JGAR의 극동 Agri 사업, 그 존재 증가, 올해 딸기에 도전 할 것입니다 (무료 슬롯)

JGC Evergreen은 무료 슬롯 극동에서 온실 채소를 생산하고 판매합니다. 운영자는 주요 플랜트 엔지니어링 회사 인 JGC입니다. 생산은 2015 년에 시작되었으며 현재는 현지에서 신선한 야채를 생산하는 저명한 생산자가되었습니다. 2022 년에는 딸기 재배를 할 것입니다. 우리는 Arai Kazunori 대통령에게 말했습니다 (2021 년 12 월 21 일에 들었습니다).

하나의 패키지로 "맛있고 안전한"

질문 :

회사의 주요 제품 및 주요 판매 목적지는 무엇입니까?

답변 :

소비에트 시대에 무료 슬롯 극동의 카바 로브 스크 지역에 온실 재배 시설이 개설되었습니다. 그런 다음 시설이 문을 닫았습니다. JGC Evergreen의 온실 재배 시설 (이하 상록수라고 불림)이 운영되기 시작할 때까지 다른 지역에서 생산 된 농업 작물을 운송해야했습니다.

에버그린의 온실 재배 시설은 토마토, 오이, 허브 및 잎 상추를 포함한 잎이 많은 채소를 배양합니다. 토마토는 자라는 경험이있는 직원이 있었기 때문에 사용하기 쉬웠습니다. 우리는 또한 실수없이 오이를 상대적으로 높일 수있었습니다. 따라서 토마토와 오이는 여전히 우리의 주요 제품입니다. 그들은 또한 가지와 파프리카를 재배합니다. 이들은 일정한 모양과 색상을 유지한다는 점에서 어렵습니다. 재배량은 반복 테스트로 조정됩니다.

2022 년 2 월은 2015 년 판매 출시 이후 8 년차입니다. 인기도 현지에서 증가했습니다. 야채의 품질을 유지하면서 채소를 포장하고 "품질 보증"및 "편의성"을 홍보함으로써 소비자는 "상록수 가방을 구입하면 확신 할 수 없습니다."

판매 목적지는 Khabarovsk City의 직접 상점에서 40%, 주요 슈퍼마켓 체인에서 40%, 인접한 Primco 지역의 중소형 슈퍼마켓에서 20%입니다. 거의 모든 생산량은 Khabarovsk 지역으로 배송됩니다. 모스크바와 같은 대도시에서는 온실 재배 시설이 교외에 위치함에 따라 경쟁이 치열합니다. 대조적으로, Khabarovsk 지역에는 서로 경쟁하는 시설이 없습니다. 다른 회사들은 Novosibirsk, Sakhalin 및 Vladivostok의 토마토를 공급하지만 교통 중에 녹색과 익은 동안 수확합니다. 상록수는 카바 로브 스크 지역의 제품을 제공하는 유일한 사람입니다. 따라서 신선도 측면에서 경쟁이 거의 없다고 말할 수 있습니다.

주택 수요 증가로 인해 매장 입력 제한으로 인해 고객이 줄어 듭니다

질문 :

Covid-19가 비즈니스에 미치는 영향은 무엇입니까?

답변 :

감염 확산이 시작되었을 때 판매는 2020 년에서 2021 년 여름까지 증가했습니다. 식당이 폐쇄되면서 (잠금으로 인해) 집에서 먹을 기회가 더 많아지면서 수요가 증가했습니다.

그러나 2021 년 가을 이후 판매가 감소하고 있습니다. 주된 이유는 CovID-19 사례의 증가에 따라 도입 된 매장 및 기타 상점 (주)에 대한 제한의 영향 때문입니다. 이 측정은 QR 코드가 직접 상점이 상주하는 공공 시장 또는 쇼핑 센터에 입국해야했습니다. 이것은 소비자가 더 이상 제품을 쉽게 구매하기 위해 쇼핑을 할 수 없다는 것을 의미합니다.

이를 해결하려면 현재 온라인 주문 및 제품 제공 서비스를 구현하는 방법을 고려하고 있습니다. 또한 Khabarovsk 지역에서도 기존 온라인 식품 주문 및 배달 서비스도 제공됩니다. 그러나 높은 사용 수수료로 인해 사용하지 않기로 결정했습니다.

질문 :

물류 난기류는 전 세계적으로 볼 수 있지만 그 영향은입니다.

답변 :

가장 영향력있는 것은 네덜란드에서 구매 한 재배 자료입니다. 운송 비용이 증가했으며 배송 시간은 이제 약 1 개월에서 4 개월이 걸렸습니다.

또한 무료 슬롯 극동에는 야채 포장 필름과 골판지 재료를 제조하는 공장이 없습니다. 그러므로 그들은 모스크바에서 공급되었습니다. 운송 지연도 있습니다.

다양한 등록 3 년, "무료 슬롯의 괜찮은 딸기"열정

질문 :

다음 경작을 위해 딸기를 선택한 이유는 무엇입니까?

답변 :

무료 슬롯 극동에서 야생 딸기와 딸기는 여름에 숲과 다차 (교외의 별도 주택)에서 수확 할 수 있습니다. 그러나 상점에 전시 된 딸기는 매우 가벼우 며 맛이 좋다고 말하기 어렵습니다. 현실은 괜찮은 딸기가 없다는 것입니다.

나는 사람들이 일본 딸기의 맛에 대해 배우기를 원했고, 온실 경작 시설이 처음 열렸으므로 딸기 재배 개념이있었습니다. 현재 확장 작업의 세 번째 단계가 진행되면 재배 척도는 10 헥타르가됩니다. 이것의 일부는 딸기 생산을 시작할 것입니다.

질문 :

우리는 일본 품종 "Yotubushi Strawberry"를 채택했지만 목표는 무엇입니까? 어려움이 있었습니까?

답변 :

딸기 재배를 고려하기 시작했을 때, 일본에서 딸기 묘목을 가져 오는 것은 식물성에서 매우 어려울 것임을 발견했습니다. 첫째, 수출은 묘목에 부착 된 토양을 제거하는 데 시간이 필요합니다. 묘목에서 토양이 제거되면 세관 통관에 의해 오랫동안 유지되는 동안 죽을 수 있습니다. 묘목의 수가 부모 딸기에서 작은 묘목으로 증가함에 따라 품질이 감소 할 것이라는 우려도있었습니다.

이런 이유로, 나는 씨앗에서 자랄 수있는 "Yotubushi Strawberry"를 선택했습니다 (묘목에서 나오지 않음). Yotsuboshi 딸기는 일본에서 종자 번식 품종으로 상용화 된 최초의 품종입니다.

실제로 무료 슬롯에서 Yotsuboshi 딸기를 재배 할 때 다양성을 등록하고 무료 슬롯에 육종가를 등록해야했습니다. 이것들은 2018 년에 작업을 시작했으며 등록하는 데 3 년이 걸렸습니다.

재배는 2022 년 6 월에 시작될 예정이며, 회사는 12 월에 크리스마스 쇼핑 시즌을 준비하기 위해 처음으로 배송하는 것을 목표로합니다. 먼저, 우리는 카바 로브 스크 지역의 사람들이 어떻게 반응하는지, 얼마나 많이 먹을 것인지 살펴 보면서 생산량을 조정합니다. 첫 시즌의 목표 생산량은 약 4 ~ 5 톤 일 것으로 예상됩니다.

"응답 없음"은 무료 슬롯 직원과 의사 소통 할 때 조심하십시오

질문 :

압도적 다수의 무료 슬롯 직원들과 함께, 우리가 경영에서하고있는 일은 무엇입니까?

답변 :

현재 약 150 명의 직원이 있습니다. 나는 일본인 유일한 사람 (ARAI 대통령)입니다. 무료 슬롯 직원 중 하나만 일본어를 할 수 있습니다. 영어 사용자는 단 하나뿐입니다.

대통령으로서 내가 의식하는 것은 직원의 행동에 대해 명확한 태도를 취하는 것입니다. 예를 들어, 회사가 조치를 취하지 않으면 일본어로 일할 수 있으므로 상대방은 "이런 종류의 행동은 허용되지 않습니다"라고 말하고 인식하도록 요청합니다. (이것)는 그들이 습득한다는 잘못된 인식을 제공합니다.

나는 주로 일본어와 영어를 사용하며 무료 슬롯어의 상세한 뉘앙스를 이해할 수 없습니다. 그럼에도 불구하고 회사가 직원을 평가하는 지점은 명확하게 전달됩니다. 에버그린의 경우 평가 기준은 (1) "업무에 대한 태도 평가"및 (2) 팀 플레이에서 공정성입니다. 이는 "개인 플레이보다는 팀과의 결과를 증명하는 것"을 의미합니다. 전자는 직무가 같은 직무 콘텐츠 인 경우에도 직장을 진지하게 받아들이는 직원을 올바르게 평가하는 것을 의미합니다. 후자는 경쟁의 원칙을 도입하고 개인의 결과를 찾는 것이 아니라 팀별로이를 평가하는 시스템을 통해 "팀과의 승리"에 중점을 두어야합니다. 직원들조차도 무료 슬롯 기업들이 소홀히하는이 점이 일본 기업의 운영자라고 확신합니다.

값은 각 직원에 따라 다릅니다. 그러므로 회사 문화가 당신에게 적합하면 사람들은 남아 있고 그렇지 않으면 떠날 것입니다. 우리 회사에서는 오랫동안 회사에서 일한 사람들이 쉽게 일하고 지식을 얻고 진지하게 일하는 것이 쉬운 것 같습니다. 이런 식으로 살펴보면, 선임 시스템이 메커니즘이라고 말할 수 있습니다.

---

참고 :

COVID-19 Pandemic을 방지하기 위해, 2021 년 11 월 13 일 이후 1,000 평방 미터가 넘는 대형 상점 및 쇼핑 센터에 입국 할 때 Khabarovsk 지역에서 백신 예방 접종, COVID-19 인증서, 또는 COVID-19 증권 증명서를 나타내는 QR 코드를 제시해야했습니다.