기능 : Covid-19 Spread소스 및 카지노 슬롯 머신 게임 영역을 검토하기위한 키워드는 "현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비", "분산화"및 "수출 지원"
일본 기업은 Covid-19로 인해 사업을 다시 생각하고 새로운 비즈니스 탐색 (2 부)

일본 기업의 조사에 따르면 공급망의 공급 업체 및 카지노 슬롯 머신 게임 구역을 검토하는 데 신중합니다. 회사의 약 20%가 소스를 검토 한 반면 약 10%는 카지노 슬롯 머신 게임 위치를 검토했습니다. 또한, 출처 및 카지노 슬롯 머신 게임 지역을 검토하는 회사에는 "Covid-19 Pandemic, Chinical, China) 이전과 같은 COVID-19 바이러스 이전과 같은 COVID-19 바이러스 이전에도 이미 문제를 해결하고있는 회사에는 포함되지 않습니다. Covid-19가 공급망에 영향을 미치더라도 많은 사람들은 즉시 판단 할 수 없다고 말하면서 검토되지 않는 이유라고 말합니다. "대체 비즈니스 파트너를 찾기가 매우 어렵다"(미국의 기타 제조업), "고객이 지정한 맞춤형 제품이기 때문에 불가능합니다"(미국의 Trading Company), "자체적으로는 할 수 없다"(중국의 Textile)는 공급 업체와 카지노 슬롯 머신 게임 영역을 검토하는 것이 쉽지 않다는 것을 인식했습니다.

그래서, 소스와 카지노 슬롯 머신 게임 영역을 검토하는 회사는 어떤 종류의 검토입니까? 그들은 "신용 문제를 일으키는 비즈니스 파트너들로부터의 조달 검토 (신용 문제 창출, 베트남 도매)", "공급망을 안정화시키기 위해"우리는 일본에 대한 초점을 바탕으로 현지 조달을 촉진 할 것 "(전자, 중국) 및"우리의 카지노 슬롯 머신 게임 영역에서 우리의 카지노 슬롯 머신 게임 영역을 고려하고있다 ","우리는 일본에 대한 초점을 바탕으로 현지 조달을 촉진 할 것 ","우리는 일본에 대한 초점을 기반으로 한 현지 조달을 촉진 할 것임을 알 수있다. 위험을 피하기 위해 베트남에 공장을 소유하고 있습니다 "(제조, 베트남).

회사의 의견을 따르면 공급망 부서를 피하고 예상치 못한 상황에 대한 유연한 응답을 연상시키는 몇 가지 키워드를 밝힙니다 (표 1 참조). 이 회사는 "현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비"로 국내 카지노 슬롯 머신 게임 및 국가 및 지역에 판매되는 "탈 중앙화"로, 이전에 제한된 공급 목적지를 여러 위치로 나누고 카지노 슬롯 머신 게임 지역을 한 기반으로 통합하지 않으며, 이웃 국가와 일본의 수출을 확장 한 국가 내의 카지노 슬롯 머신 게임을 처리하는 "수출 대응"을 전달하지 않습니다.

참고 : 업계를 알 수없는 경우 업계 이름은 생략됩니다. 이 조사는 중국, 중국 (6 월 28 일 6 월 28 일), 싱가포르 (6 월 12 일), 브라질 (6 월 12 일), 러시아 (6 월 29 일 6 월 29 일), 미국 (6 월 26 일 6 월 26 일, 6 월 27 일)에서 실시되었습니다.
출처 : Jetro는 Covid-19의 영향에 대한 설문 조사에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 해외 사무실이 다양한 장소에서 수행 한 설문 조사에서 만들어졌습니다.

예를 들어, "수요 및 카지노 슬롯 머신 게임 변동과 관련하여 리드 타임 감소"(미국 운송 장비), "현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비"를 검토하는 경우 리드 타임을 쉽게 줄일 수 있지만 "수출 대응"이 반드시 좋은 검토 정책은 아닙니다. 이와 관련하여 현지 시장을 위해 현지에서 카지노 슬롯 머신 게임 한 현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비는 "수출 대응"과 충돌한다고 말할 수 있습니다. 검토 할 때 세 가지 키워드가 모두 필요하지는 않지만 대상 시장, 산업 및 회사 전략에 따라 다릅니다. 그러나 향후 조달 및 카지노 슬롯 머신 게임을 검토 할 때 키워드가 될 것 같습니다. 또한 카지노 슬롯 머신 게임 영역의 검토 및 "다중 조달"과 관련하여 "사내 카지노 슬롯 머신 게임 (사내 카지노 슬롯 머신 게임)"이라는 문구는 설문 조사의 무료 진술에서 볼 수 있습니다. "공급 업체 및 사내 카지노 슬롯 머신 게임의 확장을 고려할 때"(식품, 베트남), "사내 카지노 슬롯 머신 게임 확장"(미국 운송 장비, 미국), "우리는 기술 파트너십을 통해 미국에서 카지노 슬롯 머신 게임하고 있지만, Covid-19 위기와 같은 위기의 경우 Covid-19 위기와 같은 위기의 경우 (계약자와의 자본 관계가 없음), 우리는이를 통제 할 수 없다. 미국).

우리는 판매 전략, 카지노 슬롯 머신 게임 및 공급 업체에 대한 리뷰, 인적 자원 및 재무 측면에 대한 리뷰에 대한 변경 사항을 보았지만 이러한 리뷰를 구현할 수 있습니까? 회사는 또한 미래의 문제를 검토 할 때 직면 할 문제를 받았습니다. 기술적 제약, 고객의 의도 및 본사에 대한 생각의 차이입니다.

특히 조달을 검토 할 때 기술적 제약과 비즈니스 파트너의 의도가 문제라는 점이 있습니다. "우리는 또한 원자재의 현지 조달을 위해 노력하고 있지만 기술적 인 이유로 인해 주로 현지화 할 수없는 원료가 있습니다. 도전은 안정적인 고품질 원자재를 조달하는 방법"(수입 원료의 절반 이상이 수입 된 수입 원료를 수입하는 방법입니다. 따라서 우리는 현재 중국 내에서 조달 할 수있는 회사를 포함하여 비즈니스 파트너를 포함 할 수있는 것이 아니라고 생각하고 있습니다. 현지에서 카지노 슬롯 머신 게임 된 (중국) 원자재에 대해서는 품질이 좋지 않아 포기했습니다. "(Chemical, China). 일부 회사들은 현지 조달이 현지에서 원하는 수준에서 원자재를 얻는 데 어려움과 같은 기술적 제약으로 인해 현지 조달이 진행되고 있지 않다고 지적합니다. 다른 회사는 고객의 소원으로 인해 여러 조달을 시작할 수 없습니다. 중국 거래 회사는“우리는 공급 업체를 확장하고 여러 출처의 수를 늘리는 것을 목표로하고 있지만 최종 일본 사용자는 추적 성의 관점에서이를 받아들이지 않을 것입니다. 또한 공급 업체 변경에 대한 권한을 적용하고 변경해야 할 변경에 몇 개월이 걸릴 것입니다.

사이트 확장과 일본 본부 간의 다른 사고 방식으로 인해 검토는 원하는대로 수행 할 수 없다는 점도 지적되었습니다. "우리는 현지 카지노 슬롯 머신 게임과 소비를 촉진해야하지만 일본 본사와 온도에 큰 차이가 있습니다"(중국 산업 기계), "우리는 인적 자원의 현지화를 위해 노력하고 있지만, 본사는 우리가 그것을 떠날 수있는 얼마나 멀리 다른 견해를 가지고 있습니다."(중국, 중국), "일본의 헤드 사무실은 현지 환경을 쉽게 이해하지 못합니다"(전자, 미국) (Braf)와 의사 소통하기 위해 고투하고 있습니다. " 예를 들어, Covid-19 Pandemic 이전에는 일본 본사 직원이 확장 할 곳으로 출장을 여행하고 현지 직원과 직접 만나고 깊이 대화하여 접근 할 수있는 지역이있을 수 있습니다. Covid-19 Pandemic 동안 직접 만나기가 어렵 기 때문에 대화 수단이 제한됩니다. "미래에, 우리는 전례없는 Covid-19의 전례없는 상황에서 살아 남기 위해"미래에 우리는 모회사와 자금과 자재의 가용성을 더 면밀히 고려하고있다 "고 말하면서, 현장 (목적지)과 본사는 그 어느 때보 다 연락을 유지하고, 서로에 대해 생각하고, 사업을 다시 생각하는 방법을 이해하는 것 외에는 선택의 여지가 없을 것입니다.

미래의 비즈니스로 고려하고있는 특정 비즈니스는 무엇입니까? 기업 의견을 제조 및 비 제조업체로 나누면 다른 산업과 새로운 분야에 들어가서 변화함으로써 제조가 비즈니스 범위 (위험을 다양 화하려고 노력 함)를 확대하고 있음을 알 수 있습니다. 반면에, 비 제조 산업은 Covid-19로 인해 수요가 증가하는 지역으로 들어가서 이동하는 것으로 보입니다 (표 2 참조).

참고 : 업계를 알 수없는 경우 업계 이름은 생략됩니다. 이 조사는 중국, 중국 (6 월 28 일 6 월 2 일), 미국 (6 월 26 일 6 월 26 일, 6 월 27 일, 6 월 27 일) 및 베트남 (6 월 24 일)에서 실시되었습니다.
출처 : Jetro는 Covid-19의 영향에 대한 설문 조사에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 해외 사무실이 다양한 장소에서 수행 한 설문 조사에서 만들어졌습니다.

마지막으로, 비즈니스를 검토하는 회사는 어떻게 검토를 스스로 인식합니까? "우리는 이전에 생각하지 못한 방법을 탐구하고 싶습니다"(중국), "우리는 비즈니스 환경의 변화를 인식해야합니다 ... 일부는 정상으로 돌아 오지 않을 것입니다. 우리는 새로운 비즈니스 기회로 변화에 대응하기 위해 조치를 취할 것입니다"(텍스트, 중국), "우리는 Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 소비자의 영향에 대한 응답에 대한 호소력으로 전환해야합니다. "환경 변화에 대한 유연한 반응"(체코). 이 의견은 긍정적 인 태도를 보여줍니다. "우리는 환경과 가치의 변화를 비즈니스 기회로보고 그들에게 유연하게 대응할 것입니다."

COVID-19의 영향으로 인해 사업을 검토 해야하는 사업에 진입 한 많은 일본 기업들은 기존 비즈니스의 확장으로 사업을 검토 할 가능성이 높습니다. 그러나 위에서 언급했듯이 새로운 코로나 바이러스를 기회 로서이 새로운 검토를 검토 할 수있는 기회를 볼 수있는 회사의 경우 새로운 코로나 바이러스는 향후 새로운 비즈니스를 만들 수있는 기회가 될 수 있습니다.

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