기능 : 일본 기업은 전례없는 위기에서 해외 사업을 찾고 있습니다해외 사업 슬롯 사이트 추천, 미래의 팁은 무엇입니까 (세계, 일본)

2021 년 3 월 15 일

2020 년 "Jetro가 수행 한 일본 기업의 해외 비즈니스 개발에 대한 설문 조사 (이하이 설문 조사, 참조)에 따르면 해외 비즈니스에 대한 위험이 명백 해짐에 따라 기업의 69.6%가 비즈니스 전략 및 조직 구조와 같은 해외 사업에 대한 일종의 슬롯 사이트 추천를 수행했습니다 (그림 1 참조).

70%의 사람들이 해외 사업을 슬롯 사이트 추천하여 영업 전략에 중점을 둡니다

슬롯 사이트 추천 정책을 살펴보면 "판매 전략 슬롯 사이트 추천"에 대답 한 가장 큰 비율 (다중 응답)은 42.5%였으며 회사 규모에 따라 중소 기업 (44.3%)의 경우 특히 컸습니다.

그림 1 : 해외 비즈니스 슬롯 사이트 추천 정책 및 개정 콘텐츠 (회사 규모 별)
全体(n=2,722)、大企業(n=410)、中小企業(n=2,312)の順に上から、 何も見直さない、27.1、20.2、28.3。 何らか見直す(参考)、69.6、72.9、69.0。 (↓以下)見直し内容、 販売戦略の見直し、42.5、32.0、44.3。 調達の見直し、14.0、12.7、14.2。 海外ビジネス人材の見直し、13.8、21.0、12.5。 デジタル化対応、13.6、19.3、12.6。 生産の見直し、13.2、13.9、13.1。 社内インフラ整備・改善、8.6、13.2、7.7。 組織再編、5.5、10.5、4.6。 事業継続計画(BCP、)策定、4.6、6.8、4.2。 その他、4.3、6.8、3.9。 財務・ファイナンス、4.0、3.7、4.1。 無回答、3.3、6.8、2.7。

참고 1 : N 은이 설문 조사에 응답하는 총 회사 수입니다.
참고 2 : "어떤 종류의 슬롯 사이트 추천"의 비율은 "응답 없음"과 "응답 없음"의 비율을 빼면 100%에서 계산됩니다.
참고 3 : "해외 비즈니스 인적 자원 슬롯 사이트 추천"옵션에 대한 공식 표기법은 "해외 비즈니스 인적 자원 슬롯 사이트 추천 (일본인, 외국인), 고용 조건 등"입니다.
출처 : 2020 "일본 기업의 해외 사업 확장에 대한 설문 조사"(Jetro)

우리는이 설문 조사에서 가장 큰 비율을 가진 "판매 전략 슬롯 사이트 추천", 공급망의 건설과 관련된 "조달 슬롯 사이트 추천"및 "생산 슬롯 사이트 추천"에 관한이 설문 조사에서받은 회사의 특정 정책과 의견을 따를 것입니다. 거기에서 우리는 해외 비즈니스에 대한 향후 슬롯 사이트 추천를위한 팁을 모색 할 것입니다.

첫째, 먼저, "판매 전략을 슬롯 사이트 추천"할 것이라고 응답 한 회사들 중 60% 이상이 "해외 판매 목적지 (목표)를 슬롯 사이트 추천 할 것이라고 응답했습니다 (이로 인해 판매 목적지 슬롯 사이트 추천 60.9%). 또한 "가상 전시회 및 비즈니스 회의 등의 사용 촉진"과 같은 디지털 사용을 통해 높은 비율의 회사가 디지털 사용을 통해 판매 채널을 개발하기 위해 노력하고 있음이 밝혀졌습니다. (이하는 가상 전시회, 38.5%) 및 "국경 간 전자 상거래 판매 시작 및 확장"(이하 국경 간 전자 상거래 판매, 30.0%) (그림 2 참조) (그림 2 참조).

그림 2 : 영업 전략 슬롯 사이트 추천를위한 특정 정책
販売戦略を見直す企業(図1より):全体(n=2,722)、大企業(n=410)、中小企業(n=2,312)の順に上から、図1の「販売戦略の見直し」、42.5、32.0、44.3。 その具体的な方針: 販売戦略を見直す全体(nn=1,076)、大企業(nn=121)、中小企業(nn=955)の順に上から 海外販売先(ターゲット)の見直し、60.9、60.3、60.9。 バーチャル展示・商談会等活用の推進、38.5、33.1、39.2。 越境EC販売開始・拡大、30.0、26.4、30.5。 海外販売網(ネットワーク)の見直し、19.9、29.8、18.6。 海外販売製品・サービス内容の見直し、19.1、24.0、18.4。 デジタルマーケティング、AI利用等推進、13.7、19.8、12.9。 海外販売価格の引き上げ、6.3、9.9、5.9。 海外販売価格の引き下げ、5.9、5.8、5.9。

참고 1 : N 은이 설문 조사에 응답하는 총 회사 수입니다.
참고 2 : NN은 슬롯 사이트 추천 정책에서 "영업 전략 슬롯 사이트 추천"를 선택하고 특정 정책에 응답 한 회사의 수입니다.
출처 : 2020 "일본 기업의 해외 사업 확장에 대한 설문 조사"(Jetro)

"조달 슬롯 사이트 추천"를 수행하는 회사의 특정 정책은 특히 "스위칭 조달"(54.0%) 및 "조달 수량, 할당 및 조달 품목 슬롯 사이트 추천"(52.8%)의 두 비율이 특히 큽니다. 그 다음에는 "다중 조달 구현"(28.5%)이 이어졌습니다 (그림 3 참조). 상위 3 개의 조달 슬롯 사이트 추천 정책의 조달 슬롯 사이트 추천 정책의 관점에서 "공급 업체 스위칭"및 "조달 항목 슬롯 사이트 추천"는 기존 판매자의 손실로 이어질 수 있으며 "조달 수량 및 할당 슬롯 사이트 추천"및 "여러 조달 구현"은 기존 판매자의 감소를 초래할 수 있습니다.

위에서 언급했듯이, 판매 전략 슬롯 사이트 추천를위한 최고의 정책 인 "판매 목적지 슬롯 사이트 추천"및 "해외 제품 및 서비스 슬롯 사이트 추천"에 대한 배경은 공급 업체의 조달 슬롯 사이트 추천 정책에 대한 응답으로 인한 것으로 생각됩니다.

그림 3 : 조달 슬롯 사이트 추천를위한 특정 정책
調達を見直す企業(図1より):全体(n=2,722)、大企業(n=410)、中小企業(n=2,312)の順に上から、図1の「調達の見直し」、14.0、12.7、14.2 。 その具体的な方針: 調達を見直す企業全体(nn=354)、大企業(nn=50)、中小企業(nn=304)の順に上から、 調達先の切り替え、54.0、56.0、53.6。 調達数量・配分や調達品目の見直し、52.8、54.0、52.6。 複数調達化の実施、28.5、44.0、26.0。 (ECサイトの活用等)デジタル化の推進、10.2、10.0、10.2。 調達先の集約化の実施、5.6、10.0、4.9。

참고 1 : N 은이 설문 조사에 응답하는 총 회사 수입니다.
참고 2 : NN은 슬롯 사이트 추천 정책에서 "조달 슬롯 사이트 추천"를 선택하고 특정 정책에 응답 한 회사의 수입니다.
출처 : 2020 "일본 기업의 해외 사업 확장에 대한 설문 조사"(Jetro)

생산을 슬롯 사이트 추천하는 회사의 특정 정책에 따라 50% 이상이 "생산량, 할당 및 제품 생산 슬롯 사이트 추천"(50.9%)에 응답 한 반면, 약 30%는 "생산 영역 슬롯 사이트 추천"(31.4%)에 응답했습니다. (그림 4 참조). 여기에는 "새로운 투자/자본 투자 증가"(27.5%) 및 "새로운 투자/자본 투자 예약 또는 연기"(19.8%)가 포함됩니다. 또한, "증가"의 비율은 "취소/연기"를 초과합니다. "

"생산량, 할당 및 생산 항목 슬롯 사이트 추천"(식품 및 음료) "판매에 적합한 생산 항목 슬롯 사이트 추천 (식품 및 음료) (식품 및 음료)에 응답 한 회사에서 본 의견에서 볼 수 있듯이 판매 전략을 슬롯 사이트 추천하는 것이 특정 생산 슬롯 사이트 추천 정책에 영향을 줄 수 있다는 몇 가지 측면이 있습니다.

그림 4 : 생산 슬롯 사이트 추천를위한 특정 정책
調達を見直す企業(図1より):全体(n=2,722)、大企業(n=410)、中小企業(n=2,312)の順に上から、図1の「生産の見直し」、13.2、13.9、13.1。 その具体的な方針: 生産を見直す企業全体(nn=338)、大企業(nn=56)、中小企業(nn=282)の順に上から、 生産数量・配分や生産品目の見直し、50.9、53.6、50.4。 (国内外含む)生産地の見直し、31.4、41.1、29.4。 新規投資/、設備投資の増強、27.5、25.0、28.0。 新規投資/、設備投資の中止・延期、19.8、33.9、17.0。 自動化・省人化の推進、13.3、21.4、11.7。 OEM、等アウトソーシングの活用・増加、10.9、14.3、10.3。 デジタル化(IoT、の導入等)の推進、10.7、17.9、9.2。 OEM、等アウトソーシングの見直し、4.7、5.4、4.6。

참고 1 : N 은이 설문 조사에 응답하는 총 회사 수입니다.
참고 2 : NN은 슬롯 사이트 추천 정책에서 "생산 슬롯 사이트 추천"를 선택하고 특정 정책에 응답 한 회사의 수입니다.
출처 : 2020 "일본 기업의 해외 사업 확장에 대한 설문 조사"(Jetro)

영업 목적지 슬롯 사이트 추천 기준은 "국가/지역", "산업"및 "고객"

그래서, 어떤 종류의 슬롯 사이트 추천가 수행됩니까? 우리는 최고 판매 전략, 조달 및 생산의 특정 정책에 응답하는 회사의 의견에서 리뷰를 소개합니다.

우선, "해외 판매 목적지 (Targets) 슬롯 사이트 추천"판매 전략의 가장 큰 슬롯 사이트 추천에 관한 많은 의견은 대략 세 가지 범주, 즉 국가/지역, 업계 및 고객 (Strata)으로 나눌 수 있습니다. "국가 및 지역"에서, "수출 후보 국가를 광범위하게 확장함으로써 광범위하게 확장함으로써"(무역 회사 및 도매) 및 "대상 국가"(기타 제조 산업) (기타 제조 산업) 및 "아시아에서 미국 및 EU 로의 변화"(Simber and Wood Products (제외)의 변화와 같은 대상 국가 및 지역의 변화에 ​​대한 의견이 나타났습니다. Covid-19는 "주로 소매 및 전자 상거래를 외식하고 강화하는 것"(거래 회사 및 도매) 및 "자동차 산업에서 식품 산업에 이르기까지"(전기 기계)와 같이 더 작을 것으로 예상됩니다.

"고객 (특성)에는"일본 회사 및 장치에 접근하는 "(전자 구성 요소 및 장치) 및"고급 브랜드로의 판매 확대 "(섬유 및 섬유)와 같은 영업 대상 그룹 및 세그먼트를 확장하여 새로운 고객을 장려하는 느낌이 있습니다. 공급망의 변화에 ​​따라 "중국에서 베트남으로 이체 된 리드 (잠재적 고객) (플라스틱 제품)과 같은 공급망의 변화에 ​​대응하여 신규 고객을 개발할 계획 인 회사도 있습니다. 반면에, 우리는 또한 출장 (화학적)을하지 않고 판매 할 수있는 고객을 식별하고 신용 설문 조사 (식음료)를 수행하는 것에 대한 신중한 태도를 엿볼 수 있습니다.

디지털 방식으로 활용할 시간

판매 전략을 슬롯 사이트 추천 한대로 "가상 전시회 및 비즈니스 회의를 사용하여"및 "국경 간 전자 상거래 판매 시작 및 확장"을 슬롯 사이트 추천 할 때의 차이점이 있습니다 (그림 5 참조). "가상 전시회 및 비즈니스 회의의 활용에 관한"회사의 61.6%가 2020 년에 시작될 것입니다. "해외 카탈로그 사이트에 대한 제품 출판"(전기 기계) (전기 기계), "Jetro Online Business Feedings 참여"(식품 및 비버) 및 "가상 실현 (Viritual Machinery)" 제한된 도구를 사용하여 비즈니스 협상 및 기타 문제를위한 기회를 창출하려고합니다.

반면에, "국경 간 전자 상거래 판매"를 시작할 계획이라고 응답 한 회사 (47.1%)는 크다고 응답했습니다. 2021 년에 시작될 예정인 회사의 의견은 준비하는 데 시간이 걸리는 여러 가지 이니셔티브를 보여주었습니다. 예를 들어, 우리는 사이트와 시스템을 확장하여 "오리지널 제품 (국경 간 전자 상거래 판매)"[기타 서비스 (Travel, Entertainment 등)], "여러 국가에서 (의료 제품 및 화장품)의 (의료 제품 및 화장품)의 판매 시작 (국외 지능)의 (인공 지능)의 판매 시작 (국외 전자 상거래)의 판매 시작과 같은 국경 간 전자 상거래 판매를 확장했습니다. 도매), "중국 사이트 갱신"(기타 제조 산업) 및 "구조 조정 파트너 (국경 간 전자 상거래 판매)"(식품 및 음료). 2020 년에 슬롯 사이트 추천중인 회사는 다음과 같은 다음 의견에 대해 언급했습니다. "업계 사이트에 게시 됨"(금속 제품), "해외 고객을위한 주문 사이트 오프닝 (Medical and Welfare),"자체 웹 사이트의 세계화를 중단하고 현지 (EC) 몰을 사용하여 전환 "(직물 및 섬유).

조달 및 생산에 대한 수량 및 기타 문제에 대한 슬롯 사이트 추천는 주로 2020

다음, 조달 슬롯 사이트 추천를위한 특정 정책을 살펴 보겠습니다. 조달 정책의 가장 큰 슬롯 사이트 추천 인 가장 큰 "지지자 스위칭"과 관련하여, "ASEAN 조달에 대한 중국 조달"(자동차 부품)과 같은 조달 국가의 전환에 대한 의견. "배송 및 성과 위험이 낮은 국내 제품으로 전환"(거래 회사 및 도매) 및 "해외 조달 확장"(금속 제품)과 같은 국내 및 국제 스위칭에 대한 의견도 있습니다. 조달 회사의 조달 정책의 주요 변화는 일본 기업이 자료를 제공하는 자료를 자신의 목적지의 기존 판매 목적지를 잃을 위험을 초래합니다. "국내 기업보다는 여러 해외 회사를 직접 확보 할 것"(기타 제조 산업) 및 "품질과 가격 측면에서 조달 소스 평가"(기타 제조 산업)와 같은 조달 경로 및 조달 경로를 평가하는 방법에 관한 다른 의견도 나타났습니다.

"조달 수량, 할당 및 조달 항목 슬롯 사이트 추천"(55.6%) 및 "여러 조달 구현"(49.5%)과 관련하여 2020 년의 리뷰 비율은 더 크고 거의 절반이 시작될 예정입니다 (그림 5 참조). "조달 된 수량, 할당 및 조달 품목에 대한 슬롯 사이트 추천"는 수요 증가에 신속하게 대응하고 수요의 감소를 신속하게 응답했음을 보여줍니다. 예로는 "판매 감소로 인한 원자재 조달 관리"(기타 제조 산업), "수요 증가에 대한 응답"(기타 제조 산업) 및 "필요한 시간 및 필요한 시점 (조달 회사 및 도매)이 포함됩니다. "구매 규모에 대한 자세한 이해"(거래 회사 및 도매) 및 "표준 사내 인벤토리 슬롯 사이트 추천"(기타 운송 장비)와 같은 수량 수준 및 표준 숫자 슬롯 사이트 추천와 같은 조달 운영 규칙에 대한 의견도있었습니다. "다중 조달의 구현"에서, 그들은 "국내 및 외상 산업),"국가 대신 유사한 제품 수입 "(무역 회사 및 도매),"한국과 중국 이외의 해외 조달 회사 "(금속 제품) (고무 구매)를 조사하기 시작했다는 목소리가있었습니다. 2021 년에 리뷰를 시작하려는 회사는 2020 년에 "조달 수량, 할당 및 조달 항목에 대한 협상"(조달 수량에 대한 협상”(자동차 부품), "조달 항목의 확장"(콜드 및 지구-스테레인) 및 "여러 제조업체의 구현"(기본 제조업체의 구현)과 같은 2020 년과 유사한 의견을 볼 수 있습니다. "새로운 조달 목적지 개발"(거래 회사, 도매).

우리는 또한 생산 슬롯 사이트 추천를위한 특정 정책을 살펴볼 것입니다. 2020 년 슬롯 사이트 추천에 따른 "생산량, 할당 및 생산 항목 슬롯 사이트 추천"의 비율은 62.2%를 차지했습니다. 이러한 이유로, "재고를 보면서 생산 수 조정 (거래 회사 및 도매),"생산 된 품목의 수 감소 "(식품 및 음료),"제품의 목적지를 분산시키는 "(금속 산업을 충족시키기 위해 생산을 충족시키기 위해") 등 Covid-19 Pandemic에 대한 응답으로 유연한 의견이 많이 있습니다.

또한 2021 년에 슬롯 사이트 추천를 시작할 예정인 회사는 "효과적인 (생산) 자회사"(일반 기계)를 통해 회사 그룹 내의 생산량과 품목을 조정할 것이라고 언급했습니다. 다른 사람들은 또한 "해외 국가의 요구를 충족시키는 제품 만들기"(농업, 임업 및 어업) 및 "지역 선호도 재슬롯 사이트 추천"(식음료)와 같은 Covid-19 Pandemic 기간 동안 변화하는 요구를 충족 시키려고 노력했습니다.

"생산 영역 슬롯 사이트 추천"에서 2021 년에 슬롯 사이트 추천를 시작할 예정인 회사는 "국내에서 해외 (생산 지역) (금속 제품),"새로운 생산 영역 개발 "(의류) 및"중국에서 남동부 아시아로의 전송 "(금속 제품)과 같은 생산 지역의 전송 및 건설에 대해 언급했습니다. 한편, 2020 년 동안 슬롯 사이트 추천 한 회사는 2020 년 동안 "중국에서 베트남으로의 일부 생산 기능을 전송"(기타 제조 산업), "국내 제조 된 해외 제품의 일부"(기타 제조업체에서 생산을 통합하는 것)와 같은 기존 생산 현장 간의 생산 기능 (생산 위치) 만 변경할 것이라고 언급했다. 기존 생산 현장을 효과적으로 사용할 수 있다면 우선 순위를 정하고 해결할 수없는 경우 생산 영역을 슬롯 사이트 추천하는 데 신중한 태도가 필요합니다.

그림 5 : 영업 전략, 조달 및 생산 슬롯 사이트 추천 시작 시간 (총 응답자 수에 대한 최고 정책 만)
2019年までに着手済み、2020年に着手/着手予定、2021年に着手予定の順に上から、 販売戦略の見直し着手時期: バーチャル展示・商談会等活用の推進(n=414)、8.9、61.6、29.5。 海外販売網(ネットワーク)の見直し(n=214)、11.7、49.5、38.8。 海外販売先(ターゲット)の見直し(n=655)、15.4、45.6、38.9。 海外販売製品・サービス内容の見直し(n=205)、14.1、45.9、40.0。 デジタルマーケティング、AI利用等推進(n=147)、6.8、53.1、40.1。 越境EC販売開始・拡大(n=323)、12.7、40.2、47.1。 調達の見直し着手時期: 調達数量・配分や調達品目の見直し(n=187)、16.0、55.6、28.3。 複数調達化の実施(n=101)、21.8、49.5、28.7。 調達先の切り替え(n=191)、18.3、42.4、39.3。 生産の見直し着手時期: 生産数量・配分や生産品目の見直し(n=172)、14.0、62.2、23.8。 (国内外含む)生産地の見直し(n=106)、17.9、39.6、42.5。

참고 1 : N은 각 특정 슬롯 사이트 추천 정책에 응답하는 회사의 수입니다.
주 2 : "판매 전략", "슬롯 사이트 추천 슬롯 사이트 추천 조달"및 "슬롯 사이트 추천 프로덕션"을 선택한 회사 중에서 대상 회사는 특정 슬롯 사이트 추천 정책을 시작할 때 응답 한 사람들이 될 것입니다 (그러나 N ≧ 100의 특정 슬롯 사이트 추천 정책에만 해당).
출처 : 2020 "일본 기업의 해외 사업 확장에 대한 설문 조사"(Jetro)

우리가 아무것도 슬롯 사이트 추천하지 않는 이유가 있습니다

마지막으로, "아무것도 슬롯 사이트 추천하지 않는다"고 대답 한 회사 (27.1%). 그러한 회사는 어떤 이유로 슬롯 사이트 추천하지 않습니까? 응답하는 회사의 의견에 따르면, 그 이유는 다음과 같은 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다. (1) 처음에는 슬롯 사이트 추천 할 필요가 없습니다. (2) 대기 및 참조, (3) 우선 순위 (낮음) 및 (4) 슬롯 사이트 추천를 원하더라도 슬롯 사이트 추천 할 수 없습니다.

(1) 다음과 같은 이유는 "처음부터 슬롯 사이트 추천 할 필요가없는 회사에 대해 인용됩니다. "현재의 판매 긍정적 인 판매"(거래 회사 및 도매), "외부 환경의 영향은 작습니다"(펄프 및 종이), "대만 내의 활동은 코로나 바이러스의 영향을받지 않습니다"(음식과 음료), "코비드 19는 일시적이기 때문에 우리는 라인과 강철을 변경하고 싶지 않습니다." US-China Conflict "(거래 회사 및 도매),"FC (프랜차이즈) 파트너의 특별한 요청 (슬롯 사이트 추천)이 없습니다 "(식당 및 숙박 시설) 및"Covid-19 Pandemic (의료용 장치 포함)에 관계없이 해외 판매 채널을 찾는 것 외에는 성장을 기대할 수 없습니다.

중간에서 장기 슬롯 사이트 추천를 수행하는 단계에 있지 않기 때문에 문제를 슬롯 사이트 추천 할 필요가 없다고 결정한 의견도 있습니다. 예를 들어, "스팟 프로젝트로 인해 매번 비즈니스 모델이 변경"(기타 제조 산업), "(해외 사업의 규모가 작기 때문에)"(기타 제조 산업), "발사 단계이기 때문에"(철과 철강), "기타 제조 산업 (기타 제조 산업)이 있습니다 (비즈니스에 적합한 순차적 리뷰가 있습니다) (Medior-Enter-term-term-ongretics)"(Medical and Costic) "(Medical and Costic)

(2) "대기 및 보는 것"에 관한 내용은 "코로나 바이러스에 관한 상황에 대한 대기 여부에 대한 슬롯 사이트 추천가 필요하지 않을 가능성이 있지만"(음식과 음료) "(음식과 음료)"(음식과 음료), 그리고 "그것은 조금 더 많은 내용이 남아있을 때까지 남아있다. 현재 상황에 따라 만들어졌지만이 시점에서는 이루어질 수 없습니다.

(3) "최우선 순위가 낮다"에 대해서는 국내 및 최근 해외 사업에 대한 슬롯 사이트 추천가 해외 사업의 중간에서 장기 슬롯 사이트 추천에서 수행되지 않았다는 의견이있었습니다. "현재, 국내 공연은 시급히 필요하다"(기타 서비스 (여행, 엔터테인먼트 등), "일본의 Covid-19의 영향은 거대하므로이를 해결하기위한 조치가 중요하다"(식품 및 음료), "다음에 무엇을 해야할지 (중간 ~ 장기 등)"(무역 회사, 도매).

(4) "슬롯 사이트 추천하고 싶더라도 슬롯 사이트 추천 할 수없는 회사"는 인적 자원과 같은 관리 자원의 한계가있는 것으로 보입니다. "후임자가 없다"(세라믹, 흙 및 석재), "책임자는 노인이며 노인은 일을 할 수 없다"(소매), "인력 부족"(정보/소프트웨어), "생산 능력은 한계에있다"(식품 및 음료), "해외 사업을위한 부서는 없기 때문에 우리는 관리 자원과 음료를 바칠 수 없다"(식품 및 음료). "나는 그것을 슬롯 사이트 추천하고 싶지만 슬롯 사이트 추천 해야할지 모르겠다"(음식과 음료)와 같은 의견도있었습니다.

그러나 해외 사업을 슬롯 사이트 추천하지 않은 일부 회사는 "지금은 슬롯 사이트 추천 할 시간이 아니라 건설 할 시간"(음식 및 음료)이며 "우리는 리뷰보다는 대상이 아닌 코로나 바이러스에 대응할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다."(무역 회사 및 도매). 해외 사업을 슬롯 사이트 추천하지 않은 회사조차도 "후 코로나 세계"에서 살아남을 준비를하고있는 것 같습니다.


참고 :
설문 조사는 10 월 말부터 2020 년 12 월 초까지 실시되었으며 13,503 개의 Jetro 서비스를 대상으로 해외 비즈니스에 관심이있는 회사를 사용합니다. 우리는 2,722 개의 회사 (유효한 응답률의 20.2%, 응답자의 84.9%가 중소 기업)로부터 응답을 받았습니다.2020 년 일본 기업의 온라인 슬롯 비즈니스 확장에 대한 설문 조사 (Jetro 온라인 슬롯 비즈니스 설문 조사) - 보도 자료 - 발표 및 보도 자료 - Jetro2020 년 일본 기업의 무료 슬롯 게임 비즈니스 확장에 대한 설문 조사 (2021 년 2 월)도 참조하십시오. 과거 연구일본 기업의 무료 슬롯 비즈니스 확장에 대한 설문 조사 (일본 본사 설문 조사)도 다운로드 할 수 있습니다.
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저자 소개
제트로 해외 연구 부서 국제 경제부 부국장
Furukawa Tasuk
Jetro는 2002 년에 합류했습니다. 그는 현재 위치를 계속하기 전에 해외 연구 부서 (유럽 팀), Jetro Ehime 및 Jetro Bucharest 사무소 책임자로 일했습니다. 공동 저술, "유럽 경제에 대한 기본 지식"(Jetro).