입니다.
(그림 1) 이익 예측 운영에서 수익성있는 회사의 비율 (총, 중국, 홍콩 및 마카오, 인도네시아, 싱가포르, 인도
- 2. 아시아의 일본 기업의 약 절반이 공급망을 다시 생각하는 중국의 기록을 낮게 슬롯 게임하려는 중국의 의도 (Slides II-1, 4, 7, 10)
- 향후 1-2 년 동안 비즈니스 슬롯 게임 방향에 대해, 회사의 비율은 44.4%, 전년도의 0.8 점 (43.6%)이 증가했지만 2019 년 설문 조사 수준 (48.9%)은 Covid-19 Pandemic 이전에 도달하지 못했습니다. 아세안에서 "슬롯 게임"의 비율은 46.9%로 상승했으며 "감소"와 "재배치/후퇴"의 비율은 하락했다 (그림 3).
- "슬롯 게임"에 응답 한 중국 회사의 비율은 33.4%로, 비 제조 회사를 포함한 2007 년 조사 이후 가장 낮은 수준입니다. "현 상태 보존"은 전년도 (55.2%)에서 60.3%로 5.1 점을 기록했으며, "감소"및 "제 3 국가로의 재배치/퇴각"은 전년도 (3.8%)에서 6.3%로 2.5 점을 올렸다.
- 가장 슬롯 게임 된 기능은 "판매 기능"이었고, 가장 높은 수의 수는 59.7%, "생산 기능 (고 부가가치 제품)"(32.4%) 및 "생산 기능 (제네릭 제품)"(22.0%)이 뒤 따릅니다. 판매 기능 확대 측면에서 베트남은 전년도의 8.7 점 (49.1%)의 57.8%증가하여 시장 성장에 대한 기대치를 나타 냈습니다.
- 48.8%의 회사는 향후 공급망을 검토 할 것이라고 응답했습니다 (회사의 59.2%)이 회사의 공급망에 책임이있었습니다. 미래에 조달을 검토하는 이유는 "원자가 비용의 급증"(55.3%), "판매 및 조달 회사의 정학 또는 폐쇄로 인한 미래의 공급망 파괴 위험에 대응하는"(48.5%), "지역 조달 촉진"(46.9%) (45.6%) (45.6%). 제로 코로나 정책에 따라 공급망 중단의 위험을 다루고 가격 상승을 다루는 데 중점을 두었습니다.
(그림 3) 향후 1-2 년 동안 (국가 및 지역 별)
- 3. 비용 상승은 관리 부담이며 가격 및 판매 촉진에 어려움이 있습니다 (슬라이드 III-1, 8)
- 모든 지역 및 산업의 일반적인 관리 문제는 70.9%의 "직원 임금 증가"였습니다. 준우승은 "조달 비용 증가"(69.0%)였으며, 이는 비용 상승으로 인한 비즈니스 성과에 대한 높은 압력을 나타냅니다 (그림 4).
- 일본 기업이 인식하는 강점과 약점은 제품 및 서비스 성능 및 품질, 연구 및 개발 및 기술, 계획 및 설계 및 애프터 서비스에서 고도로 인정 받고 있습니다. 반면에 많은 회사들이 가격과 마케팅 및 판매를 약점으로 인식하고, "제품 및 서비스 가격"은 33.3%, "마케팅 및 판매"는 19.1%로 다양한 지역의 경쟁 환경에서 어려움을 보여줍니다 (그림 5).
- 주요 판매 목적지에 대한 성능이 강한 300 개 회사의 전체 평균 300 개 회사 (주)와 비교하여 강점이 마케팅 및 판매 인 회사의 비율에서 가장 눈에 띄는 차이입니다. 관리 결정의 속도에는 차이가 있으며 전반적으로 관리 자원을 효과적으로 사용하고 있습니다.
(참고) 주요 영업 시장이 슬롯 게임중인 회사 중에서 회사 (300 개 회사)는 2022 년에 판매가 될 것으로 예상되었으며 2022 년과 2023 년에 비즈니스 성과를 향상시킬 것이라고 밝혔다.
(그림 4) 모든 지역 및 산업에 공통적 인 문제 (상위 5 개 항목, 다중 답변)
| 순위 | 답변 항목 | (%) | 산업별 (%) | 회사 규모 (%) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 제조 | 비 제조업 | 대형 엔터프라이즈 | 중소 기업 | |||
| 1 위 | 직원 임금 인상 | 70.9 | 74.7 | 67.8 | 70.7 | 71.1 |
| 2 위 | 조달 비용 증가 | 69.0 | 78.3 | 58.5 | 69.4 | 68.5 |
| 3 위 | 외국 변화 | 66.9 | 67.5 | 66.3 | 67.0 | 66.6 |
| 4 위 | 경쟁 업체의 상승 (비용 및 가격 측면에서 경쟁) | 51.7 | 54.5 | 49.3 | 55.3 | 45.8 |
| 5 위 | 관세 클리어런스 절차가 복잡합니다 | 50.3 | 53.5 | 47.1 | 50.3 | 50.3 |
(그림 5) 대상 시장의 강점과 약점 (모든 지역)
- 4. 제조 비용에 대한 재료 비용의 비율이 증가했습니다 (슬라이드 IV-3, 4)
- 일본의 제조 비용이 100 인 경우 평균 현지 제조 비용은 79.1로 2019 년 조사에서 0.6 포인트 증가했습니다 (78.5). 엔화가 약한 외에도, 공급망의 중단으로 인한 가격 상승과 인건비 상승에 영향을 미쳤다.
(그림 6) 제조 비용과 제조 비용의 인건비 및 재료 비용의 비율
- 5. 회사의 약 절반은 FTA, EPA 등을 사용합니다 (슬라이드 V-3)
- FTA, EPA 및 일반 우선 관세 시스템 (GSP)을 사용하는 회사의 비율은 49.2%, 거의 절반이었습니다. 사용할 자격이있는 회사의 활용률은 69.1%로 거의 70%입니다.
- 6. 탈탄화 노력의 큰 진전 (슬라이드 VI-1, 2, 3, 5)
- 67.4% 회사는 공급망에서 탈탄 문제를 관리 문제로 인식합니다. 37.1%의 회사가 온실 가스 감소와 같은 탈탄화 노력을 취하고 있으며, 71.7%가 미래에 조치를 취할 계획이며, 전년도 (61.8%)보다 크게 증가했습니다 (그림 7).
- 눈에 띄는 목소리는 비용 증가, 시스템의 불확실성 및 이해의 어려움과 같은 탈탄화에 대한 문제를 인용했습니다. 특히, 비용 증가와 관련하여, 고객과 비즈니스 파트너가 그것을 이해하지 못하는 상황에서 회사를 탈탄하기는 어렵고, 경쟁 업체의 노력이 없으며 인센티브를 제공하는 시스템이 필요하다는 목소리가 있습니다.
(그림 7) 당신은 당신의 목적지에서 어떤 종류의 탈탄화를하고 있습니까?
- 7. 공급망의 인권 문제는 내용을 이해하기 위해 고군분투하는 사람들의 60%입니다 (슬라이드 VII-1, 3, 4, 5, 6)
- 경영 문제로 공급망에서 인권 문제를 인식하는 회사의 비율은 전년도 (54.1%)에서 57.8%로 증가했습니다. 반면, 인권 DD를 시행하는 회사의 비율은 25.0%로 향후이를 구현할 회사를 포함하여 37.5%에 불과했습니다.
- 인권을 이행하는 데있어 가장 일반적인 과제는 60.7%의 "인권 내용 이해"였습니다. 기업의 30%외에는 "임원 참여"(36.3%), "인권에 대한 부정적인 영향의 식별 및 평가"(35.1%), "우선 순위가 높은 인권 위험에 대한 예방 및 대응"(30.7%)을 인용했습니다.
- 인권을 구현하는 회사의 67.1%는 공급 업체가 인권 정책을 준수해야합니다. 인권 DD를 구현하는 회사에 대한 가장 구체적인 이니셔티브는 "위험 이해 정보 수집"(53.2%), 그 뒤에 "공급망 시각화"(42.6%), "자체 회사의 현장 조사 및 감사"(33.7%), "인권 상담 (불만 리셉션) 카운터 설립"(29.6%) 및 "법률에 대한 상담 (29.6%)"(29.6%)이었습니다.
(주) 인권 DD는 회사 나 공급망을 통해 발생할 수있는 인권에 대한 부정적인 영향을 식별, 정지, 예방, 완화 및 완화하는 지속적인 과정입니다.
(주) 공급망의 인권 문제에 관한 질문은 중국, 홍콩, 마카오 및 대만에서 다루지 않았습니다.
분포 자료 :"2022 일본 기업의 실제 상태에 대한 설문 조사 해외 슬롯 게임 해외 (아시아 및 오세아니아 판)"(조사 결과)
(2.0MB)
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Jetro Asia and Oceania Division (담당 : Sho, Yamaguchi)
전화 : 03-3582-5179
Jetro, North China and Asia Division (담당 : Kameyama, Shima, Tominaga, Masumori)
전화 : 03-3582-5181
