기능 : Covid-19 Spread소스 및 카지노 슬롯 머신 게임 영역을 검토하기위한 키워드는 "현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비", "분산화"및 "수출 지원"입니다.
일본 기업은 Covid-19로 인해 사업을 다시 생각하고 새로운 비즈니스 탐색 (2 부)

일본 기업의 조사에 따르면 공급망의 공급 업체 및 카지노 슬롯 머신 게임 구역을 검토하는 데 신중합니다. 회사의 약 20%가 소스를 검토 한 반면 약 10%는 카지노 슬롯 머신 게임 위치를 검토했습니다.

그래서, 소스와 카지노 슬롯 머신 게임 영역을 검토하는 회사는 어떤 종류의 검토입니까? 그들은 공급망을 안정화시키기 위해 "신용 문제를 만들어내는 비즈니스 파트너의 조달 검토"를 포함하여 "안정적인"의 목적으로 검토를 받고 있음을 알 수 있습니다. 우리는 일본에 초점을 맞춘 지역 조달을 촉진 할 것입니다 위험을 피하기위한 Ietnam "(제조, 베트남).

회사의 의견을 따르면 공급망 부서를 피하고 예기치 않은 상황에 대한 유연한 응답을 연상시키는 몇 가지 키워드를 밝힙니다 (표 1 참조). 이 회사는 "현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비"로 국내 카지노 슬롯 머신 게임 및 국가 및 지역에 판매되는 "탈 중앙화"로, 이전에 제한된 공급 목적지를 여러 위치로 나누고 카지노 슬롯 머신 게임 지역을 한 기반으로 통합하지 않으며, 이웃 국가와 일본의 수출을 확장 한 국가 내의 카지노 슬롯 머신 게임을 처리하는 "수출 대응"을 전달하지 않습니다.

참고 : 업계를 알 수없는 경우 업계 이름은 생략됩니다. 이 조사는 중국, 중국 (6 월 28 일 6 월 28 일), 싱가포르 (6 월 12 일), 브라질 (6 월 12 일), 러시아 (6 월 29 일 6 월 29 일) 및 미국 (6 월 26 일 6 월 1 일, 6 월 27 일)에서 실시되었습니다.
출처 : Jetro는 Covid-19의 영향에 대한 설문 조사에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 제트로 해외 사무소가 다양한 장소에서 수행 한 설문 조사에서 만들어졌습니다.

예를 들어, "수요 및 카지노 슬롯 머신 게임 변동과 관련하여 리드 타임을 줄이는 이유"(Transport Equipment, USA), "현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비", 리드 타임을 쉽게 줄이는 것이 적합하지만 "수출 대응"이 반드시 좋은 검토 정책은 아닙니다. 이와 관련하여 현지 시장을 위해 현지에서 카지노 슬롯 머신 게임 한 현지 카지노 슬롯 머신 게임 및 소비는 "수출 대응"과 충돌한다고 말할 수 있습니다.

우리는 판매 전략, 카지노 슬롯 머신 게임 및 공급 장소에 대한 리뷰, 인적 자원 및 재무 측면에 대한 리뷰에 대한 변경 사항을 보았지만 이러한 검토를 구현할 수 있습니까? 회사는 또한 미래의 문제를 검토 할 때 직면 할 문제를 받았습니다.

특히, 조달을 검토 할 때, 기술적 제약과 비즈니스 파트너의 의도는 문제라는 점이 있습니다. "우리는 또한 원자재의 현지 조달을 위해 노력하고 있지만 기술적 인 이유로 인해 주로 현지화 할 수없는 원료가 있습니다. 도전은 안정적인 고품질 원료를 조달하는 방법"과 "수입 원료의 절반 이상이 수입 된 원자재를 설명하는 방법입니다 ) 원자재이지만 우리는 버려진 품질을 포기했습니다. "(중국, 중국), 일부 회사는 현지 조달이 현지 조달이 원하는 수준에서 원자재를 얻는 데 어려움과 같은 기술적 제약으로 인해 예상대로 진행되지 않는다고 지적합니다.

사이트 확장과 일본 본부 간의 다른 사고 방식으로 인해 검토는 원하는대로 수행 할 수 없다는 점도 지적되었습니다. "우리는 현지 카지노 슬롯 머신 게임과 소비를 촉진해야하지만 일본 본사와 온도에 큰 차이가 있습니다"(중국 산업 기계), "우리는 인적 자원의 현지화를 위해 노력하고 있지만, 본사는 우리가 그것을 떠날 수있는 얼마나 멀리 다른 견해를 가지고 있습니다."(중국, 중국), "일본의 헤드 사무실은 현지 환경을 쉽게 이해하지 못합니다"(전자, 미국) (Braf)와 의사 소통하기 위해 고투하고 있습니다. "

미래의 비즈니스로 고려하고있는 특정 비즈니스는 무엇입니까? 기업 의견을 제조 및 비 제조업으로 나누면 제조업에서 다른 산업 및 새로운 분야에 들어가서 변화함으로써 비즈니스 범위 (위험을 다양 화하려고 시도)를 확대하는 태도가 있음을 알 수 있습니다.

참고 : 업계를 알 수없는 경우 업계 이름은 생략됩니다. 이 조사는 중국, 중국 (7 월 28 일 6 월 2 일), 미국 (6 월 26 일, 6 월 26 일, 6 월 27 일) 및 베트남 (6 월 24 일)에서 실시되었습니다.
출처 : Jetro는 Covid-19의 영향에 대한 설문 조사에서 일본 상공 회의소 및 산업 및 제트로 해외 사무소가 다양한 장소에서 수행 한 설문 조사에서 만들어졌습니다.

마지막으로, 비즈니스를 검토하는 회사는 어떻게 검토를 스스로 인식합니까? "우리는 이전에 생각하지 않은 방법을 탐구하고 싶습니다"(중국), 우리는 비즈니스 환경의 일부 변화가 정상으로 돌아 가지 않을 것이라는 것을 인식해야합니다. 우리는 새로운 비즈니스 기회로서의 변화에 ​​대한 조치를 취할 것입니다. "(텍스트, 중국) 환경 변화 "(체코).

Covid-19의 영향으로 인해 사업을 검토 해야하는 사업에 진입 한 많은 일본 기업들은 기존 비즈니스의 확장으로 사업을 검토 할 가능성이 높습니다. 그러나 위에서 언급했듯이 새로운 코로나 바이러스를 기회 로서이 새로운 검토를 검토 할 수있는 기회를 볼 수있는 회사의 경우 새로운 코로나 바이러스는 향후 새로운 비즈니스를 만들 수있는 기회가 될 수 있습니다.

---