기능 : 크레이지 슬롯 인적 자원 작업크레이지 슬롯 인재 활용은 꾸준히 진행 중입니다 (Fukushima)
Jetro는 세미나에서 선례를 소개합니다

후쿠시마 현에서 크레이지 슬롯 인재를 활용해야 할 필요성도 증가하고 있습니다. 이 상황에 따라 Jetro Fukushima는 2020 년 8 월 26 일에 "크레이지 슬롯 인재의 사용은 무엇입니까?"라는 주제로 세미나를 열었습니다. 우리는 세미나를 점령 한 고도로 크레이지 슬롯 인재를 고용하는 두 회사의 선행 사례를 소개 할 것입니다.

5 년 만에 후쿠시마 현에있는 크레이지 슬롯 노동자 수의 두 배 이상

후쿠시마 현에서 일하는 크레이지 슬롯인의 수는 빠르게 증가하고 있습니다. 후쿠시마 현명한 환경 부서 국제 부서 "후쿠시마 현 국제화 현 상태"에 따르면, 2019 년 현재, 후쿠시마 현의 크레이지 슬롯인 노동자 수는 9,548 명입니다. 사례 수는 2014 년 3,386 명에서 5 년 동안 2.8 배 증가했습니다 (그림 1 참조). 2019 년에도 2019 년에 크레이지 슬롯인의 사업 수는 1,719 명입니다.

출처 : 후쿠시마 현의 "Fukushima 현 국제화의 현재 상태"(2014-2019 Edition)를 기반으로 한 Jetro Fukushima

반면에, Jetro Fukushima는 후쿠시마 사법 무역 관련 회사 목록에 나열된 대상 기업의 대상 기업 "대상 기업의 인식 설문 조사에 대한 설문 조사를 실시했습니다. 결과에 따르면, 고용에 관심이있는 크레이지 슬롯인 및 사업을 이미 고용하는 사업체와 결합하면 모든 비즈니스의 절반 이상이 57%입니다 (그림 2 참조).

출처 : Jetro Fukushima "고급 크레이지 슬롯 인적 자원 증진에 대한 인식 설문 조사"(2019)

회사가 직면 한 다양한 도전을 해결하기위한 조치 중 하나는 크레이지 슬롯인의 사용입니다. 이것은 Jetro Fukushima 가이 세미나를 개최했다는 사실의 배경입니다. 두 회사는 세미나에서 구체적인 선례 예로 강의를했습니다.

다양성 관리 탐색 (사례 1)

Kodai Sangyo는 Fukushima Prefecture, Motomiya City에 있으며 가정용 목재 제품을 제조 및 판매합니다. 이 회사는 2020 년 7 월에 고도로 숙련 된 크레이지 슬롯인을 고용했습니다. 국내 및 국제 판매를 담당하는 Nemoto Minoru 이사는 지난 2 년간의 여행과 채용 노력을 통해 얻은 실현에 대해 이야기했습니다.

Koshinindai Sangyo는 이스트 일본 지진 이후 해외 수출에 초점을 맞추고 있습니다. 현재 판매 채널은 북미, 유럽, 아시아 및 기타 국가에 있습니다. 해외 주문의 양이 해마다 증가하고 매출이 증가함에 따라 수출은 주요 비즈니스를 수출하기 위해 국내 판매의 일부가되기가 불가능 해졌으며, 전용 해외 영업 담당자의 필요성을 깨닫기 시작했습니다. Nemoto는“처음에는 비즈니스 수준에서 영어를 사용할 수있는 일본인을 모집하는 것에 대해 생각하고 있었지만 채용 활동은 예상대로 진행되지 않았습니다. 그는 또한 "우리가 하향성 유행하는 국내 시장뿐만 아니라 해외에서도 다양성을 인식하고 다양성 관리를 위해 일하는 것의 중요성을 느꼈다"고 말했다. 이 상황에서 저는 고도로 숙련 된 크레이지 슬롯 인재에 대해 배웠습니다. 이로 인해 일본인을 고수 할 필요가 없다는 것을 알게되었습니다. 이것은 고도로 고급 크레이지 슬롯인의 본격적인 모집을위한 촉매제입니다.

인턴쉽 사용을 통한 수락 시스템 개발

먼저 크레이지 슬롯인을 받아들이는 것에 대한 내부 이해를 심화시키고 내부 시스템을 설정해야합니다. 따라서 저는 2 년 연속 경제, 무역 및 산업부가 후원하는 국제화 판촉 인턴쉽 프로젝트를 신청했습니다. 그들은 각각 약 2 개월 반 동안 인도네시아와 베트남 인턴쉽을 받아 들였습니다. 이것은 해외에 가본 적이없는 직원들의 다른 문화에 대한 이해를 심화시켰다. 예를 들어, 영어로 의사 소통에 대한 심리적 저항이 줄어들고 회사는 자발적으로 영어를 배우기 시작했습니다. 또한 인턴의 아이디어는 회사의 내부 작업의 일부로 사용되었습니다. 예를 들어, 전례없는 관점을 기반으로 신제품 개발, 카탈로그 및 웹 사이트의 다국적화 실현 및 업무 효율성 향상과 같은 구체적인 결과가있었습니다.

또한 Nemoto 씨는 크레이지 슬롯인을 받아들이면 "채용 활동을 수행 할 때 얼마나 많은 일본어 능력이 필요한지 이해한다고 느낍니다." 매일 대화는 신체 언어로는 유효하지만 작업을 이해하고 수행하려면 일정 수준의 일본어 기술이 필요합니다. 따라서, 우리는 선발 과정에서 기준이 충족되지 않은 경우 사내에서 우리가 추구하는 일본어 기술을 명확하게하고 채용을 연기하는 것과 같은 진지한 결정을 내릴 것입니다. 이를 통해 우리는 성공을 위해 인재를 확보 할 수있었습니다.

다양한 관점에서 인적 자원에 대한 접근

본격적인 채용을 고려할 때, 우리는 먼저 어떤 종류의 인적 자원을 확보하고자하는지 명확하게했습니다. 나중에 Jetro의 동반 지원은 채용 수단을 조사하는 데 사용되었습니다. 코디네이터를 담당 한 Nemoto는 프로젝트를 지원하기 시작했을 때 (1) 해외에서 채용 활동이없고 (2) 일본어 수준과 습관을 이해하는 일본에 사는 사람들을 대상으로하고 (3) 에이전트를 사용하여 재능을 발견하지 못할 것이라고 말했습니다. 인터뷰 후, 마지막 직업은 Jetro 's고도로 진보 된 크레이지 슬롯 인적 자원의 참여를 촉진하기위한 포털 사이트에 등록 된 Kodai Sangyo에 대한 회사 정보를보고 직접 신청 한 고도로 숙련 된 크레이지 슬롯 인재입니다. 그는 Jetro Services를 사용하는 것 외에도 East Japan International University (Iwaki City)의 경력 센터 방문을 포함하여 유학생들로부터 추천을 받고 Hello Work에 구직을 게시하고 Jet Program (Note) 커리어 페어에 참여하는 등 다양한 활동을 수행했습니다.

문제의 크레이지 슬롯 인재 (방글라데시 출신의 Kolim Mohammad Fozrul)는 2020 년 7 월 회사에 합류했습니다. 회사에 합류 한 후 먼저 회사의 일일 작업을 인수하여 생산에 사용되는 자료의 기록을 작성하고 핵심 관리를 위해 핵심 시스템에 입력했습니다. 우리는 미래에 Kodai Sangyo의 해외 운영을 담당하는 것으로 성장하고 활동적이되기를 바랍니다.

일본인과의 공존이 가능합니다 (사례 2)

Fukuden의 CEO Muto Yasunori는 크레이지 슬롯 인재와 함께 일할 때 그가 가진 사고 방식을 소개했습니다.

Fukuden은 이와키시에 위치하고 있으며 다양한 자동화 장비 (산업 기계), 가공 부품, 캔 및 판금 부품을 개발, 설계, 제조 및 판매합니다. 그것은 한 명의 중국 특유의 숙련 된 사람과 4 명의 베트남인이 크레이지 슬롯 인재를 고용하고 있습니다. 중국 특이 적 기술 직원은 원래 3 년 동안 기술 연수생으로 일했습니다. 그는 계속하려는 사람의 의도에 근거하여, 거주지 상태를 지정된 기술 No. 1으로 전환하고 계속 작동합니다. 숙련 된 크레이지 슬롯인을 모집하는 두 가지 방법이 있습니다. 4 명이 공통점이있는 것은 베트남의 엔지니어링 대학을 졸업했다는 것입니다. 그들 중 두 명은 나중에 일본의 학교에서 공부를 시작했으며 그곳에서 고용되었습니다. 다른 두 사람은 지역 일본어 학교에 회부 된 후 현지에서 모집되었습니다.

수락 당시, 일본에서 약 3 년 동안 일본에 살았던 두 명의 베트남인 두 사람은 일본어로 말하는 데 아무런 문제가없이 일본 생활 방식에 익숙해졌습니다. 그러나 현지에서 모집 된 두 명의 베트남인 두 사람은 일본인 만 인사했습니다. 매일 대화도 어려웠습니다. 이 상황에서, 그는 공장 자동화 및 컴퓨터 기반 설계 작업을 담당했을 때 "다른 나라의 문화와 관습을 이해 한 후 참을성있게 교육을 받았습니다.이 과정을 통해 나는 중국어와 베트남인뿐만 아니라 일본인과 함께 일할 수 있다고 생각했습니다."

일본의 상식은 전통적으로 해외입니다

크레이지 슬롯인과 함께 일하는 데 필요한 두 가지 사고 방식이 있습니다. 이 모든 것들은 문제가 발생할 때마다 문제를 해결 한 경험에서 배웠습니다.

첫 번째 요점은 회사 대통령과 경영진이 자국의 크레이지 슬롯 인재 문화와 관습을 이해한다는 것입니다. Muto는 이렇게하면 "크레이지 슬롯 인재와 공존 할 수있다"고 강조합니다. 당신이 일하는 방식은 문화와 관습에 달려 있습니다. 예를 들어, 일본인들은 계획과 그에 따라 계획을 중요하게 생각합니다. 그러나 동남아시아 국가에서는 배달 날짜가 ​​가까이 있지 않으면 종종 수행되지 않습니다. 그러한 나라의 사람들은 참을성이없고 당황한 것 같습니다. Muto는 그의 마음에 "회사 관리자, 경영진 및 지도자가 문화와 관습으로 인한 격차를 철저히 설명해야한다고 지적했다"고 지적했다.

두 번째는 크레이지 슬롯 인재와 함께 일하는 동안 개선 할 문제 나 영역을 포기하고 설명하지 않는 것입니다. 언어 나 문화적 차이의 차이로 인해 불일치가 발생한다면, "상대방이 말하는 것은 때때로 일본인에게 변명이 될 수 있습니다. 그러나 사물을 신중하고 반복적으로 설명하는 것이 중요합니다." 가장 중요한 일은 "이것이 일본의 방식"이라고 말하면서 엄청난 관점에서 말하는 것입니다. 또한 "나는 전에 그것을 설명했다"고 말하는 것은 엄격히 금지되어있다. 당신은 항상 다른 사람을 향하고 목적을 만나고 격차를 견뎌야한다고합니다.

그리고 가장 중요한 것은 Muto가 그의 비밀을 밝힙니다. "우리는 장기적으로 크레이지 슬롯 인재를 지켜 볼 것이며, 큰 문제가 발생하면 회사의 경영진이 함께 일할 것입니다."

Fukuden은 미래를 주시하는 중국과 하나를 고려하고 있습니다. 회사는 아세안 기지로의 확장을 고려하고 있습니다. 그는 해외 전략을 고려할 때 현지 제조 기지를 맡을 수있는 직원이 있어야하기 때문에 크레이지 슬롯 인재를 받아들이고 제조 및 문화를 이해하도록 보장하고있다 "고 그는 말했다. 베트남 직원 4 명은 후쿠 덴과 함께 창조 할 수 있으며 미래에 중국 플러스 1이 베트남으로 만들어 질지 여부를 결정하는 자료의 원천으로도 활동할 수 있습니다.

현지 정부는 현지 회사의 고도로 고급 크레이지 슬롯 인재 활용에 대한 관심이 높아짐에 따라이 지역 내 회사 및 크레이지 슬롯 인재에 대한 고용 지원 및 라이프 스타일 지원을 고려하기 시작했습니다. 후쿠시마 현에 우수한 인재를 모아 전문 지식을 습득 한 다음 현지 회사에서 고용 될 때까지 지원하는 학교 기업도 있습니다. 이 주제에 대해 다시 논의하고 싶습니다.

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참고 :

언어 지침 및 기타 프로그램을 제공하는 일본 교환 및 교육 프로그램의 약어. 목적은 크레이지 슬롯 젊은이들이 지방 정부 및 교육 환경에 배치되도록 초대하고 크레이지 슬롯어 교육을 강화 하고이 지역의 국제 교류를 장려하는 것입니다.