기능 : 중동 및 비즈니스 가능성 변경첨단 생태계 (이스라엘)를 성장시키기위한 "크레이지 슬롯"의 힘

"크레이지 슬롯"에 의해 생성 된 힘은 첨단 생태계의 성장에 기여합니다

이스라엘은 국가 자체가 "유대인의 나라"로 설립 되었기 때문에 전 세계에서 온 이민자들로 구성된 매우 크레이지 슬롯한 나라입니다. 유대인 외에도 무슬림과 기독교 아랍인, Deleuze 소수 민족, 소수의 이슬람, 에티오피아와 같은 아프리카 이민자를 포함한 특정 공동체가 있습니다. 또한, 그들은 유대인이라고 불리지 만 결코 균질하지 않으며 종교 측면에서 초 정통에서 세속주의에 이르기까지 유럽과 러시아어에서 중동 및 아프리카 출신에 이르기까지 크레이지 슬롯합니다. 이 크레이지 슬롯한 공동체의 공존은 종종 이스라엘 사회의 분열과 갈등으로 이어졌습니다.

또한, 남성과 여성을위한 전통적인 사회적 역할 규제는 첨단 생태계 (VCS)와 신생 기업으로 구성된 첨단 산업 기관에서 일하는 사람들 사이에서 여전히 분명합니다.

전 세계에서 주목을받는 많은 이스라엘의 첨단 생태계는 유대인들입니다. 오늘날 우리가 소개 할 "크레이지 슬롯의 힘"( "Pind")은 더 많은 여성과 소수 민족이 이스라엘 첨단 기술 생태계에 가입하고 설립하여 생태계의 추가 성장을 이끌어내는 것을 목표로하는 이니셔티브입니다. Pind는 이스라엘의 주요 VC 중 하나 인 Vintage Investment Partners의 관리 파트너 인 Alan Feld의 옹호와 함께 시작되었으며 현재 약 40 명의 VC와 130 명 이상의 신생 기업 이이 프로젝트에 참여하고 있습니다. 이 아이디어의 배경은 생태계의 발전에 영향을 미치는 VC가 이러한 움직임을 이끌고 사회의 포용 적 발전에 기여하여 이스라엘의 더 큰 발전을 초래한다는 것입니다.

이 기사에서 우리는 Pind의 Shivan Shamri Dahan의 전무 이사 인 Shahar Shiris, Kumura Capital의 전무 파트너 인 Shahar Shiris, Pind에 참여한 VC 중 하나 인 Shahar (CPO)의 Riat Shahar (CPO), Pind Approbout를 통합 한 Riat Shahar 중 하나 인 Shahar Shiris와 두 사람과 이야기했습니다. Kaito, 조직 개발 부사장 (8 월 4 일).

"Pind"의 노력의 첫 번째 단계는 인적 자원에 대한 기업 인식을 바꾸는 것입니다 ( "Pind"및 "Kumra Capital")

질문 :

인적 자원에 대한 인식을 바꾸는 데 중요한 점은 무엇입니까?

답변 :

시장에서 인적 자원의 수요와 수요를 고려할 때 지금까지 수요 측면에서 기업에 대한 인식은 "유대인 남성"의 필요성에 대한 인식이 이루어졌습니다. 경영진은 균질 한 인적 자원을 고용하고 홍보하기를 원했기 때문입니다. 이것은 "다각화 된 회사가 더 강력하고 탄력적이라는 의미로 변형되어야합니다.

또한, 공급 측면의 관점에서, 소수 민족 지역 사회의 여성 또는 사람들의 고용 및 홍보는 따르는 사람들을위한 역할 모델이 될 수 있습니다. 사회가 "여성과 아랍인조차도 첨단 신생 기업의 엔지니어와 관리자가 될 수있다"는 사실을 인정하고 전달하는 것이 중요합니다. 물론이를 위해, "여성의 직업"과 같은 남성과 여성 사이의 전통적인 사회적 역할 개념을 업데이트하고 교육 기회를 더욱 향상시키는 등 크레이지 슬롯한 다른 요소가 관련 될 것입니다. 따라서 "Pind"노력만으로는 충분하지 않습니다. 정부 및 지역 사회와 협력해야하지만 적어도 우리는 회사의 고용 방식을 바꾸는 데 중점을두고 있습니다.

현재 회사의 연구 개발 부서의 여성 비율은 약 20%, 경영진의 경우 10-15%, CEO의 경우 7-8%입니다. 아랍인은 첨단 기술 회사에서 모든 고용의 1% 만이며, 약 3%는 초 정통이며 에티오피아 인의 경우 거의 0입니다. 이 상황을 바꾸고 싶습니다.

질문 :

"Pind"의 특정 이니셔티브는 무엇입니까?

답변 :

이스라엘 사회의 크레이지 슬롯을 존중하는 데 대한 도전은 먼저 더 많은 여성, 초 정통, 아랍인 및 에티오피아와 같은 소수 민족의 사람들을 고용하는 것입니다. 이를 위해서는 VC와 신생 기업 간의 인식 변화를 장려함으로써 크레이지 슬롯을 존중하기위한 조직적 방법의 도입을 지원해야합니다. 이를 통해 여성과 소수 민족이 쉽게 참여할 수있는 작업 환경을 만들 수 있습니다.

구체적으로, 전체 산업의 역할 모델이 될 수있는 사례를 만들기 위해 "PIND"프로그램에 참여한 회사는 사회 심리학 전문가와 함께 개발 된 방법을 도입했습니다. 먼저, 회사의 "크레이지 슬롯"상황의 현실을 이해하기 위해, 우리는 "직원들이 귀중한 것"과 같은 다양한 데이터를 이해 한 다음 포커스 그룹 토론을 통해 상호 가치를 공유하고 새로운 시스템을 기반으로 새로운 시스템을 설계하고 도입하는 것과 같은 특정 행동으로 넘어갑니다. 예를 들어, PIND 프로그램을 도입 한 Minute Media는 프로그램이 도입되기 전에 연구 개발 부서에서 일하는 여성의 비율을 22%에서 44%로 두 배로 늘 렸습니다. 또한 몇몇 아랍인들이 이미 기술 부문에 고용되어 있다고 들었습니다.

질문 :

노력으로 인한 긍정적 인 변화는 무엇입니까?

답변 :

각 회사의 모든 단계에서 이미 많은 변화가 발생했습니다. 조직 관리뿐만 아니라 외부 서비스 배치에서도 여성과 소수 민족의 요구를 충족시키는 새로운 솔루션이 만들어지고 있습니다.

또 다른 관점은 더 많은 여성이 기업가 나 스타트 업 CEO 또는 CTO와 같은 임원으로 일할 수있게되면 여성 투자자에 대한 투자 또는 여성 고용에 관한 더 많은 상담이있을 것입니다. 미래에 추가 노력이 이루어지면 아랍 기업가의 아랍 투자자와의 상담 및 아랍인 직원 고용 측면에서도 마찬가지입니다.

모든 직원이 자신의 능력을 계속 보여줄 수있는 장소 ( "Minute Media")

질문 :

"Pind"에 어떻게 참여 했습니까?

답변 :

실제로 약 3 년 전에 "Pind"프로그램에 참여했습니다. 그 전에 조직의 크레이지 슬롯을 존중하려는 노력은 없었지만 주요 경영 의제에 도달하지는 못했습니다. 그 이후로 소규모 이니셔티브는 PIND 프로그램을 통해 더 많이 계획되었습니다.

이것의 배경은 2019 년 11 월 미국 웹 미디어 The Players Tribune (TPT) (주 2)을 인수했으며 2020 년 5 월 George Floyd 사건으로 시작된 Black Lives Matter 운동 (주 3)에서 영감을 얻은 것입니다. 특히, TPT의 인수는 회사의 CEO ASAF Peredo의 크레이지 슬롯에 대한 존중 인식을 크게 변화 시켰습니다. 그는 TPT의 미국 사무실에서 일하는 다양한 직원, 그들이 생산하는 에너지 및 그들이 만든 고성능에 압도 당했으며, 이것이 이스라엘에있는 자신의 사무실에 필수적이라고 생각했습니다. 그 전에도 Peredo CEO는 인적 자원을 고용하거나 홍보하는 것을 차별하지 않지만 TPT를 인수하면서 크레이지 슬롯에 대한 존중이 갑자기 가장 중요한 관리 의제에 뛰어 들었습니다.

질문 :

구체적인 노력과 결과는 무엇입니까?

답변 :

우리를 포함한 이스라엘 기술 스타트 업은 매우 남성적이며 종종 군사 특수 세력과 다른 사람들로부터 계속 된 특정 인간 서클과 독점 또는 작업 환경을 가지고 있습니다. 그러한 서클의 일부가 아닌 여성과 아랍인들은 초안을 작성할 의무가 없기 때문에 그곳에서 소수가됩니다.

Minute Media는 1 단계 프로그램으로서 여성 직원의 작업 용이성을 향상시키는 것을 목표로했습니다. 토론과 같은 3 년간의 이니셔티브를 통해 우리는 초기 목표의 약 60%를 달성했다고 생각합니다. 목표는 직장에서 여성 직원의 비율과 유지율을 높이는 것뿐만 아니라 출산 후 휴가 후 여성에게 고유 한 생명 사건 이후의 수익률을 높이는 것입니다.

남자들은 "일을하지 않고 돌아 오지 않는 것은 여성 (그리고 아랍인들)의 판단의 문제입니다. 우리는 그들을 차별하지 않으며 그들을 환영하고 있습니다." 그러나 이것은 균질 한 다수에 속한다는 것을 깨닫지 못하는 사람들을 생각하는 방식입니다. 첫째, 우리는 우리가 생각하고 받아들이는 방식을 바꿔야한다면 다른 사람들에게 제공하는 메시지는 변하지 않을 것이라고 공유해야했습니다.

"PIND"프로그램에 따라 우리는 먼저 모든 직원과 포커스 그룹 토론을 실시했으며 회사가 크레이지 슬롯을 존중하는 데 필요한 가치 표준에 대해 논의했습니다. "소속", "관용", "공정성"및 "음성", "우리는 어느 영역을 우선 순위로 결정 해야하는지에 대해 논의했습니다. 토론 중에 모든 사람을 동등한 용어로 대우하는 것이 반드시 중요하지는 않지만 다양한 배경과 배경을 가진 사람들이 자신의 능력을 완전히 입증하는 것이 더 중요하지 않다는 것을 깨달았습니다.

구체적인 결과는 여성 직원의 비율 증가와 출산 휴가 후 근무 시간이 단축되는 것을 포함하여 유연한 작업 스타일 시스템을 실현하는 것입니다. 그러나 우리 회사 가이 일련의 변화를 깨달을 수 있었던 이유는 관리자들 사이의 인식의 변화로 이어지고 회사의 규모가 상당히 커져서 (현재 약 400 명), 그러한 논의를 위해 토양을 만들었 기 때문입니다. HR에 프로그램을 부과함으로써 단순히 변화를 실현하는 것은 어려울 것입니다.

질문 :

향후 이니셔티브의 지시와 전망은 무엇입니까?

답변 :

앞으로, 우리는 "Next Engineering Generation"이라는 제목의 크레이지 슬롯을 존중하기위한 두 번째 단계를 구현할 것입니다. 이번에는 여성뿐만 아니라 아랍인과 같은 소수 민족의 사람들에게도 집중할 것입니다. 6 개월 전, 우리는 아랍인 직원이 없었지만 이제는 3 명이 기술 부서에서 높은 수준의 직책에 있습니다.

질문 :

국제적인 관심이 ESG 투자에 이끌리고 있지만 (주 4), 미래에 이스라엘에 투자 조건으로 기업의 크레이지 슬롯을 존중하기 위해 노력할 수있는 운동이있을 것이라고 생각하십니까?

답변 :

현재, 경영 정책 및 크레이지 슬롯을 존중하는 이니셔티브가 반드시 투자 조건인지 여부. 그러나 적어도 우리는 인재의 크레이지 슬롯을 존중하는 회사에 더 많은 투자가 필요한 미래와 이것이 자신의 성장의 열쇠라고 생각합니다.

주 1 :

크레이지 슬롯의 권력 창출은 2014 년 국립 벤처 캐피탈 협회 (National Venture Capital Association)가 시작한 크레이지 슬롯 태스크 포스 (Diversity Task Force)와 연례 회의에서 첨단 기술 분야의 크레이지 슬롯의 중요성에 대한 논의에 의해 크게 영향을 받았다고합니다.

참고 2 :

2014 년 전 뉴욕 양키스 인 Derek Jeter가 처음으로 출판 한 웹 미디어는 선수의 성공을 동시에 개성과 삶의 역사와 함께 전달합니다. 일본어 버전은 2021 년부터 출시되었습니다.

참고 3 :

2020 년 5 월 25 일 미국 미니애폴리스 근처에서 발생한 흑인에 대한 폭력과 구조적 인종 차별주의 제거를 옹호하는 캠페인. 아프리카 계 미국인 George Floyd는 경찰관에 의해 부적절한 구금으로 사망했으며, 흑인들에 대한 인종주의를 옹호하기위한 운동을 옹호하고 2013 년 경로를 시작했습니다.

참고 4 :

특히, 환경, 사회 및 기업 지배 구조를 고려하는 회사를 강조하고 선택하는 투자.