기능 : 중소 기업의 성공 비밀전통적인 제품, 금형 및 자동 기계 부품
코로나 바이러스를 넘어 슬롯 머신 확장을 취하는 교토 회사 (2 부)

Kyoto의 많은 기업들은 새로운 코로나 바이러스의 영향으로 인해 외국인 관광객의 갑작스런 감소로 인해 판매가 급격히 감소했습니다. 이 상황에서 어떻게 슬롯 머신 확장을 진행해야합니까? 하반기를 다루는이 기사는 일일 필수품 및 기계 부문에서 슬롯 머신 확장을하는 3 개의 회사를 대상으로합니다.

Covid-19 Pandemic (Yamada Yoshio, Yamada Textile Co., Ltd.)에서도 디지털 기술을 효과적으로 사용하고 슬롯 머신 사업을 계속하는 것입니다.

Yamada Textile은 1937 년 제조업체 및 도매 Furoshiki로 설립되었으며 현재 Tokyo와 Kyoto에 직접 매장을 보유하고 있으며 슬롯 머신 상점 및 박물관 상점에서 Furoshiki를 판매하고 있습니다. 현재 라이프 스타일에 맞는 현대적인 디자인이 특징입니다.

슬롯 머신 확장의 이유는 일본과 프랑스 간의 문화 교류 행사에서 Furoshiki를 현지에서 도입했기 때문입니다. 일본 제품에 관심이있는 방문객뿐만 아니라 반복적으로 사용할 수 있고 포장 중에 폐기물을 생산하지 않는 푸로 시키의 특성은 지속 가능성의 관점에서 주목을 받았습니다. 그 후, 그는 프랑스 데일리 필수품 무역 박람회, Maison et objet을 포함하여 슬롯 머신 사업에 집중하기 시작했습니다.

COVID-19가 발발 한 이후 슬롯 머신 무역 박람회에 전시하는 것이 더 어려워졌지만 디지털 기술을 활용함으로써 슬롯 머신 사업을 계속 해왔습니다. 슬롯 머신 여행을 할 수는 없었지만 슬롯 머신 구매자 및 구매자 목록 서비스와 온라인 비즈니스 회의를 사용하여 협상 기회를 많이 확보했습니다. 구매자와의 비즈니스 협상에서 새로운 수출 권한 컨소시엄의 전문가로부터 조언을 받으면 효과적인 제안이 생겼습니다. 중소 기업으로서 비즈니스 협상 참석과 같은 전문가로부터 상세한 지원을받는 것이 유리했습니다. 또한 회사 자체 이니셔티브는 슬롯 머신 사용을 위해 B-to-B 웹 사이트를 개선했습니다. 웹 사이트를 통한 주문을 회사의 핵심 시스템과 연결함으로써 주문 프로세스의 비즈니스 효율성을보다 쉽게 ​​개선 할 수있었습니다. 웹 사이트를 구축 할 때, 우리는 또한 교토 상공 회의소 및 산업 보조금을 슬롯 머신 확장에 사용했습니다.

앞으로, 우리는 Furoshiki와 슬롯 머신 전자 상거래 (전자 상거래) 사이트를 통해 유럽과 미국의 소매점으로의 판매를 확대 할 계획입니다. 또한 네덜란드의 푸로 시키 전시회 로서이 회사는 푸로 시키에 대한 인식을 높일 수있는 정보를 전파 할 계획입니다.

시행 착오를 통한 가장 짧은 성공 방법 (Ninhide Co., Ltd. Tanaka Omirai)

Ninshū는 컵, 접시 및 찻 주전자와 같은 수제 세라믹을 처리하는 Kyoto Ware의 제조업체입니다.

MR. 타나카는 슬롯 머신 확장 노력의 세 가지 이유, 즉 국내 산업 구조의 변화, 국내 판매 부진 및 수요 시장 시장의 세 가지 이유를 인용했습니다. 일본에서는 인구 감소로 인해 장기 구매력이 감소함에 따라 저렴한 수입이 인기를 얻었으며 가격 경쟁에 빠지고 있습니다. 또한이 회사는 전통적으로 결혼 선물과 같은 선물 품목으로 판매했지만 세라믹에 대한 수요에 대한 수요가 감소함에 따라 판매가 감소했으며, 새로운 코로나 바이러스의 영향으로 인해 결혼식 자체가 더 이상 유지되지 않아 판매가 감소했습니다. 그러나이 상황에서도 그는 회사 제품의 독창성 인 Ninnaji의 세계 문화 유산에서 사랑받는 전통적인 Kyoyaki가 손실되지 않았다는 강한 느낌을 받았으며, 부유 한 슬롯 머신의 목표를 명확히 한 후 수출 노력을 시작했습니다.

슬롯 머신 확장시,중소 기업을위한 인적 자원 개발 피망 슬롯 프로그램ya,Takumi Next슬롯 머신 비즈니스에 대한 지식을 축적합니다중국 하이브리드 캐러밴와 같은 비즈니스 협상 기회를 활용했습니다. 특히, 다음 타쿠미에서는 실제 비즈니스 협상을 여러 번 경험했으며 현지 구매자와 멘토로부터 피드백을 얻을 수 있다는 것이 유익했습니다. 그는 이제 현지 음식 문화에 맞는 판을 제안 할 수 있다고 말했다. 이 회사는 Jetro 지원을 사용하는 것 외에도 슬롯 머신 인식 증가를 목표로하는 조치를 구현하고 있습니다. 슬롯 머신 소셜 미디어에서 광고는 프랑스와 미국에 배포되었습니다. 또한 영어와 중국어를 포함한 다국어 웹 사이트를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

전통적인 산업을 통한 슬롯 머신 확장과 관련하여 "좋은 일을하는 것은 팔 수 없다. 스스로 적극적으로 시험해 보는 것이 중요하다"고 말했다. 회사의 역사만으로는 단순한 강점 일뿐 만 아니라 다른 사람들에 대한 요구를 이해해야한다고합니다. 이를 위해서는 여러 국가의 구매자와 소셜 미디어 및 웹 사이트를 운영하는 비즈니스 협상을 통해 자신의 가설을 반복적으로 테스트해야합니다. 이런 식으로, 우리는 단기간에도 회사의 강점을 명확하게 전달할 수있을 것입니다. 타나카는 단기적으로 실수를하더라도 시행 착오의 축적은 장기적으로 도약 할 것이라고 확신했다.

이러한 노력을 통해 슬롯 머신 판매 비율은 2021 년에 28%로 증가했습니다 (전년도의 2%). 앞으로 우리는 새로운 슬롯 머신 고객을 개발하기 위해 계속 노력할 것이며 소매업에 집중하여 소비자로부터 직접적인 의견을 얻을 수 있습니다. 장기적으로, 우리는 다른 회사와의 협력을 통해 일본 제품을 슬롯 머신에서 보급하기 위해 노력할 계획입니다.

외국 인재와 함께 동남아시아로의 확장 홍보 (Gate Japan Co., Ltd.의 CEO 인 Nishizawa Koichi)

게이트 일본은 곰팡이 부품, 완전한 금형 세트, 자동 기계 부품, 지그 등을 제조 및 판매합니다. 현재 중국의 심천과 태국 방콕에 기반을두고 있습니다. 이 회사는 사내에서 계획, 제안, 설계 및 품질 관리가 수행되는 동안 한국, 중국, 대만, 태국 및 베트남의 300 개 슬롯 머신 공장으로 제조를 아웃소싱합니다.

2006 년에 처음 시작했을 때, 그것은 곰팡이 부품 제조 및 판매에 중점을 두었습니다. 그러나 곰팡이 산업은 3K로 알려진 환경을 보유하고 있으며 젊은 노동자를 확보하기가 특히 어려웠습니다. 결과적으로 한국의 생산 채널로 인해 그들은 점차 슬롯 머신 확장을 시작했습니다. 나중에 한국의 임금이 증가함에 따라 파트너를 중국, 대만, 태국 및 베트남으로 확대했습니다.

그리고 그들은 또한 판매 채널을 조달 할뿐만 아니라 확장을 목표로 슬롯 머신 확장을 위해 노력했습니다. 처음에는 제조가 번성하는 독일로의 확장을 고려하고있었습니다. 그러나 Jetro의 Consortium의 새로운 수출력 컨소시엄 전문가들과 함께 회사의 강점, 약점 및 외부 환경을 재검토했습니다. 슬롯 머신 전시회 전문가와 "중소 기업 해외 개발을위한 카지노 슬롯 머신 게임 지원 플랫폼"를 사용한 시장 조사를 포함하여 정보를 적극적으로 수집 한 결과 회사는 배포 목적지를 동남아시아로 전환했습니다. 2021 년에 우리는 태국에 지역 자회사를 설립했습니다.

향후 사업에서 그들은 인도네시아 및 인도와 같은 국가로 슬롯 머신를 확장 할 계획입니다. 또한 회사 직원의 절반은 외국인 직원입니다. Nishizawa는 "우리는 외국인 직원들과 함께 슬롯 머신 확장을 계속 확장하고 싶습니다. 우리는 또한 그룹 전체에서 100 억 엔의 판매를 달성하고 미래에 상장 될 것을 목표로 할 것입니다. 우리는 사람들이 최고급 회사를 위해 일하는 데 자부심을 갖도록 장려하고, 자신의 주식을 구매함으로써 이익의 귀환을 통해 직원들의 만족을 달성하기를 희망합니다."

후 작곡

이 기사는 슬롯 머신에서 수출하고 확장 할 수있는 중소 기업의 예를 소개합니다. 각 회사는 과자, 피클, 푸로 시키,기구 및 곰팡이 부품과 같은 다양한 제품을 처리합니다. 그러나 Covid-19 Pandemic의 지속적인 영향에도 불구하고, 그들은 제한된 인력 구조 및 관리 자원을 활용하여 슬롯 머신 확장에 적극적으로 노력하고 있다는 공통점이 있습니다. 또한 소비자의 안전 및 환경 보존을 보존함으로써 지속 가능한 사회의 창출, 소셜 미디어 및 디지털 기술과 같은 혁신 분야의 과제, 외국 인재와의 협력은 일본 기업의 슬롯 머신 확장에 중요한 키워드입니다. 이 관점에서, 문제의 업계에 속한 교토 회사 이외의 사람들에게는 제안이있을 것입니다.

세미나 이후의 설문 조사에서 우리는 또한 "잘하고있는 회사 만 설명하는 것은 도움이되지 않습니다"라는 의견을 받았습니다. 도입 된 회사가 슬롯 머신로 수출하고 확장 할 수 있었지만, 일을 시작한 이래로 반드시 성공하지는 못했습니다. 실제로 많은 직원들이 다양한 시행 착오를하고 있습니다. 우리가 세미나 시간 내에 이러한 점을 완전히 소개 할 수 없다는 것은 후회하는 시점입니다. Jetro에서"Jetro Utilization Case"YA중소 기업의 무료 슬롯 비즈니스 및 성공의 비밀기업의 슬롯 머신 사업의 성공적인 사례도 포함합니다. 회사 직원이 어떤 종류의 생각과 노력을했는지주의를 기울이고 싶습니다.

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참고 :

Jetro The World is Now "슬롯 머신 시장의 트렌드 이해! - 전통적인 제품도 SDG입니다! ? -".