기능 : 슬롯 머신 인사 작업지역 중소 기업의 지속 가능한 개발의 비결은 무엇입니까? (ehime)
Ehime 현 제조 산업의 예에서 탐구

Jetro Ehime과 Ehime University는 2021 년 3 월에 고급 슬롯 머신 인사 등의 고용에 대한 설문 조사를 공동으로 수행했습니다.이 조사에 따르면,이 설문 조사에 따르면,이 설문 조사에 대한 373 개 회사 중 67 개 (18.0%)만이 기술 훈련을 받거나 미래의 기술을 고용 한 자격을 갖추 었다고 응답했습니다. 한편, 102 명 (27.3%) 회사 (27.3%)가 고도로 숙련 된 슬롯 머신 인재를 고용하고 싶다고 응답했습니다. 현의 기업들이 고도로 숙련 된 슬롯 머신 인재에 점점 더 관심을 갖고 있음을 알 수 있습니다.

이 배경에 비추어, 2021 년 10 월 19 일 국제 협력 홍보 협회에 관한 Jetro Ehime과 국제 학생 고용 촉진 프로그램의 고용 홍보 사무소는 Ehime의 고급 슬롯 머신 인적 자원 세미나를 개최하여 "슬롯 머신 인적 자원을 사용하는 지속 가능한 조직을 만들었습니다." 목표는 현에서 고급 슬롯 머신인의 사용을 장려하는 것입니다.

현에는 해외를 적극적으로 확장하고 숙련 된 슬롯 머신 인재를 받아들이는 중소 기업이 있습니다. 이 보고서에서, 우리는 세미나에서 연설 한 두 회사의 예로 고도로 숙련 된 슬롯 머신 인재를 통합하는 지속 가능한 조직의 창설을 소개하고자합니다. 이렇게하려면 "고용주"와 "고용주"의 관점에서 다른 문화를 받아들이고 이해하기 위해 서로 의사 소통하는 것이 중요합니다. 우리는 또한 이것을 달성하는 독창성과 중요성을 고려할 것입니다.

처음에는 커뮤니케이션에 대해 걱정했지만 이제는 관리자와 연구 개발 직책도 활성화되었습니다

Atex (본사 : Matsuyama City), 농업 기계, 전기 휠체어 및 노동 절약 기계를 개발, 제조 및 판매합니다. 중국에는 기반이 있으며 주로 아시아에서 해외를 적극적으로 확장하고 있습니다. 현재 회사 (인도네시아, 한국, 대만 및 중국에서 태어난 회사에서 일하는 6 명의 고급 슬롯 머신인이 있습니다. 그중 두 명은 관리자로 활동하고 1 명은 최고입니다. 지정된 부서는 구매 관리 부서, 해외 영업 부서, 총무 부서 및 연구 개발 부서에서 다양합니다.

왜 고도로 숙련 된 슬롯 머신 인재를 고용하기 시작 했습니까? 총회 국장 인 코노 마사 우키 (Kono Masayuki)는 "우리는 2007 년에 중국에서 생산 기반을 설립했으며 중국에서 기술 연수생을 받아 들였다. 그 결과 통역사와 미래 관리자가 필요했다"고 말했다. 또한 2020 년 인도네시아와의 거래를 늘리기 위해 우리는 고객에게 영어 설명과 기술 지원을 제공 할 수있는 직원으로 연구 개발 인력을 고용했습니다 (외국 인재와 함께 일하는 해외슬롯 무료체험 직접 연구 및).

슬롯 머신인 직원을 수락 할 때 코노 감독은 의사 소통을 잘하고 함께 일할 수 있는지 걱정했습니다. 그러나 그는 "많은 슬롯 머신인 직원들이 일본에서 일하기를 원하고 일본에 관심을 가지고있다.이 사전 예방 적 태도를 보면 일본인 직원들도 더 문화적 차이를 받아들이고있다"고 고백했다.

직장에서는 모든 사람이 일본어를 사용하고 일을 통해 일본어를 배울 수있는 시스템이 만들어 졌다고합니다. 슬롯 머신인 직원은 또한 일본어를위한 훈련 기회를 제공합니다. 또한 그들은 무슬림 직원들을위한 예배 장소를 만들었습니다.

불편 함을 달성하고 문화적 차이를 받아들이십시오

Li Dong (중국 출생, 카운티 대학교에서 졸업)은 2009 년 ATEX 최초의 고급 슬롯 머신인 인재로 고용되었습니다. 그는 현재 구매 관리 부서의 최고 책임자 역할을하고 있으며, 그는 처음 회사에 합류 한 이래로 소속되어 있습니다. 이 부서에서는 문제가 발생한 경우 생산 계획을 위해 제 시간에 신속하고 정중하게 응답해야합니다.

Lee는 "회사에 합류 한 직후, 나는 각 부서의 사람들의 얼굴을 훈련 기회를 통해 배우고 상담하기 쉬운 관계를 구축 할 수있었습니다." 또한 자신의 경험을 바탕으로 상담하고 의사 소통하기 쉬운 환경을 만드는 것이 중요하다고 말했다. "일본에 살면 불편 함을 느낄 수 있습니다. 그러나 그것은 다른 문화의 재미입니다. 다른 문화를 경험하는 것이 중요합니다. 다른 문화를 전달하고, 다른 사람들로부터 조언을 받고, 주변 환경에 익숙해지며, 마침내 서로를 이해할 수 있습니다."

"불편 함"도 고용주에게도 발견 된 것 같습니다. 코노 감독은 한때 기술 연수생을 고용했을 때 놀랐다. 그러나 이제 그들은 "각각의 모든 문화적 차이를 받아들이는 것이 중요하다. 일본의 방법을 부과하기 위해 할 수있는 일은 없다"고 믿는다.

회사의 최초의 숙련 된 슬롯 머신 인재는 해외 국가와의 상호 이해에 기여합니다

Sanyo Bussan (본사 : Iyo District의 Matsumae Town)은 호텔 편의 시설 및 위생 제품을 제조 및 판매하는 새로운 비즈니스에서 적극적으로 노력하고 있습니다. 예를 들어, 2020 년에 그는 쌀 칫솔을 개발했습니다. 이것은 환경을 고려할 때 낡은 쌀을 성분으로 사용하는 업계에서 최초의 제품입니다. 이 회사는 중국, 상하이, 베트남 및 기타 지역에 해외 기지가 있습니다.

국제 영업 부서의 유지 히라 오카 (Yuji Hiraoka)는 고도로 슬롯 머신인을 모집하기위한 방아쇠는 "베트남의 아웃소싱 처리 회사를 관리하는 데 어려움이 있었다"고 말했다. 이 회사의 지역 자회사는 계약 처리 회사와의 상호 작용을 중개했습니다. 그러나 그들은 원하는대로 상호 이해를 심화시킬 수 없었기 때문에 어려움을 겪고있었습니다.

지금, 베트남 출신 인 Nguyen Tei Phong Tao (베트남에서 태어난 지방 대학교에서 졸업 한)는 계약 처리 회사와 직접 상호 작용했습니다. 이로 인해 지역에서 화장품 수입에 대한 상호 이해와 부드러운 작업이 이루어 졌다고 Hiraoka는 이사가 말했다.

개선 된 멘토링 및 내부 커뮤니케이션

그러나 2020 년에 채택되었을 때 Tao 직원은 "기술적 인 용어를 알지 못하는 것에 대해 걱정하고 매일 대화가 너무 빨라서 유지할 수없고 지침을 이해할 수 없으며 의사 소통에 많은 어려움을 겪었습니다."

그녀보다 1 살이 된 선배의 멘토는 그녀를지지 한 사람이었습니다. Tao 직원은 Sanyo Bussan의 첫 슬롯 머신인 인재였습니다. 이런 이유로 그는 회사를 배려하기 위해 "사람들이 마음의 평화로 일할 수있는 환경을 조성"(히라 오카)를 만들기위한 멘토를 받았습니다. 나에게 어떤 것에 대해 이야기 할 수있는 멘토의 존재 외에도 회사의 직원들은 점차 저에게 나에게 말했고, Tao 직원은 "회사의 유일한 슬롯 머신인이라는 불안과 외로움이 완화되었습니다."

Hiraoka 감독은 "공부에 열성적 인 TAO 직원의 존재는 다른 직원들에게 긍정적 인 영향을 미쳤습니다." 회사의 분위기는 더 밝아지고 긍정적이되었으며, 업무 지침을 제공하는 사람들은 "5W1H"를 알게되었습니다. 이런 식으로, "고용주"와 "고용주"커뮤니케이션 사이에 시너지 효과가 발생했습니다.

문화적 차이를 인식하고 상대방의 의견을 존중합니다

Tao Employee는 현재 국제 영업 부서와 제휴하고 있습니다. 수입 및 수출 운영 외에도 현지 기업 관리, 해석 및 해외 전자 상거래 (전자 상거래) 전시 등 광범위한 업무를 담당합니다. 그는 또한 일본뿐만 아니라 다양한 기술을 습득하고 싶어하는 매일 공부하는 것에 대해 열정적입니다.

반면에, 그들은 여전히 ​​일본과 베트남의 문화적 차이에 직면 한 것 같습니다. Tao는“베트남에서는 일본이 자신의 의견을 표현하고 논의하는 것이 일반적입니다. 그러나 일본에는 상대방의 입장에 대한 생각과 그들로부터 자제하는 문화가 있습니다. "우리는 문화적 차이를 인식하고, 상대방이 생각하고 관심이있는 것을 알고, 상대방의 의견을 존중하기 위해 노력해야합니다. 또한 우리는 또한 모든 사람에게 똑같이 활기차게 노력하고 있습니다."

Hiraoka 감독은 웃으며, "이제 나는 Tao 직원들에 의해 일본어 사용 방법에 대해 지적했습니다." "때때로, 우리는 서로를 이해하지 못하기 때문에 앞으로 이야기 할 수있는 기회를 계속 만들고 싶습니다."라고 그는 말합니다.

슬롯 머신 인재를 사용하여 조직이 지속 가능하게 성장할 수있는 방법

다른 문화를 통합하면서 일본 문화를 소중히 여기면서 중소 기업에서 계속 성장하는 비결은 무엇입니까? 고도로 숙련 된 슬롯 머신 인재의 "고용"과 "고용"의 경험에서 나온 것은 서로의 사고와 문화 방식을 이해하고 받아들이고 존중하는 태도의 중요성입니다.

ATEX 이사 Kono는 "중소 기업이 미래에 일본인 만 계속 고용하는 것은 어렵다. 슬롯 머신인 인재를 받아들이면 일본인들이 독특한 문화와 생활 양식에 살고 모든 것을 서로 함께 접근해야한다는 것을 재확인 할 필요가있다"고 말했다.

Sanyo Bussan의 수장 인 Hiraoka는 "일본인들은 때때로 거만 해지는 경향이있다"고 지적했다. "해외 직원들로부터 새로운 사고 방식과 문화를 배우고, 존중하며, 동시에 일본의 좋은 지점을 전달하는 것이 중요합니다." "회사의 분위기는 고도로 숙련 된 슬롯 머신 인재를 모집하면서 변화 할 것입니다. 우리는 앞으로도 계속 적극적으로 통합하고 싶습니다."

고급 슬롯 머신 인재 연결 및 개발 및 개발

해외 제조 사업에는 재료 및 부품을 조달, 국내 처리 및 제조, 계약 처리 및 해외 수입 수출이 포함됩니다. 이번에 도입 한 두 회사는 해외 (문화 간) 및 일본 제조업 개발 및 배치에서 고급 슬롯 머신 인재와 관련이 있습니다. 해당 직원은 일본의 방법을 존중하면서 해외 회사와 원활하게 의사 소통 할 수있었습니다.

중소 기업은 회사 전체에 인간의 연결과 커뮤니케이션을 장려하는 환경을 형성 할 가능성이 높습니다. 고도로 숙련 된 슬롯 머신인을 모집하는 주요 목적은 해외 확장에 즉시 참여할 수있는 인원 및 안전한 인원의 부족을 해결하는 것입니다. 그러나 회사 내에서 문화 간 커뮤니케이션의 발전과 중소 기업의 지속 가능한 성장을위한 새로운 관점의 채택으로 이어질 것입니다. 다른 직원과 조직 전체의 문화 간 의사 소통 기술을 향상시키고 새로운 관점의 도입이 일본의 제조 산업의 해외 확장 능력 향상에 더욱 기여할 것으로 기대됩니다.