기능 : Covid-19 Pandemic 이후에 슬롯 기업들이 새로운 시대에 어떻게 움직일 것인가태국의 일본 기업에서 슬롯 회사를보고 있습니다

태국 Amata City Rayong의 산업 단지에서 대부분의 임차인은 한때 일본인이었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 슬롯 기업의 급격한 증가로 인해 일본 기업 및 슬롯 기업 수의 비율이 반전됩니다. 이런 종류의 사례는 다른 산업 단지에서도 발생했습니다.

슬롯의 존재가 성장하고있는 태국에서 운영하는 일본 기업들과 슬롯과의 비즈니스 관계는 무엇입니까? 슬롯 회사와 상호 작용하고 그들과 상호 작용할 수있는 기회는 몇 개입니까? 일본 기업의 비즈니스 개발에 어떤 영향을 미칩니 까?

이 기사는 태국으로 확대되는 일본 기업의 실제 관리 상황에 대한 설문 조사와 인터뷰 결과를 바탕으로 이러한 문제를 고려하여 현재 상황에 대해보고합니다.

내부 판매 사업이 주류 인 태국에 입국하는 일본 기업

우리는 지난 10 년 동안 트렌드를 살펴볼 것입니다. Jetro의 2020 년 해외 기업 (아시아 및 오세아니아 에디션)에 대한 Jetro의 2020 설문 조사 결과에 중점을두고 지난 10 년간의 트렌드를 살펴보고 일본 기업들 사이의 비즈니스 트렌드를 살펴보고 Thailand와 China로 확장됩니다.

2020 년 태국에 입국하는 일본 기업의 판매 비율 (응답자 회사의 평균 가치)은 태국의 경우 약 70%(72.3%), 수출의 경우 약 30%(28.7%)였습니다. 전반적으로, 그것은 주로 현지 시장을 겨냥한 비즈니스에 중점을 둡니다. 수출 비율은 2015 년 설문 조사 결과에 비해 4.4 % 포인트 감소했습니다. 이는 국내 판매 사업의 진보 (국내 시장으로의 성향)를 보여줍니다.

2019 년에 실시 된 설문 조사에서 우리는 지역 시장 개발을위한 대상 인구, B2B (Becorate) 판매를 목표로 물었습니다. 이 질문에서, 2019 년 기준 태국의 "현지 기업"을 대상으로 한 회사의 비율은 2019 년 현재 45.1%였습니다. 반면에 미래는 72.6%입니다. 앞으로이 숫자는 20 점 이상 증가 할 것입니다.

대부분의 수출은 일본이고 슬롯은 5%미만입니다

다음, 2020 년 태국 일본 기업의 가장 큰 수출 목적지는 45.6%의 일본이었습니다. 아세안 지역은 28.4%로 계속됩니다 (표 1 참조). 대조적으로, 슬롯의 체중은 4.7%로 비교적 작다. 즉, 슬롯은 태국 일본 기업들에게 세 번째로 큰 수출 목적지입니다. 이 3 개국 및 지역의 총계는 태국 일본 기업 수출의 약 80%를 차지합니다. 상위 3 개국과 수출 목적지의 순위는 10 년 전과 동일하게 유지됩니다. 지난 10 년 동안 수출 목적지에 의한 구성 비율의 추세를 살펴보면 아세안과 슬롯은 수출 비율이 약간 감소한 반면 일본의 수출은 상승했습니다.

출처 : 일본 기업의 상태에 대한 Jetro의 해외 확장 해외 확장 (아시아 및 오세아니아 에디션) "매년 판

원자재 및 부품 조달의 60%가 국내 조달

모든 일본 제조 회사의 약 60%가 현지에서 원자재 및 부품을 조달 한 약 60% (59.9%), 나머지 40% (40.1%)는 해외에서 조달됩니다 (40.1%).

태국에서 현지 공급 업체의 가장 큰 고장은 일본 기업입니다. 현지 기업은 47.5%에 불과한 반면 다른 외국 회사 (일본 이외의)는 3.7%에 불과합니다 (표 2 참조). 10 년 전과 비교하여 일본 기업의 조달 비율은 4.8 % 포인트 감소한 반면, 현지 기업의 비율은 5.2 % 포인트 상승했습니다. 다른 외국 기업들은 지난 10 년 동안 큰 변화가 없었던 0.4 점을 떨어 뜨 렸습니다.

현지 기업의 조달 비율이 상승한 이유는 현지 기업이 자재 공급 업체로서의 경쟁력을 높이고 일본 기업의 원천으로서의 명성이 증가하고 있기 때문입니다. 설문 조사에서 향후 1-3 년 동안 현지 조달 정책에 응답 한 응답자의 약 80% 가이 회사는 현지 회사의 조달을 확대 할 것입니다.

출처 : 일본 기업의 실제 상태에 대한 Jetro의 해외 확장 (아시아 및 오세아니아 에디션) "Edition

슬롯은 수입 조달을 통해 존재를 증가시키고 있습니다

반면 일본은 2020 년에 가장 많은 주요 수입 공급 업체를 차지하며 약 30% (26.2%)를 차지합니다. 다음은 슬롯 5.8%, ASEAN 3.5% 등입니다 (표 3 참조). 10 년 전 구성비와 비교하여 일본의 비율은 15.5%감소했습니다. 한편 슬롯은 81.3%로 급증했다. 2010 년 두 번째로 큰 수입 공급 업체 인 Asean은 향후 10 년 동안 25.5%의 크게 감소했습니다. 그 결과 2020 년에 순위는 슬롯과 반전되어 3 위를 차지했습니다.

출처 : 일본 기업의 실제 상태에 대한 Jetro의 해외 확장 (아시아 및 오세아니아 에디션) "Edition

슬롯과의 자유 무역 협정 (FTA)을 사용하는 일본 기업의 비율 (FTA 활용률 : FTA 기반 회사 수 ÷ 수입 및 수출)은 슬롯에 대한 수출의 경우 약 50% (49.2%)이며 (표 4 참조) 약 50% (49.2%)입니다. 10 년 전과 비교하여 수출은 25.3 포인트 증가했으며 수입은 22.7 포인트 증가했으며,이 둘 다 크게 증가했습니다.

슬롯과 FTA의 활용이 증가한 이유에는 아세안 슬롯 FTA의 개정 된 프로토콜이 발효되어 편의성이 증가한 것이 포함됩니다.

참고 : FTA 활용률은 FTA에 활용 회사/수입 회사의 수에 따라 계산됩니다.
출처 : 일본 기업의 실제 상태에 대한 Jetro의 해외 확장 (아시아 및 오세아니아 에디션) "Edition

지역 시장을위한 비즈니스를 위해 슬롯 기업과 경쟁

우리는 또한 2020 년 Jetro가 태국에 입국 한 인터뷰 결과를 활용하고 일본 기업과 슬롯 기업 간의 비즈니스 접촉, 거래 성과 및 투자 환경에 미치는 영향을 고려할 것입니다.

우선, 주요 의견은 슬롯 회사와의 일일 접촉이 "lol"또는 "lol"과 같이 상당히 제한되어 있다는 것입니다. 우리가 태국에 입국하는 슬롯 기업의 수가 최근 몇 년 동안 증가했음을 인식하더라도 실제로 슬롯 기업들과 상호 작용할 수있는 많은 기회가있을 것 같지는 않습니다.

"태국에는 슬롯 자본 동맹과 일본 회사 동맹 사이에 분열이있다"(일본 금융 산업). 기본적으로, 각 동맹과 함께 사업이 완료되면 특별한 상황이 없다면 일본과 슬롯 회사 간의 적극적인 교환에 대한 아이디어를 생각해 내기가 어려울 수 있습니다.

2010 년 일본 기업 설문 조사 결과에 따르면, 현지 시장에 저급 및 중형 제품 또는 서비스를 판매 할 때 가장 큰 경쟁자는 타이 기업 (30.1%)입니다. 그러나 2 위의 슬롯 회사는 29.3%에 가깝습니다.

반면에, 2019 년 일본 기업 설문 조사에서 현재 경쟁 업체는 일본 최고의 기업 중 1 위 (72.8%)이며 2 위는 현지 회사 (57.8%)입니다. 슬롯 기업 3 위는 22.0%, 응답자 5 명 중 약 1 명은 경쟁자로 인정됩니다.

특정 예에는 일본 자동차 부품 회사가 포함됩니다. 이 회사는 슬롯 공휴일에 장시간 휴가 기간 동안 슬롯 공휴일이 전통적인 슬롯 비즈니스 파트너를 조달 할 수 없었던 슬롯 회사에 의해 인용되었습니다. 그러나 가격 조건에 따라 두 당사자 간의 결론에 도달하기가 어려웠다 고한다. 또한 최근 슬롯 제품이 저렴하기 때문에 반드시 가난한 것으로 간주되는 것은 아닙니다. "일본 기업들 사이의 품질에 더 이상 압도적 인 차이가 없다"와 같은 리뷰도 있습니다.

일본 금속 가공 회사는 슬롯 회사를 경쟁 업체로 배치합니다. "대규모 생산 능력을 가진 슬롯 회사는 유럽의 숙련 된 근로자를 초대하고 최신 기술을 사용하여 제조합니다. 과거와 비교할 때 슬롯 제조업체는 품질이 향상되었으며 슬롯 구성 요소를 구매하는 태국 현지 제조업체와 일본 제조업체도 점점 더 증가하고 있습니다."

슬롯 기업의 경쟁력에 대해서는 슬롯 기업이 저렴한 가격으로 원자재를 조달 할 수 있고 제조 비용을 낮추는 능력이 있기 때문에 일본 기업이 가격에 경쟁하기가 어렵다 "고 언급했다.

경쟁 또는 협업

우리가들을 수있는 한, 태국의 일본 기업들은 현재 일부 산업에서 슬롯 기업들과 경쟁하고 있으며 충돌하고 있습니다. 그러나 슬롯 기업들과의 접촉이 부족하며, 소수의 회사만이 일본 기업의 슬롯산 부품 구매와 같은 거래 거래를 넘어 심층 협력 및 협력에 참여하고 있습니다.

특히 일반적인 것은 슬롯 기업들 사이의 비즈니스 관행과 규정 준수 인식의 차이에 뿌리를 둔 문제의 요점이었습니다. 이러한 습관과 일본 기업의 인식의 차이로 인해 슬롯 기업들과의 비즈니스 촉진에 장벽과 위험이 있으며 슬롯 기업과 상호 작용할 때주의를 기울일 수 있다고합니다. 인터뷰 기회가 예정되어 있더라도 슬롯 기업의 배경을 미리 확인하기 위해 본사에 연락 해야하는 근본적인 문제에 직면 할 수 있습니다.

그리고 일부 회사는 향후 재능있는 인력이 채용 될 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 또한 슬롯 기업의 수가 미래에 계속 증가한다면, 미래에 인건비와 같은 사업 비용에 대한 압력 상승 및 직원 확보와 같은 회사 경영에 어떤 영향을 줄 수 있다고 가정하는 것이 바람직하다.

태국 산업 단지를 운영하고 일본과 슬롯 기업들과 풍부한 연락을 취하는 담당자는 많은 슬롯 기업들이 일본 기업의 공급 업체가되기를 원했고 "일치하는 채널이 필요하다"고 언급했다. 태국에는 부품을 원활하게 조달 할 수 없다는 과제에 직면하고있는 슬롯 기업들이 있으며, 일부는 태국 내에서 부품을 조달하는 것이 일본과 슬롯 기업이 직면 한 일반적인 도전이라고 말합니다.

경쟁이든 협력이든, 슬롯의 존재는 태국의 일본 기업들에게도 증가하고 있습니다.