슬롯 커뮤니티 & 슬롯 커뮤니티 Innovation

슬롯 커뮤니티 & Jonson Innovation이 Takeda Pharmaceutical 및 Shonan Health Innovation Park와 공동 후원하는 "질병이없는 세계"연구 인큐베이션 프로젝트 공모 "는 일본에서 여러 회사가 협력하는 초기 조기 인큐베이션 프로젝트가 된 최초의 회사 주도 프로젝트였습니다. 슬롯 커뮤니티 & Jonson Innovation의 글로벌 지식과 네트워크를 일본의 Takeda Pharmaceutical 및 Shonan Health Innovation Park의 기초와 결합함으로써 일본 내에서 유망한 종자를 발견하고 이러한 종자를 세계에 마케팅 할 생태계를 만들고자합니다.

우리는 슬롯 커뮤니티 & 슬롯 커뮤니티 Innovation Asia Pacific, 슬롯 커뮤니티 & 슬롯 커뮤니티 Innovation Asia Pacific, Asia Pacific의 Kusunoki, 초기 혁신 파트너 및 Shonan Ipark의 Fujimoto Toshio의 회장 인 Dan Wang에게 물었다. 또한이 인터뷰의 비디오 (정식 버전／짧은 버전) 참조.

슬롯 커뮤니티 & 슬롯 커뮤니티 Innovation (슬롯 커뮤니티 and 슬롯 커뮤니티 (China) Investment Ltd)은 2020 년 Janssen Research & Development, LLC, Shonan Health Innovation Park (Shonan Ipark) 및 Takeda Pharmaceutical Co., Ltd., Ltd.가 "병력있는 세계에 대한 연구를 구현하기위한 연구 인큐베이션 프로젝트를 수행했습니다." 이 프로젝트는 신생 기업, 학계, 연구 기관 및 소비자 제품, 새로운 치료법, 진단 기술, 보충제, 의료 기기 및 디지털 건강 기술 기술 및 종자 (건강한 장수, 유아 알레르기, 폐암, 근육증 및 신경 과학)의 5 가지 연구 분야를 포함한 이러한 분야의 소비자 제품, 진단 기술, 보충제, 의료 기기 및 디지털 건강 기술 기술 및 종자를 목표로하는 회사를 모집했습니다.

후지모토: 그러한 생태계가 일본에서 여전히 형성되는 첫 번째 이유는 연구원과 다른 사람들에게 산업화에 대한 지침 (멘토링 및 코칭)을 제공 할 수있는 환경이 없으며, 현재 산업화에 대한 현재 지식은 대기업에서만 존재하기 때문입니다. JJI는 산업화와 첫 번째 요점을 해결할 수있는 코칭 ​​기술과 전문 지식을 다루기 위해 이전 경험을 축적했습니다.

두 번째 이유는 일본 생태계에 투명성이 부족하기 때문입니다. 언어 문제 외에도 다양한 대학에 좋은 씨앗이 흩어져 있으며 좋은 연구를 찾기 위해 어디로 가야할지 알기가 어렵습니다.

楠: 가장 먼저 언급해야 할 것은 최종 선택 이전에 설정된 2-3 개월 멘토링 기간입니다. 최종 선택 전에, Takeda Pharmaceutical과 우리의 최전선 연구 개발에서 연구 개발을 수행하는 전문가들은 결선 진출 자 제안자들과 함께 학계와 신생 기업이 대기업의 관점에서 거친 씨앗을 닦는 과정을 경험하고 제안과 같은 제안을하도록 도와줍니다.

또한, 이러한 인큐베이션 사업에서, 전달 가능성의 지적 재산권은 제안자가 소유하고 주최자가 소유하고 있지만 이번에는 제안자에 대한 제안서를 낮추고 회사 소유의 지적 권리를 수집하지 않기 위해 이번에는 더 나은 제안서를 수집합니다.

후지모토: Shonan Ipark는 80 개가 넘는 회사와 약 2,200 명의 사람들이있는 비교적 큰 과학 커뮤니티이며, 지역 사회의 과학자들이 서로 상호 작용하고 세입자와의 협력의 용이성이 제안자에게 큰 이점이라고 생각합니다.

후지모토: 10 년 전과 비교할 때, 일본의 의료 산업을 완료하기가 어렵다는 일반적인 이해가 형성되었으며, 많은 기업들이 외국인 투자의 전문 지식과 재무 강도를 적극적으로 활용하고 외국 기업의 건강을 상업화 할 것이라는 점을 점점 더 잘 알고 있다고 생각합니다. 미국 생태계는 미국에서만 완료되지 않았지만 전 세계의 재능있는 인원과 최첨단 기술이 모이는 매력적인 환경을 조성함으로써 형성됩니다.

楠: 회사가 일본에서 활동을 시작한 이후 지난 6 년간 일본 기업의 사고 방식이 바뀌 었다고 생각합니다. 대규모 외국 의료 회사는 초기 바다가 인큐베이션 및 협력을 통해 발견하는 비즈니스 구조를 변화시키고 있습니다.

ONE: 79 개의 신청이 일본 전역에서 접수되어 기대치를 초과했습니다. 우리의 글로벌 관점에서, 고품질 응용 프로그램의 비율은 매우 높았으므로 12 명의 결선 진출 자와 5 명의 최종 수상자를 결정하기가 매우 어려웠습니다.

楠: Academia는 특히 멘토링 프로세스 동안 회사의 개선 제안을 수락하는 데 매우 유연했습니다. 그것이 세상에 유익 할 것이라는 관용이있었습니다.

후지모토: 멘토링은 결선 진출 자뿐만 아니라 최종 선택에 도달하지 않은 결선 진출 자들에 의해서도 호평을 받았습니다. 팀이 생각하지 않은 관점에서 대기업의 최전선에서 활동하는 연구원들은 2 ~ 3 개월 동안 멘토링이 훌륭한 학습 경험이라고 말했습니다.

후지모토: Covid-19 Pandemic으로 인해 연구가 중단 될까 걱정했지만 반면 에이 환경에서 혁신을 촉진하는 것이 중요하다는 추진력이 커지고 있다고 생각합니다. 일본은 디지털화에 뒤쳐져 있었지만 이제는 온라인을 적극적으로 활용하고 자주 회의를 열 수있게되었습니다.

楠: 온라인 관계를 구축하는 것은 어려운 일 이었지만 일단 관계를 구축 할 수있게되면 온라인 인터뷰를 통해 의사 소통 할 수있는 장애물이 줄어들 었습니다. 또한 실제로 현장에서 개최되는 피치와 달리 온라인으로 피치를 잡을 때는 프레젠테이션을 만들 수 있으며 원고를 손에 넣을 수 있으며 장애물을 피치로 낮출 수 있습니다.

ONE: 우리는 세계 어느 나라의 어느 나라에 의해 훌륭한 아이디어를 생산할 수 있다고 믿으며, 우리는 자신의 회사 자신의 강점으로 질병없는 세상을 실현할 수 없다는 것을 이해합니다. 우리의 사명은 우리의 지식과 연구를 활용하여 전 세계의 혁신가가 직면 한 혁신가들이 직면 한 과제에 기여하는 것입니다.

우리 회사는 원래 전 세계 여러 국가에서 기술을 확장하는 정책을 가지고 있으며 현재 채택 자들에게는 일본 시장을 먼저 고려하지 않지만 일본 시장을 글로벌 확장과 병행하여 고려할 것입니다.

楠: Jetro는 지난 5 년간 일본 정부 기관, 지방 정부 및 기업에 도입하는 등의 유형 및 무형의 지원을 받았으며 인큐베이션 사업을 개발하는 방법을 포함하여 유형의 지원을 받았습니다. 우리는 다양한 형식으로 탐색 이니셔티브를 계속 수행 할 것이므로 우리를 도울 수 있다면 매우 감사 할 것입니다.