기능 : 중소 기업의 성공 비밀"공격"캡처 전환점 (온라인 슬롯)의 운영
일본 중소기업 및 중소 기업은 강력한 비즈니스를 판매하고 성장 시장에 베팅

Pt.umeda Factory Indonesia는 Umeda Kogyo (본사 : Gyoda City, Saitama Prescture)로 온라인 슬롯 자카르타 근처에 공장이있는 판금 가공 제조업체입니다. 코로나 바이러스 전염병의 영향으로 인해 판매는 한 시점에서 70-80% 감소했지만 2022 년 하반기에는 급격히 회복되었습니다. 현재 최고 수준으로 2019 년에 판매를 능가했습니다. Umeda Kogyo는 원래 1990 년대에 언론 부품 사업에서 온라인 슬롯에 입국했지만 2013 년에는 현지 공장을 판매하여 잘하고 있었으며 소규모 다산 판금 처리 사업을 향한 주요 단계를 밟았습니다. 우리는 PT.Umeda Factory Indonesia의 사장 겸 CEO 인 Umeda Dai에게 그의 대담한 관리 결정에 대한 배경과 인적 자원 개발에 대해 물었습니다.

질문 :

PT.UMEDA 공장 온라인 슬롯의 비즈니스 개요.

답변 :

2013 년 10 월 온라인 슬롯에서 2 백만 달러의 자본으로 설립되었습니다. 현재 156 명의 직원이 있으며 그 중 3 명은 나 자신 (우메다 대통령)을 포함하여 일본인입니다. 주요 사업은 얇은 시트 용 판금을 자르고 있으며, 주요 고객 인 온라인 슬롯의 일본 의료 기기 제조업체 및 전자 장치 제조업체에 장비 케이싱 역할을하는 부품을 제조 및 판매합니다.

전임자는 Pt.Umeda Kogyo Indonesia로 정밀 전달 프레스 곰팡이 및 전달 프레스 프로세싱 사업에 관여했습니다. 이 회사는 1995 년 Umeda Kogyo의 자회사로 설립 된 후 2013 년에 현재 사업으로 전환했습니다.

질문 :

단순히 판금 처리 산업으로 넣습니다.

답변 :

철학을 사용하여 종이 접기와 같은 작품을 상상하는 것이 좋을 것입니다. 판금 가공은 특수 기계 및 엔지니어 기술을 사용하여 부품을 자르고, 구부리고, 용접하고, 부품을 만드는 데 사용됩니다. 잘 알려져 있지는 않지만 의료용 냉장고, 차단기 용 전력 유통 보드 및 에어컨 실외 장치와 같은 사람들의 삶에 필수적인 제품의 기초를 설정합니다.

판금 처리를 처리하는 회사는 기계의 특성으로 인해 작은 부지 및 소규모 생산이 특징입니다. 따라서 더 많은 초기 비용이 드는 금형을 사용하지 않고 금형을 사용하는 자동차 제조업체의 주문을 수용 할 수는 없지만, 더 많은 초기 비용이 드는 금형을 사용하지 않으면 서 경험으로 뒷받침되는 기계를 사용하여 소량으로 고품질 품목을 만들 수 있습니다.

질문 :

고객이 회사의 가치는 무엇입니까?

답변 :

일본 표준을 기반으로하는 기술 기능 외에도 애프터 송금 지원은 강점입니다. 우리는 직원 교육 및 시스템과 같은 조직 개발을 통합함으로써 전달 날짜를 유지하고 결함이없는 제품을 제공하지 않고, 불완전한 제품을 제공하지 않고, 불완전한 제품을 제공하고, 매우 작은 주문에 응답하는 등 일본에서 표준을 달성했습니다. 그것이 힘으로 만드는 것입니다.

질문 :

2013 년에는 Strong Press Parts Manufacturing Business Company를 판매하고 현재 공장을 처음부터 시작했습니다. 그 이유는.

답변 :

당시 온라인 슬롯 공장은 꾸준히 확장되었으며, 판매는 20 억 엔에 이르렀습니다. 그러나 현지 공장 관리자의 건강과 그의 아버지, Umeda Kogyo 회장의 타이밍을 은퇴일까지 고려하여 사업을 판매하기로 결정했습니다. 경제와 인구가 꾸준히 확대되고있는 유망한 시장 인 온라인 슬롯에서는 우리는 어떤 종류의 사업을 계속하기로 결정했으며 온라인 슬롯 판금 처리 시장에 새로운 시선을 사로 잡기로 결정했습니다. 당시 일본 기업들이 시장에 진입하는 붐이 있었고, 언론 처리 이외의 일자리에 대한 수요가 급격히 증가하고있었습니다. 그는 또한 아버지의 아이디어를지지하고 "일본의 제조 역사가 고려할 때 온라인 슬롯의 언론 처리 시장에서 흥분 이후 판금 가공 시장이 반드시 성장할 것"이라는 아이디어를지지하고 온라인 슬롯의 판금 가공 사업으로 전환하기로 결정했다. 당시에는 해외에서 경험이 거의 없었지만 본사에서 판금 가공 작업 경험과 아버지의 아버지가 처음부터 사업을 시작하는 경험을 쌓을 수있게하려는 아버지의 욕구와 함께 일본에서 새 공장을 설립하기 위해 파견되었습니다.

질문 :

새로운 공장 설립 당시 상황은 무엇입니까?

답변 :

거의 처음부터 시작되었습니다. 당시 유일한 것은 생산 장비, 일본 본부의 판금 가공 노하우, 그리고 이전 공장에서 일하는 3 명의 판금 가공 기술자였습니다. 비즈니스 파트너가 없었기 때문에 다양한 산업 단지로 운전하여 판금 처리에서 일할 수있는 회사를 찾아서 전화 번호를 검색 한 다음 새로운 고객을 취득하기 위해 뛰어 들어 판매해야했습니다.

이러한 탐구를 통해 회사의 장점과 차별화점이 점차 나타나기 시작했습니다. 당시 대부분의 일본 판금 처리 회사는 건설 기계 관련 두꺼운 판금 가공을 전문으로했으며 얇은 시트를 처리 할 수있는 회사는 거의 없었습니다. 얇은 시트를 처리하는 여러 지역 판금 회사가 있었지만 그 중 어느 것도 다양한 유형의 소규모 생산을 처리 할 수 ​​없었으며 정확도와 서비스 품질이 크게 부족했습니다. 이러한 상황으로 인해 우리 회사는 고품질과 서비스에 중점을 둔 "한 조각에서 각 항목을 만들 것이라고 발표했으며 다른 회사와 차별화되기 시작했다고 발표했습니다.

질문 :

6 명으로 시작한 새로운 공장은 이제 150 명 이상의 직원과 함께 성장했습니다. 온라인 슬롯에 일본 기술을 통합하는 데 중점을 두는 것은 무엇입니까?

답변 :

비즈니스를 관리 할 때 우리가 의식하는 것은 "사람들이 사물을 창조한다는 것"입니다. 새로운 공장이 설립되었을 때, 회사는 직원 수가 30 세가 될 때까지 처음 설립 될 때 직원들의 친척들과 함께 설립되었습니다. 이로 인해 신입 사원이 팀과 조화를 이루기가 더 쉬워져 각 회원이 책임있는 가족과 협력 할 수있는 환경을 조성했습니다.

실제로, 품질을 향상시킬 때 중요한 것은 기술이 아니라 사고 방식입니다. 현지 언어로 직원들에게 논리와 본질을 신중하게 설명하는 것이 중요합니다. 조직 및 청소에서 필요한 이유에 대한 자세한 설명을 제공하는 회사는 거의 없습니다. 처음에 저는 직원들에게 이것을 철저히 전달했지만 점차 고위 직원들이 신입 사원을 가르치고 자연스럽게 회사의 문화가 된주기가 만들어졌습니다. "기술은 나중에 추가 될 수 있지만 성격을 바꿀 수는 없다"는 견해로, 회사는 직원을 고용 할 때 판금 처리 기술이 일반적으로 관심이 아니며 회사는 성격에 중요하다고 생각합니다.

질문 :

일본과 온라인 슬롯 간의 직원 개발에 차이가 있습니까?

답변 :

일본의 직원 개발과는 크게 차이가 없습니다. 온라인 슬롯 인과 일본인은 비슷한 국가적 특성을 가지고 있습니다. 그들은 배려하고 다른 사람들을 돌보는 문화가 있습니다. 그의 손은 능숙하고 그는 새로운 것에 대해 매우 궁금합니다. 고용 직후, 귀하는 비즈니스 에티켓 및 기본 커뮤니케이션 방법을 배우도록 훈련 받게됩니다. 이 작업을 수행하면 회사의 분위기와 공기가 향상되기 때문입니다. 그 후, 각 부서는 회사가 사용하는 생산 관리 시스템을 사용하여 작업 내용과 비교하는 방법을 연구합니다. 기본적으로 모든 사람은 관리 직책으로 홍보 할 기회가 있습니다. 프로모션 테스트를 통과하면 위치가 향상됩니다.

질문 :

대통령으로 일하는 것 외에도 그는 온라인 슬롯의 일본 중소기업을 유치하는 그룹 인 "Natural Factory Association"의 회장으로도 알려져 있지만 어떤 종류의 그룹입니까?

답변 :

온라인 슬롯에 입국하는 중소 기업의 수집. 2013 년, 많은 일본에 제기 된 중소 기업이 시장에 진출했을 때, 정보 교환을 목표로 온라인 슬롯의 일본에 제기 된 중소기업과 함께 출시되었습니다. 그들은 한 달에 한 번 수집하여 업데이트 및 기타 정보와 같은 정보를 교환하고 제휴 회사의 공장 투어 및 이벤트를 홍보합니다. 제조와 관련된 모든 회사는 가입 할 수 있으며 약 70 개의 회사가 관련되어 있습니다. 우리는 깔끔하고 견고한 그룹이 아니라 팀워크를 부드러운 모임으로 늘리고 싶습니다.