특별 기능 : 변화하는 세계의 작업 환경 - 사후 코로나 바이러스를 기대하는 작업 스타일집온라인 슬롯 일하는 경향이 있으며, 대기업은 모바일 작업 시스템을 확장합니다 (독일)

독일온라인 슬롯는 2021 년 1 월 Covid-19의 확산을 막기 위해 집온라인 슬롯 일하는 것이 소개되었지만 2022 년 3 월에 해제되었습니다. 독일 노동 조합의 중앙기구는 집 밖온라인 슬롯 일하는 것을 포함하여 모바일 작업에 대한 권리를 입법 할 법안을 요구하고 있지만 아직 제정되지 않았습니다. 이 운동과는 별도로, 자발적으로 모바일 공사, 주로 대기업을 소개하는 회사도 있습니다. 이 기사는 독일의 가정 및 모바일 작업, 법률 동향 및 회사의 구체적인 이니셔티브 구현에 중점을 둡니다.

Covid-19의 확산을 방지하기 위해 집온라인 슬롯 일을 소개하고 들어 올리십시오

2020 년 4 월, 독일은 직장온라인 슬롯 COVID-19 감염 방지를위한 비 법적 보안 표준을 설립했습니다 (코로나 바이러스 산업 안전 슬롯 사이트 발표되며,). 같은 표준은 집온라인 슬롯 일하면서 (독일어의 홈 오피스)를 도입 할 필요는 없었지만, 2021 년 1 월, Covid-19 노동 보호 규정 (SARS-COV-2-Arbeitssschutzverordnung)이 제정되어 집온라인 슬롯 일할 필요성을 규정하고 법적 구속력을 높였다. 규칙에 따르면 회사는 피할 수없는 비즈니스 이유가없는 한 집온라인 슬롯 직무를 수행하기 위해 사무실온라인 슬롯 일하는 직원 또는 동등한 직책을 제공해야한다고 언급했습니다. 이 직장온라인 슬롯 재산의 위임은 2022 년 3 월에 해제되었습니다 (전국적으로 COVID -19 규정의 실질적인 완화, 주 1).

집온라인 슬롯 필수 작업을 해제 한 후 집온라인 슬롯 계속 일하는 직원의 비율이 크게 줄어들지 않았습니다

집온라인 슬롯 의무적 인 작업이 해제되기 전에 집온라인 슬롯 일을 사용하는 데 얼마나 많은 사람들이 사용되었고, 리프팅이 해제 된 후 직장에 몇 명의 사람들이 돌아 왔습니까?IFO 경제 연구소의 기업 설문 조사(참고 2) : 2022 년 1 월 1 월, 집온라인 슬롯 의무적 인 작업을 들어 올리기 전과 리프팅 후 같은 해 4 월을 비교할 때 집온라인 슬롯 일하는 데 크게 감소하지 않았습니다 (그림 참조). 1 월 현재, 모든 산업 부문온라인 슬롯 일자리 중 일부를 일하는 직원의 비율은 28.4%였으며 4 월 현재 24.9% (3.5 포인트 하락)였습니다. 약간의 감소가 있지만, 4 명 중 약 1 명이 여전히 집온라인 슬롯 일하는 것을 사용한다는 것이 밝혀졌습니다. 산업 부문을 살펴보면 제조업은 1 월 20.3%온라인 슬롯 4 월 16.3% (4.0 포인트 하락)로 감소했습니다. 그 중 전기 산업은 4 월의 1 월 29.3%온라인 슬롯 22.4% (6.9 포인트 하락)로, 자동차 산업은 1 월 23.4%온라인 슬롯 4 월 17.8% (5.6 포인트 하락)로 떨어졌습니다. 반면, 서비스 산업은 직원의 비율이 가장 높으며 (1 월의 39.2%, 4 월의 35.3%) IT 산업은 가장 인기가 있습니다 (1 월 78.0%, 4 월에는 72.3%).

출처 : Jetro는 IO Economic Research Institute (2022 년 5 월 발표)온라인 슬롯 실시한 기업 설문 조사 자료로 만들어졌습니다.

집온라인 슬롯 일하는 문제를 발견하는 설문 조사

집온라인 슬롯 일하는 작업이 새로운 코로나 바이러스에 대한 척도로 확산되면서 조사온라인 슬롯 이러한 유형의 작업과 관련된 문제도 밝혀졌습니다. 독일온라인 슬롯는 위온라인 슬롯 언급 한 CovID-19 노동 보호 규정에 따른 집온라인 슬롯의 필수 작업에 대한 간략한 언급 외에도,이 작업 스타일에 대한 규칙을 설정하는 법은 없었지만 2023 년 2 월 규칙의 폐지와 함께 현재 상황은 Covid-19 Pandemic 이전과 같은 가정이나 규칙의 의무 작업과 관련된 법률이 없다는 것입니다.

2021 년 독일 노동 조합온라인 슬롯 가장 큰 중앙 조직인 독일 일반 노동 협회 (DGB)가 실시한 설문 조사" '새로운 정상'시대의 미래 작업?" (독일 사람)(주 3) 집온라인 슬롯 일하는 근로자는 특히 근무 시간과 관련된 스트레스가 발생하기 쉽다는 것을 보여줍니다. 집온라인 슬롯 일하는 사람들의 11% (주 4)는 그들이 "무급 초과 근무를 자주 일하고있다"고 응답했으며 17%는 "무급 초과 근무 시간 자주"라고 응답했습니다. 더욱이, 집온라인 슬롯 일하는 사람들의 15%는 근무 시간 외에도 휴대 전화 나 이메일로 연락을 요청 받았을 때 "빈번한 요청"이라고 응답했으며, 17%는 "빈번한 요청"이라고 답했습니다. 또한, 집온라인 슬롯 일하는 사람들의 46%는 자신이 "휴식을 차단"하거나 "휴식을 취하지 않았다"고 응답 한 반면 47%는 작업을 켜거나 끄질 수 없다고 답했습니다.

이 결과에 대한 응답으로 독일 일반 노동 조합은 집온라인 슬롯 일하는 (직원들이 집온라인 슬롯 일하거나 회사와의 계약을 통해 직원들이 자유롭게 일하는 곳을 자유롭게 결정할 수있는 스타일)를 포함하여 "모바일 작업"에 대한 입법 설립을 요구하고 있습니다. 그들은 시간의 격차를 해소하지 않고 직원의 업무를 제거하고 건강을 보호하며 직원의 자기 결정에 대한 관점온라인 슬롯이를 필요로합니다.

모바일 작업 법률은 지금까지 진행되지 않았습니다

2020 년 11 월, 이전 행정부가 Merkel 행정부에 있었을 때, 노동 및 사회 장관 Hubertus Heil (Social Democrats (SPD))는 모바일 작업법 초안을 발표했습니다. 모바일 작업에 대한 법률은 또한 Covid-19 Pandemic 이전에도 SPD가 찾은 것입니다. 그러나 당시 총리의 사무실은 Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 집온라인 슬롯 일할 시간이 필요 했음에도 불구 하고이 초안을 내각에 넣지 않기로 결정했습니다. 당시 SPD와 업계온라인 슬롯 연합 한 기독교 민주당과 사회 연합 (CDU/CSU)의 반발이 많았 기 때문입니다. HEIL은 2021 년 1 월에 수정 된 버전을 제안했으며, 같은 해 12 월 정부가 변경된 후에도 사회 문제 및 노동부 장관이되었지만 수정 된 버전 초안은 아직 내각 결정에 도달하지 못했고 모바일 작업법은 아직 합법화되지 않았다.

개정 이전의 초안이든 수정 된 버전의 초안이든, 주요 기능은 직원이 집이나 다른 곳온라인 슬롯 일하기를 원한다면 회사는 직원과 상담 할 것이며, 합의 할 수 없으면 회사는 이에 대한 합법적 인 이유를 설명 할 것입니다.

독일 비즈니스 (BDA)는 왜 모바일 작업 권한에 반대하는지에 대해 다음을 주장합니다. "업무 위치 및 근무 시간에 관한 고용주의 명령과 명령은 노동 관리 관계의 기초이며 헌법에 의해 보장됩니다. 모바일 작업에 관한 법적 권리를 통한 고용주의 권리 제한은 고용주의 자유를 상당히 위반하는 것입니다. 헌법상의 아이디어와 양립 할 수없는 대신에 고용주의 욕구가 증가해야합니다."

Covid-19로 인해 가정온라인 슬롯 작업을 확장 한 주요 회사의 사례

집온라인 슬롯 일하는 것을 포함한 모바일 공사는 주로 합법화 운동에 관계없이 대기업들 사이에 이미 도입되었습니다. 유연한 작업 스타일이 재능있는 인재를 유치하는 경쟁온라인 슬롯 중요한 요소이기 때문입니다. 또한 만성 자원 부족 속온라인 슬롯 근무 시간의 손실을 제거하고 더 나은 직장 생활 균형을 유지할 가능성을 해결해야합니다.

우리는 회사가 집과 모바일 작업온라인 슬롯 일하기위한 시스템을 도입하여 Covid-19의 스프레드에 어떻게 대응했는지에 대한 예를 제시하고 응답 시간이 확대 될 것입니다.

• 독일 기업의 사례 (포르쉐)

  주요 자동차 제조업체 인 Porsche는 2014 년부터 Covid-19가 확산되기 전에 재택 근무 시스템을 도입했으며 일주일에 이틀까지 집온라인 슬롯 일할 수있었습니다.

  COVID-19가 2020 년에 시작된 후, 내부 노동 관리 협의의 결과로 간접 부서의 직원들은 이제 일주일에 5 일까지 모바일을 일할 수있었습니다 (이 특별 CovID-19 조치는 2021 년 6 월 말에 끝납니다). 2021 년 5 월, 노동 및 경영진은 시스템 개혁에 동의하여 일주일에 이틀 동안 모바일 작업의 일수를 증가시킬 수있는 시스템 개혁에 동의했다. 이 회사의 모바일 작업 시스템을 통해 직원들은 자신의 작업 및 합법적 인 프레임 워크 내온라인 슬롯 자유롭게 근무하는 위치와시기를 결정할 수 있습니다. 다른 한편으로, 직원들이 대면을 만나야하는 것은 절대적으로 반드시, 또한 사무실온라인 슬롯 일할 시간이 충분하다는 것을 강조합니다. 직원들이 회사의 기업 문화를 통합하고 재배하도록 장려하기 때문입니다. 또한 회사 (인적 자원)의 이사 인 Andreas Hafner는 "모바일 공사 도입에 관한 노동 관리 협정의 중요한 부분은 작업 결과를 강조하는 것이 었습니다." 이 회사의 직원 만족도 조사에 따르면 직원의 93%가 회사가 매력적인 직장이라고 응답했습니다.

  보고서에 따르면 직원에게는 대규모 화면 및 기타 모바일 작업을 제공 받았습니다. 또한, 모든 직원은 더 이상 미래에 한 번에 일할 수 없기 때문에 2025 년까지 사무실 작업 책상의 수는 60%로 줄어 듭니다 (Frankfurter Allgemeine, 2022 년 5 월 16 일).

• 독일 기업의 사례 (Siemens)

  주요 전기 제조업체 인 Siemens는 2020 년 6 월에 "새로운 정상 작업 모델"을 설립하여 모바일 작업을 촉진했습니다. 이것은 Covid-19 Pandemic 기간 동안 다양한 부서의 구성원으로 구성된 프로젝트 팀을 설립함으로써 개발 된 작업 스타일 모델입니다. 동시에, 우리는 회사 내온라인 슬롯 디지털화로 빠르게 이동했습니다.

  Siemens의 시스템온라인 슬롯 모바일 작업은 일주일에 2-3 일을 수행 할 수 있습니다. 목표는 사무실에있는 것이 아니라 업무 결과를 강조하는 관리 스타일에 따라 새로운 작업 방법을 제공함으로써 직원 동기 부여를 높이고 회사의 전반적인 성과를 향상시키고 유연하고 매력적인 고용주로서 Siemens의 존재를 강화하는 것입니다.

  내부 디지털화와 관련하여 클라우드 기반 플랫폼온라인 슬롯 모바일 작업에 필요한 관련 정보를 수집했습니다. 관리자는 모바일 작업에 대한 특별 교육을받습니다. 직원 간의 활발한 온라인 커뮤니케이션을 통해 다른 장소온라인 슬롯 일할 때에도 효과적으로 협력 할 수 있습니다.

여기에 언급 된 두 회사의 노력의 일반적인 특징은 "회사 또는 직접 일하기보다는 업무 결과에 중점을 둡니다", "유연하고 매력적인 작업 스타일을 제공하는 고용주의 이미지"및 "사용"입니다. 또 다른 요점은 사무실의 모든 사람을 모으는 스타일이 사라짐에 따라 "직원 간의 의사 소통"에 중점을 둡니다.

• 일본 기업의 예 (Mitsubishi Electric Europe)

  일본 회사는 Mitsubishi Electric Europe 독일 지사를 인터뷰하여 집온라인 슬롯 근무하는 구현 (이행 날짜 : 2022 년 7 월 26 일). 지점에 따르면 독일에는 13 개 지역이 있으며 관할 구역에 따라 약 700 명의 직원이 있습니다. 2020 년 4 월부터 COVID-19 감염이 퍼지면 정부 정책에 따라 가능한 한 집온라인 슬롯 일하는 것이 좋습니다. 당시 출석률은 5-10%였습니다. 디지털 커뮤니케이션을 통해 작업을 홍보함에 따라 작업 위치를 선택할 수 있다는 것이 입증되었습니다.

  이 경험을 바탕으로, 2021 년 10 월 집과 원격 작업온라인 슬롯 일시적인 조치는 모바일 작업 시스템으로 도입되었습니다. 2022 년 7 월 사무실 및 기타 지역의 출석률은 50-70%였습니다. 모바일 작업의 운영은 각 부서에 맡겨지며 일부 부서에는 모든 사람이 일할 요일을 설정하는 것과 같은 규칙이 있습니다. 일을하지 않으면 일할 수없는 기술자와 같은 직업 유형의 경우 모든 사람이 매일 일할 필요가 없도록 교대를 설정합니다.

새로운 작업 장소가 될 공동 작업 공간을보십시오

공동 작업 공간은 기본적으로 같은 회사의 일부가 아닌 여러 사람이 부서가없는 직장온라인 슬롯 함께 일하는 곳이며, 과거에는 주로 프리랜서와 자영업자를 목표로 삼았습니다. 2022 년 4 월, 노동 사회 사무국은 연구 보고서를 발표했다. 이 보고서는 공동 작업 공간이 사무실과 주택에 이어 3 위로 사업온라인 슬롯 일하는 직원들에게 더 중요해질 수 있다고 지적했다. 공동 작업 공간의 이점 중온라인 슬롯, 그는 집 근처의 공동 작업 공간의 이점 중 하나로 "환경 및 기후 보호"를 인용하여 통근을 통한 운송온라인 슬롯 온실 가스 배출량을 줄이고 직장이 집온라인 슬롯 또는 다른 곳온라인 슬롯 일할 수있는 곳보다 직장이 공동 작업 공간에 집중할 때 더 에너지 효율적입니다.

독일온라인 슬롯 기업들은 에너지 가격 상승에 대응하고 러시아의 천연 가스 수입에 의존하는 것을 거부하기 위해 전기 및 가스를 절약하라는 요청을 받고 있습니다. 2022 년 7 월 경제 및 기후 보호부 장관 로베르토 하브 벡 (Roberto Harbeck)은 또한 겨울 직장온라인 슬롯 재료를 재 도입하는 것을 권력 절약 조치 중 하나로 고려할 것이라고 말했다. 이 환경을 고려하여 감염 제어 조치뿐만 아니라 전기를 절약하기위한 측정으로 모바일 작업 시스템을 촉진 할 수 있습니다.

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참고 1 :

"Covid-19 노동 보호 규정"자체는 폐지되지 않았으며 규정 내온라인 슬롯 집온라인 슬롯 일하는 것은 회사가 Covid-19 감염으로부터 직원을 보호하기위한 조치로 제안하는 옵션 중 하나입니다. 그러나 규칙은 2023 년 2 월 2 일에 폐지되었으며 더 이상 집온라인 슬롯 일할 의무와 규칙에 관한 법적 조항이 없습니다 (Covid -19 예방 조치는 대중 교통 종료에）。

참고 2 :

IFO Economic Research Institute는 비즈니스 정서에 중점을 둔 약 9,000 개의 독일 회사에 대한 월별 조사를 수행합니다. 설문 조사온라인 슬롯 집온라인 슬롯 일하는 직원의 비율도 요청을 받았으며 응답이 편집되었습니다.

참고 3 :

설문 조사는 2021 년 1 월부터 6 월까지 진행됩니다. 인터뷰는 독일의 6,407 명의 직원과 전화를 통해 진행되었습니다.

참고 4 :

Covid-19 Pandemic에 대한 응답으로 집온라인 슬롯 일하는 기간 동안 집온라인 슬롯 일한 직원들의 응답, 40% 이상의 사람들이 집온라인 슬롯 일을 사용했으며 내부 커뮤니케이션이 디지털화되고 있으며 집온라인 슬롯 일하는 비율이 높은 직원이 응답하고 있습니다.