인도는 중국을 능가하여 세계 최대 인구가되었습니다. 인도 상무부 산업에서 인증 한 99,000 명 이상의 신생 기업이 최근 몇 년 동안 극적으로 성장하여 세계에서 세 번째로 큰 생태계, 자금 조달 성장, 투자자 수 및 인큐베이터 수가되었습니다.

주로 벵갈 루루에서 해외 개발을 통해 배양 된 IT 서비스 노하우는 글로벌 가치 사슬 내에서 꾸준히 업그레이드되었으며, 더 이상 인디언이 IT 회사뿐만 아니라 거대한 글로벌 회사의 경영에서 순위를 매기는 것은 더 이상 드문 일이 아닙니다. 인도는 세계 IT 산업/혁신 홍보의 필수 부분이되고 있습니다. 이번에는 벤처 캐피탈 회사 (VC) BNV (Beyond Next Ventures Inc.)의 CEO이자 창립자 인 ITO Takeshi에게 인도와의 협력을 강화하고 혁신 창출, 인도의 매력, 일본의 기회와 도전에 대한 그의 생각에 대해 물었습니다.

Next Ventures Business Overview

심층 기술 스타트 업에 투자하는 일본 VC. 이 포트폴리오에는 일본과 인도에서 총 75 개의 신생 기업이 포함되어 있으며 총 투자는 220 억 엔입니다. 의료/바이오 및 농업/식품과 같은 광범위한 분야에 기술 스타트 업에 투자하는 것 외에도, 우리는 대학 및 연구 기관이 보유한 기술 종자의 상용화, 연구원을 대상으로하는 관리 팀의 개발을 지원하고 CXO 교육 (경영자)을 지원하는 것을 포함하여 관대하고 광범위한 지원을 제공합니다.

질문 :

BNV가 인도에 투자하는 이유는 무엇입니까?

답변 :

방아쇠는 벵갈 루루의 인큐베이터 인 셀룰러 및 분자 플랫폼 (C-CAMP)의 중심이 파트너십에 대해 그에게 다가갔습니다. 그 당시 나는 처음으로 인도로 여행했지만 인도의 미래 성장 가능성을 강력하게 느꼈기 때문에 인도에 대한 해외 투자에 집중하기로 결정했습니다. C-CAMP는 또한 일본과 인도의 기업가를 키우고 양 당사자의 가속 프로그램을 통해 인적 자원 및 기술과 상호 작용하는 컨소시엄 인 CBIH (Next Ventures Innovation Hub)를 넘어 C-CAMP를 설립했습니다.

인도 전체가 성장함에 따라 신생 기업이 빠르게 성장할 여지가 있으며 투자 수익이 증가 할 수 있습니다. 현재 인도 직원의 비율은 약 10%이지만 인도에서의 사업이 향후 확장되면 절반 이상이 될 가능성이 있습니다.

BNV의 혁신 생태계

질문 :

BNV는 대학 기반 벤처에 중점을두고 있으며 이것을 둘러싼 생태계의 중요성을 강조하지만 어떻게 생각하십니까?

답변 :

우리는 대학 연구 결과의 사회적 구현을 ​​지원하기 위해 VC로 시작했습니다. 당시 Deep Tech에 대한 용어는 없었으며 대학 벤처는 이익을 얻지 못한 투자 프로젝트와 동의어였습니다. 대학을 보았을 때 내가 느꼈던 것은 훌륭한 기술과 연구원이 있지만 자금 조달 부족, 성공 사례 및 가장 중요한 것은 관리자가 도전이라는 것입니다. 온라인 슬롯 경험이있는 대학이나 온라인 슬롯를 이끌 수있는 사람이 없다면 VC가 지불하는 돈이 얼마나 되더라도 효과가 없습니다. 그러한 인재를 찾으려고하더라도 대학 벤처가 설립하기 전에 자금이나 기업 지위를 갖지 않기가 어렵습니다. 채용 대행사/직업 변경 대리인 (구독자 및 직무 결정 후에 구직 현장으로부터 중재 수수료를 받음). 그는 필요로 인해 창립 초기에 직원으로 헤드 헌터를 고용하여 필요한 관리 요원을 소싱하고 대학 교수진에게 무료로 소개했습니다. 그들은 세상이 행동을 취함으로써 필요한 생태계의 기능을 점차 확장하고 있습니다.

질문 :

대학 기반 벤처를 만들려면 연구원과 관리자가 진행하기 위해 일치해야합니까, 아니면 온라인 슬롯를 관리 할 수있는 연구원들을 훈련시켜야합니까?

답변 :

나는 그것이 둘 다인 것 같습니다. 오늘날, 많은 경우에, 연구자들은 사업가와 잠재적 관리자를 별도로 가져와 연구 팀을 구성하여 연구에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 요즘 젊은 세대의 연구원들은 유연성과 관리 특성을 가지고 있으며, 많지는 않지만 그러한 연구자들의 관리를 지원하는 데 집중하고 있습니다.

대학 연구 자금의 과제는 정부 및 민간 부문 자금의 연구 자금에 의존하여 연구원이 이용할 수있는 유연하고 제한된 연구 자금을 제공한다는 것입니다. 연구자들이 자금을 모으거나 자금을 자부적으로 생산할 수 있다면 연구를 가속화 할 수 있으므로 앞으로는 일본의 재정적 강점을 가진 연구원의 수를 늘려야한다고 생각합니다.

질문 :

대학 연구를 업계와 연결하는 방법.

답변 :

고정 고용이 주로 고정 된 대학의 경우 장기 프로젝트를 지원할 수있는 직원을 제공하기가 어렵습니다. 따라서 민간 기업은 대학에 가서 자금과 인적 자원을 제공하여 자체 투자 기회를 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 2016 년 스폰서 회사의 자금 지원 하에이 프로그램 "Brave"프로그램이 시작되었으며, 선발 과정을 통과 한 연구원들은 무료 사업 계획, 멘토링, 관리자와 일치하는 등을받을 수 있습니다.

나는 또한 University Technology Licensing Organization (TLO) (참고)과 같은 역할에 관심이 있지만 TLO 모델이 어떻게 진실되는지에 대한 몇 가지 예가 있으며, 실제로 잘 작동하는 예는 거의 없습니다. 자료 특허가 지적 재산 인 제품인 경우 라이센스가 쉽게 라이센스를 부여하지만 솔루션의 일부를 형성하면 제품이 끝날 때까지 생성되지 않으면 사업이됩니다.

질문 :

혁신을 만들고 기술을 구현할 때 공공 기관의 기대는 무엇입니까?

답변 :

가장 중요한 것은 정보를 전파하는 것입니다. 관리자와 같은 민간 회사에 도달 할 수없는 사람들이 인도 시장의 매력을 자극하고 사이트를 방문 할 수있는 기회를 준비하는 것이 중요합니다. 정부와 공공 기관은 사회 인프라를 구축하는 데 중요한 역할을하지만 세부 사항을 해결할 수는 없습니다. 일반적인 프레임 워크와 정책이 결정되고 흐름이 만들어지면 실질적인 문제를 민간 부문에 맡기는 것이 좋습니다.

일본 기업이 어떻게 인도를 맞이하여 온라인 슬롯에 사용해야합니까

질문 :

최근에, 최근에, 일본 기업을 인수하고 온라인 슬롯를 통합하기위한 인도 기업들이 움직임이 있었으며, 일본 기업은 벵갈 루루에 연구 및 개발 센터를 설립했지만 일본과 인도의 협업과 협업에 적합한 분야와 상황은 무엇입니까?

답변 :

일본 측과 인도 측정의 공급과 공급 수요와 일본 기업이 부족한 지역에는 차이가있는 것이 중요합니다. 예를 들어, 제조 산업에서 IT 인재는 해외에서 외화를 획득하는 반면 인도는 국내 제조를 개발하고 정부가 홍보하는 제조 홍보 정책 인 "인도 제조업체"에 따라 국내 제조업을 개발하고자합니다. 인도의 도전은 고품질과 대량을 생산하기에 충분한 기술이 없다는 것입니다. 따라서 일본 기업은 제조 및 품질 관리에 노하우가 필요합니다. 목표가 스타트 업인 경우 일본 기업은 자금과 고객 (제품 구매)이 성장할 것으로 예상됩니다. 구매력이 증가하고있는 인도 시장에서는 일본 소비자 브랜드를 확장 할 수있을 것이라고 생각합니다. 저가형 제품이 인도에서만 판매 될 수 있다는 전제는 점차 변화하고 있으며, 예를 들어 세계에서 가장 진보 된 수술 지원 로봇 "Da Vinci"중 70 개 이상이 인도에서 도입되었으며 고급 제품이 도입되었습니다. 그러나 인도에서 현지에서 판단하기가 어렵 기 때문에 고소득 및 기타 그룹을 널리 살펴볼 필요가 있습니다.

질문 :

일본 기업은 어디에서 인도를 이용하기 시작해야합니까?

답변 :

가장 가능성이 높은 것은 인도 인재를 모집하는 것입니다. 수십만마다 일본 소프트웨어 엔지니어가 부족할 것이라고 말하면서 대기업들은 채용을 위해 고군분투하고 있으며,이를 보충해야합니다. 인도에서는 대학 졸업생조차도 약 40%의 고용률이 있으며 숙련 된 사람들조차도 직업을 찾지 못하거나 급여가 매우 낮을 수 있습니다. 일본과 서부에 비해 인도의 소프트웨어 개발은 ​​여전히 ​​저렴한 가격으로 수행 될 수있어 비용 경쟁력이 있습니다. 인도의 평균 인구는 29 명으로 엔지니어에게는 국한되지 않지만 젊고 강력한 사람들이 팀에 합류함으로써 더욱 성장할 수 있습니다. 인디언은 또한 글로벌 기업의 관리에 적극적으로 참여하고 있지만 인디언은 다양성이 풍부한 팀을 관리하는 책임을지고 있으며, 그 중 많은 사람들이 제로 또는 1 개를 만들 수있는 기업가 적 기질을 가지고 있으며, 이러한 종류의 재능을 새로운 사업과 기반의 최상위에 배치함으로써 사업을 약속 할 수 있다고 생각합니다.

질문 :

일본 기업과 인도 신생 기업 간의 공동 작업의 과제는 무엇입니까?

답변 :

물론, 스타트 업은 자금을 모으고 영업 채널을 개발하기 위해 필사적이므로, 매력적인 인도 기업이라면 일본 기업에 적극적으로 제안 할 것이지만 일본 기업은 종종 긴급한 상태가 아닙니다. 최상의 스타트 업을 선택하기 위해 100 가지 제안을 기다리기가 쉽고 스타트 업은 어떤 이점을 제공 할 것인가? 첫 번째 과제는 일본 기업들이 온라인 슬롯를 시작하거나 새로운 온라인 슬롯를 개발하는 경험이 거의 없지만, 일방적 인 상황에서 VCS가 신생 기업을 지원하더라도 공개 혁신은 실현되지 않을 것입니다. 신생 기업은 일본 기업에 적응할뿐만 아니라 신생 기업에 접근하고 온라인 슬롯를 제안해야 할 것입니다.

질문 :

영향 투자에 대한 견해는 무엇입니까?

답변 :

본질적으로, 새로운 펀드의 모든 투자는 성능 이외의 다른 성과 평가 지표 설정 설정과 같은 영향 평가를 구현하고 있습니다. Impact Investment는 이미 상장 된 회사들 사이에서 일반적이지만,이 추세는 점차적으로 비상장 회사로 확대 될 것이라고 생각합니다.

인도에서는 신생 기업이 소셜 인프라가없는 곳에 격차를 시작하여 온라인 슬롯를 확장하고 있으므로 스타트 업 투자는 영향 투자 상태입니다. 예를 들어, 원격 건강 플랫폼은 병원이없는 지역에 퍼져서 사회적 영향을 미칩니다. 우리의 투자 목적지Bighaat농민들을위한 디지털 서비스 회사로서 농민들에게 필요한 것을 구매할 수있는 전자 상거래 사이트를 제공하고 농작물에 대한 정보와 토지에 적합한 성장 방법을 제공합니다. 그 결과, 그들은 온라인 슬롯의 빠른 성장에 기여하면서 사용자 농민의 소득 증가에 기여했습니다.

우리는 여전히 어떤 종류의 혁신 생태계에 성공할 것인지에 대한 연구 과정에 있지만, 누구와 어떤 자원과 관련된 생태계를 촉진하는 선구자들을 누구와 어떤 자원을 제공하는지, 어떤 자원의 자원을 분석하는 데 도움이 될 것입니다. BNV의 연구원들이 온라인 슬롯를 시작하고, 공공 기관 및 기타 외부 조직과의 역할 부서 및 사회적 영향을 고려한 펀드 흐름의 형성은 제자리에 있어야 할 혁신 생태계를 고려할 때 매우 유용 할 것입니다.

또한 전 세계적으로 사업을 운영하는 일본 기업의 경우 인도 성장을 잘 활용하고 글로벌 가치 사슬에 들어가는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 이를 위해 일본 기업들은 또한 인도와 신생 기업에 대한 사고 방식을 업데이트해야 할 것입니다.

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참고 :

대학 연구원으로부터 결과를 연구하고 회사로 이전하는 조직.