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아시아-해구 지역의 임금 확보 인적 자원에 대한 현재 상태 및 대응일본 기업은 회전율을 줄이기위한 노력을 확대합니다 (크레이지 슬롯)

2024 년 3 월 21 일

크레이지 슬롯의 많은 일본 기업들은 향후 1-2 년 동안 비즈니스를 적극적으로 확장하고 있습니다. 반면에, 그들은이를 지원하기 위해 인원을 확보하기 위해 고군분투하고 있습니다. 충분한 실제 경험과 전문 지식을 가진 직원이 부족하기 때문입니다.

이 현실에 비추어 볼 때 점점 더 많은 회사들이 회전율을 줄이기 위해 다시 일하고 있습니다.

비즈니스 확장을 지원하기 위해 인원을 확보하는 데 어려움

일본 기업들은 크레이지 슬롯에 열중하고 있습니다. 일본 기업의 실제 상황에 대한 Jetro의 2023 년 설문 조사에서 (이하 일본 기업 설문 조사라고도 함) 크레이지 슬롯의 모든 일본 기업의 75.6%가 향후 1-2 년 동안 비즈니스 확대를 고려할 것이라고 답했습니다. 이는 전년도보다 3.1%높은 점입니다 (72.5%). 또한 전 세계 국가에서 수행 된 비슷한 설문 조사와 비교할 때 계속해서 국가별로 최고입니다. 2023 년 12 월 국제 협력 은행 (JBIC)이 발표 한 "일본 제조 회사의 해외 비즈니스 개발에 관한 설문 조사 보고서"에서 크레이지 슬롯는 2 년 연속 중기 유망 국가 및 지역으로 1 위를 차지했습니다.

배경은 전 세계 주요 국가의 경제 성장률이 느려집니다. 대조적으로, 크레이지 슬롯는 매년 6% 이상 꾸준히 성장할 것으로 예상됩니다. 일본 기업에 대한 조사에서 "판매 기능"(72.9%)은 강력한 국내 수요를 목표로하기 위해 확장 할 가장 인기있는 기능이었습니다. 또한 "생산 기능 (고 부가가치 제품)"(32.1%) 및 "고객 서비스 기능"(24.4%)과 같은 많은 제품이 있습니다.

반면에, 많은 일본 기업들은 비즈니스 확장을 촉진하기 위해 인력을 확보하기 위해 고군분투하고 있습니다. 크레이지 슬롯의 모든 일본 기업의 절반 정도가 직원 부족의 도전에 직면하고 있다고 응답했습니다. 설문 조사 당시 (2023 년 8 월 -9 월)의 고용 상황은 응답자 수가 작년 같은 기간보다 "악화"(21.2%)를 가지고 있다고 응답 한 응답 수보다 컸습니다. 인적 자원 부족의 심각성 (주)을 살펴보면 최고 순위에는 "일반 관리자 (관리자 등)"(71.1%)뿐만 아니라 "전문 직업 (법률, 회계, 엔지니어 등)"(67.3%) 및 "프로그램 자와 같은 직원"(60.6%)이 포함됩니다 (그림 1). 이것은 특정 수준의 실제 경험과 전문 지식을 가진 특별한 부족이 있음을 보여줍니다.

「一般管理職（マネージャーなど）」（71.1％）を筆頭に、「専門職種（法務、経理、エンジニアなど）」（67.3％）、「プログラマーなどのIT人材」（60.6％）などが上位に挙がっており、一定の実務経験や専門性を持った人材が特に逼迫していることがうかがえる。なお、深刻度合いについては、深刻ではない」「あまり深刻ではない」「やや深刻」「とても深刻」の回答数合計のうち、「やや深刻」「とても深刻」の回答数が占める割合を合算し算出した。 — 그림 1 : 직무 유형별 인사 부족의 심각성 및 크레이지 슬롯의 일본 기업에서 볼 수 있습니다

일자리를 바꾸는 이유는 임금 수준만이 아닙니다

크레이지 슬롯의 도시 지역에서는 일자리를 변화시키기위한 작업 방법이 더 흔해졌습니다. 이것은 당신이 당신의 경력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 최근 몇 년간 강력한 경제는 비즈니스를 적극적으로 확장하려는 회사의 채용을 주도하고 있습니다. 일자리 변화 시장은 그 어느 때보 다 호황을 누리고 있습니다.

그 영향은 일본 기업의 영향을 받았으며, 내부 인력을 유지하기 위해 직원들은 임금 인상 요청에 응답해야합니다. 2023 년 일본 기업에 대한 조사에서 기본 급여의 기본 비율은 9.7%였습니다. 이는 2023 소비자 가격 인플레이션 률이 5.5% (IMF 추정치)보다 훨씬 높은 수준입니다. 이미 "인건비의 급증"(56.5%)과 "고인 직원 이직률"(52.2%)이 크레이지 슬롯의 일본 기업의 비즈니스 환경 위험의 최고 순위를 차지했습니다.

그래서 왜 일본 기업을 위해 일하는 크레이지 슬롯의 인재는 다른 회사에 일자리를 바꾸는가? 일본 기업에서 일하는 크레이지 슬롯 직원의 RGF Select India (Indian Corporation)가 실시한 설문 조사에 따르면, 크레이지 슬롯 인재가 변화하는 일자리가 "급여 및 혜택"(59%, 다중 응답)입니다. 위에서 언급했듯이 일본 기업의 임금 인상은 이미 높은 수준입니다. 그러나 현실은 크레이지 슬롯 노동 시장에서 임금 수준이 급격히 증가하고 있다는 것입니다. 당신이 바꾸는 회사는 종종 현재 직책보다 20-30% 더 많은 급여를 제공합니다. 또한 그 결과로 일자리를 바꾸기로 결정한 많은 크레이지 슬롯 인재가 있습니다.

또한, 설문 조사는 또한 크레이지 슬롯 인재가 "경력 개발을위한 부적절한 기회"(40%), "일과 삶의 균형 부족"(23%), "관리 스타일과 기업 문화"(18%) 및 "훈련 및 성장의 부적절한 기회"(15%)와 같은 변화하는 일자리를 고려하는 다른 이유를 인용했습니다. 반면에 회사에서 계속 일하는 가장 큰 요인은 "일과 삶의 균형"(46%)이었습니다. 이런 식으로 살펴보면 임금 수준 이외의 요인이 크레이지 슬롯 인재가 일본 기업에 남아있는 인센티브에 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다.

일본 기업도 이직률을 낮추고 있습니다

일본 기업들은 또한 이직률을 줄이기위한 노력을 시작하고 있습니다. 이 조치는 또한 Jetro가 실시한 2023 년 임금 조사에서 일본 상공 회의소 및 크레이지 슬롯 산업 (JCCII)과 협력하여 실시되었습니다. 일본 기업의 51.5%가 "이직률을 줄이기 위해 새로운 이니셔티브를 수행 할 계획"이라고 응답했다. 대다수였습니다. 특정 측정 (다중 응답)에는 "인사 평가 시스템 검토"(44.6%), 예를 들어 성능 기반 시스템을 소개하고 강화하고 인센티브 시스템 생성, "재택 시스템 및 Flextime 시스템 도입과 같은"43.5%"(43.5%)가 포함됩니다 (그림 2 참조).

成果主義の導入・強化やインセンティブ制度の構築などの「人事評価制度の見直し」（44.6％）、在宅勤務制度やフレックスタイム制の導入などの「福利厚生の充実化」（43.5％）が上位にあがった。 — 그림 2 : 크레이지 슬롯의 일본 기업의 이직률 감소 노력

가족과 함께 캐주얼 금요일, 회사 여행 및 직원 시상식을 소개하는 등 크레이지 슬롯 문화에 맞춰진 이니셔티브를 구현하는 다른 회사가 있습니다. 목표는 크레이지 슬롯의 인재가 일반적으로 중요하게하는 임금 및 기타 혜택을 제공하는 것뿐만 아니라 직원과 그 가족이 회사에 첨부되는 데 도움이되는 조치를 이행하는 것입니다. 이러한 다각적 인 노력으로 점점 더 많은 일본 기업들이 비즈니스 확장을 지원하기 위해 크레이지 슬롯 인재를 유지하도록 노력하고 있습니다.

참고 :: 이 질문의 옵션은 (1) 심각하지 않은, (2) 그다지 심각하지 않으며 (3) 약간 심각하며 (4) 매우 심각한 것으로 구성되었습니다. "인적 자원 부족의 심각성"은 총 응답 수 (3) 및 (4)의 비율입니다.

저자 소개: Jetro New Delhi Office
Hiroki Taku; Jetro는 2006 년에 합류했습니다. 해외 연구 부서, Jetro Lagos 사무소, Jetro Brussels Office, Planning Department 및 Jetro Nagoya에서 근무한 후 2021 년 8 월부터 현재 위치에있었습니다.