고급 스웨덴 어린이 의류 브랜드 인 Polaan Au Peet를 소개하는 두 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 부분. 이 기사는 사람, 지구 및 제품에 중점을 둔 회사의 지속 가능성 지향적 이니셔티브에 중점을 둡니다. 우리는 회사의 CEO 인 Sarah Shoberg (2024 년 10 월 16 일 인터뷰)와 이야기했습니다.

"사람", "지구"및 "제품"에 따른 지속 가능성 지원

Polarn Au Peet의 지속 가능성 대응은 사람, 행성 및 제품의 세 가지 "PS"를 중심으로합니다. 이 중 "사람"과 관련하여 회사는 2005 년부터 회원이었던 Amfori BSCI (비즈니스 소셜 규정 준수 이니셔티브)의 행동 강령 (주 1)을 기반으로 인권 노력을 연구하고 있습니다.

지구의 경우, 회사는 2045 년까지 1 ~ 3 (주 2) 기후 중립에서 모든 배출을 할 수있는 목표를 설정했습니다. 회사는 자체 공장을 가지고 있지 않기 때문에 직접 배출량에 대한 범위 1은 회사의 총 배출량을 포함한 반면, SCOPE 3의 0.1%에 불과합니다. 제품 및 서비스 조달 (회사 지속 가능성 크레이지 슬롯 (2022/2023)(4.5MB).

"제품"의 경우보다 지속 가능한 섬유를 사용하는 작업을 수행 할 것입니다. 예를 들어, 유기 섬유 (GOTS)의 글로벌 표준으로 인증 된 면화는 회사가 소비 한 모든 면화의 90.5%를 차지합니다. 또한,"북유럽 아동 의류 제조업체의 CEO (1 부) 유럽의 탈탄화 및 재활용 비즈니스의 최신 트렌드 - 특별 기능 - 온라인 슬롯 비즈니스 보고서 - 온라인 슬롯"에 언급 된 바와 같이, 우리는 또한 재활용 된 사용 된 플라스틱 병으로 만든 폴리 에스테르 재료를 사용하고 있습니다. 또한 수리 서비스를 제공하고 소비자가 수리를 수행 할 수있는 수리 천을 판매합니다 (주 3).

신중하게 선택된 공급 업체와 긴밀한 관계 구축

이 세 가지 "PS"로 지속 가능성 응답을 촉진하려면 고객, 직원 및 공급 업체를 포함한 Polarn-O-Pelett 이해 관계자를 포함하는 것이 중요합니다. 특히 자체 공장이없는 회사의 경우 공급 업체의 협력이 필수적입니다. Shovelli는 "공급 업체와의 관계와 관련하여"우리는 공급 업체로부터 요구하는 매우 고품질 표준이며, 우리가 처리 할 수있는 공급 업체는 제한되어 있지만 공급 업체의 수를 좁히고 신중하게 선택하는 것입니다. 결과적으로 우리의 관계는 제한된 수의 공급 업체에 더 가깝게 만들고 있습니다. 예를 들어, 우리는 공급 업체를 얻을 수 있도록 공급 업체를 얻고 있습니다. 공급 업체에 지원을 제공하십시오. " 회사의 공급 업체는 대부분 중국과 방글라데시와 같은 아시아이지만 유럽의 근해 시장에서 Türkiye와 같은 소식통도 고려하고 있습니다.

목표는 "옷을 3 명 이상의 어린이에게 전달하는 것"

Polarn Au Peett의 "제품"에 대한 지속 가능성 지원은 단순한 재료와 서비스 이상입니다. 이 회사는 더 많은 어린이들에게 전달되고 착용 할 수있는 옷을 만드는 데 가장 중요한 지속 가능성 의식적인 노력을크레이지 슬롯 있으며, 최소한 3 명의 어린이가 회사가 생산 한 옷 중 하나를 착용 할 수 있도록 목표로합니다. 이 회사는 회사의 외부웨어의 비율을 2023 년 63%로 2027 년 95%로 인상하는 것을 목표로합니다 (주 4). 또한 회사의 어린이 의류 이름을 기록 할 수있는 공간 (이름 태그)에는 "자루 업"이 될 것이라고 가정 할 때 미리 세 사람을위한 공간이 있습니다. Shoberg는“세 자녀에게 전달되는 비율이 증가함에 따라 4 명을위한 필인 섹션을 갖는 것이 더 나을 수 있습니다.

중고 의류는 새로운 소매 업체에서도 목표를 달성하기 위해 제공됩니다

Polarn Au Peet은 또한 회사의 중고류가 새로운 의류를 판매하는 것과 같은 상점에서 동시에 판매되는 고유 한 판매 방법을 연습합니다 (주 5). 이것은 회사 별 이니셔티브로, 3 명 이상의 어린이에게 전달하여 착용하려는 목표를 달성하기 위해 신중하게 생각되었습니다. 그러나 제조업체 자체가 같은 매장에서 새와 중고 품목을 판매하면 새로운 품목의 판매가 감소 할 수 있습니다. 처음 에이 판매 방법을 도입하는 것에 대한 저항이 있었습니까? "우리는 고품질 제품에 자부심을 갖고 있습니다. 40 년 전 이후, 우리는 지속 가능성과 순환에 중점을 둔 의류 생산을 낮게 유지하면서 제품을 판매하고 있습니다. 이것은 빠른 방식과 다른 정책입니다. 우리 회사의 정책을 지원하는 소비자들로부터 신뢰를 얻었으며, 이들 전문가의 생태계를 구축했기 때문에 (Loyals of the Comportes)는 다시 시작하여 새롭게 성장할 것입니다. 고객은 문제가 없습니다. "라고 Shoberg는 말합니다.

회사에 가져온 중고 의류에는 수리 또는 청소가 필요합니다. 회사가 지퍼, 버튼, 이음새 등을 수리하고 청소 한 후 회사는 사용한 의류를 사내에서 추정하여 순위를 매기고 소매 업체의 중고 의류 섹션 에서이 정보와 함께 판매합니다.

중소 기업은 생산량을 억제하면서 기업 가치를 높여야합니다

회사의 직원은 약 270에 크게 크지 않습니다. 그러나 창립 이후 우리는 지속 가능성에 중점을두고 있습니다. Shovelli는 지속 가능성에 대응하면서 크레이지 슬롯에 확장하려는 일본어 중소 기업 (제조 회사)에게 메시지를 요청했을 때 Shovelli는 "우리의 제품이 시장에서 요구되는지 여부를 이해하기가 매우 어렵지만 어린이 의류와 마찬가지로 일본어 크기의 엔터프라이즈 제품을 유지하는 것이 중요하다. 제한된 자원을 효과적으로 사용하려면 가능한 한 적은 생산으로 기업 가치를 높이는 방법에 대한 관점이 필요합니다.

Polarn Au Peet은 제품의 기능을 침착하게 포착하고 회사의 비즈니스 자체가 지속 가능하도록하기 위해 판매하는 국가의 수를 좁히기위한 크레이지 슬롯 전략을 개발했습니다. 또한이 회사의 지속 가능성 대응은 의류 재료 및 생산 공정뿐만 아니라 관리 자체와도 혼합됩니다. Shoberg 씨의 메시지는 "기업 가치를 높이고, 목표 시장을 좁히고, 생산량과 비즈니스 규모를 우리가 그것을 과도하게 통제 할 수있는 범위 내에서"투자 할 자원의 양을 최소화하고 이익을 극대화한다는 점에서 호환됩니다. 그렇게하면 지속 가능성을 다루는 데 특별한 일을해야한다고 생각할 필요가 없습니다.

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참고 1 :

글로벌 공급망의 비즈니스 환경 및 작업 조건을 개선하기위한 글로벌 이니셔티브.

참고 2 :

온실 가스 (GHG) 배출량 계산 및크레이지 슬롯 기준 중 하나. 스코프 1은 운영자 자체의 직접 온실 가스 배출 (연료 연소, 산업 공정)을 다루고, 스코프 2는 다른 회사가 제공하는 전기, 열 및 증기 사용과 관련된 간접 배출을 다루며, 범위 3은 스코프 1 및 범위 2 이외의 간접 배출량 (비즈니스 활동과 관련된 다른 회사의 배출량)을 다룹니다.

참고 3 :

스웨덴을 포함한 EU에서 지속 가능한 제품에 대한 에코 설계 규정은 2024 년 7 월에 발효되었으며, 이는 내구성, 신뢰성, 수리 가능성 및 재활용 재료의 활용과 같은 에코 디자인 요구 사항을 설정했습니다. 이 규칙은 프레임 워크 규정이므로 향후 각 제품 그룹에 대해 특정 규정이 지정됩니다 (EU 에코 디자인 슬롯 사이트 7 월 18 일부터).

참고 4 :

회사의 회계 연도는 다음 해 9 월 1 일부터 8 월 31 일까지입니다. "2027"은 2026 년 9 월에서 2027 년 8 월을 의미합니다.

주 5 :

2024 년 11 월 28 일자 지역 분석 크레이지 슬롯나열된 중고 품목의 판매 양식은 "(3) 기존 소매 업체가 판매하는 중고 품목입니다."