기능 : 슬롯인과 협력지역 인재 역할 모델 표시
농촌 지역에서 고도로 고급 슬롯 인재를 인수 (1 부)

요즘 인력 부족을 요구하기 때문에 재능을 확보하는 것이 매우 중요해졌습니다. 이 상황에서, 재능있는 슬롯인이 남아 있고 정착하고 마음의 평화로 계속 일할 수있는 환경이 중요 할 것입니다. 회사는 무엇에 대해 어떻게 생각해야하고이를 달성하기 위해 어떤 조치를 취해야합니까?

이것을 탐구하는 세미나는 2022 년 12 월 1 일에 개최되었습니다. 제목은 "새로운 글로벌 시대에서 인적 자원을 인수하는 기술 - 혁신의 원천은 고도로 진보 된 슬롯 인적 자원입니다." 이 행사는 시즈 오카 현에있는 하마 마츠 키자이 도유카이와 제트로 하마 마츠가 후원합니다. 이것은 ECOMMONS (Hamamatsu 슬롯 인적 자원 유지 지원 유한 책임 비즈니스 협회)가 공동 후원했습니다. 여기서 주요 논의는 고도로 숙련 된 슬롯 인재를 습득하는 것이 었습니다.

결과에서, 우리는 비즈니스가 미래에 고도로 숙련 된 슬롯 인재를 인수하는 것을 고려하는 데 유용한 포인트를 두 부분으로 요약 할 것입니다. 이 보고서는 첫 번째 부분입니다.

일본 기업의 20% 이상이 슬롯 인재의 사용을 염두에두고 있습니다

첫 번째 부분 인 Jetro의 비즈니스 개발 및 인사 지원 부서의 국제 인사 및 비즈니스 부서 책임자 인 Kono Takashi는 Jetro의 연구 보고서 및 정부 간행물에 기반한 일본 기업을 둘러싼 현재 상황을 설명했습니다.

먼저, 우리는 일본 기업의 세계화 상황을 설명했습니다. Jetro Survey에 따르면 일본 기업의 80% 이상이 수출을 확장하기를 원합니다. 회사의 약 50%가 해외 투자를 확대하기를 원합니다 (주 1). 실제로 해외 판매 비율은 해마다 증가했습니다 (2000 년경 30% 미만인 것으로 추정됩니다. 그러나 2018 년 현재 약 60%로 성장했습니다). 따라서 전 세계적으로 지향적 인 일본 기업이 많이 있으며, 계속 증가하고 있다고 말할 수 있습니다 (주 2).

Jetro Survey는 또한 일본 기업들이 해외 사업을 촉진하는 데 어려움을 겪었습니다. 이 중에서 가장 자주 언급 된 인적 자원은 해외 사업을 담당하는 "인적 자원 개발"이었다 (주 3). 또한 혁신을 실현하기 위해 "인적 자원"을 인용 한 설문 조사 결과도 있습니다. 설문 조사에 따르면 품질과 수량이 모두 추구되어야한다고 지적했다 (주 4). 일본 기업의 20% 이상이 인적 자원의 요구를 충족시키기위한 척도로 슬롯 인재를 인수하는 것을 지적했습니다 (주 5). 반면에, 비즈니스의 국제화와 다각화 인적 자원은 관련된 문제입니다. 또한 인적 자원이 국제화되기를 기다리지 않고 국제화 된 경우도 증가했습니다. 일반적으로 슬롯 인재의 필요성이 증가했다고 말할 수 있습니다.

현재 약 3 백만 명의 슬롯 거주자가있는 것으로 추정됩니다 (주 6). 자격에 의한 고장을 살펴보면, 그들은 "기술 연수생", "지정된 기술 번호 1"및 "고급 슬롯 인재"로 분류됩니다. 기술 연수생은 슬롯인을 모집하는 초기 단계이며 슬롯 인재를 수용하기위한 토대를 마련하는 단계입니다. 특정 기술을 가진 슬롯인은 기술 연수생보다 더 높은 수준의 인재를 가지고 있습니다. 이것을 잘 활용함으로써, 그것은 또한 다양한 비즈니스 전략을 증가시킬 것입니다. 또한, 우리가 고도로 숙련 된 슬롯 인재를 받아들이면 일본인보다 더 많은 성공을 기대할 수 있습니다. 새로운 비즈니스를 희망하고 가치를 창출 할 수있는 것 같습니다.

우리는 또한 조직 활성화와 외부 평가 개선을 희망합니다

고도로 숙련 된 슬롯 인재를 확보하는 것은 노동 부족을 해결하는 것보다 더 많은 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 이 기사에서는 Jetro가 만든 문서 (그림 1)를 경제 무역 산업부 (주 7)의 문서를 기반으로 검토 할 것입니다.

채용은 종종 매트릭스의 상단에 "회사의 구조 개선"과 "신규 비즈니스 및 고객 개발"을 목표로 수행됩니다. 그러나 채용 후 관리자는 종종 매트릭스의 맨 아래 줄, "조직 활성화"및 "외부 평가 개선"을 결과로 평가합니다. 이것을 무형의 기여라고 할 수 있습니다. 비록 무형이지만, 종종 "내부 의사 소통이 증가하고, 대기가 더 밝아졌다", "일본인 직원이 더욱 활기차게되었고" "일본인 직원이 영어 공부를 시작했습니다"와 같은 구체적인 변화가 수반됩니다 (그림 2). 또한, 숙련 된 슬롯 인재는 또한 관리자에게 자신의 의견을 공개적으로 표현할 수 있습니다. 실제로, 그것을 감사하는 비즈니스 소유자가 있습니다.

출처 : 프로젝션 자료에서 제트로 제작

출처 : Projection Materials에서 Jetro-Created

이런 식으로, 고도로 숙련 된 슬롯인을 모집하는 데 확실히 이점이 있습니다.

그러나 실제로 회사를 고용하려면 회사를 인식해야합니다. 이와 관련하여 Jetro는 "회사 유형 지원 시스템, 학생을위한 공동 정보 세션 및 학생들이 자신의 회사를 학생들에게 홍보 할 수 있도록하는 회사 데이터베이스를 보유하고 있다고 발표했습니다.고도로 진정 된 외국 인재의 참여를 촉진하기위한 고도로 고급 외국"와 같은 서비스를 제공합니다. 종종 사용하는 것이 유리할 것입니다.

슬롯 인재와 채용 작업을 수행하는 회사가 고립되도록하기 위해서는 다른 관점에서 도전이 필요합니다. 이를 위해서는 지역 사회를 조직해야합니다.

경력 "역할 모델"생성 효과

세미나의 두 번째 부분에서는 슬롯 학생 채용의 효과, 도전 및 대응에 관한 의견 교환이 계획되었습니다. Jetro Nagoya의 코디네이터 인 Imamura Yumi는 고도로 고급 슬롯 인재의 참여를 촉진했습니다. 코디네이터 Imamura는 Jetro에서 고도로 숙련 된 슬롯 인재 모집을 지원하기 때문에 Chubu 지역의 회사에 대한 일상적인 지원에서 느끼는 느낌을 설명했습니다.

우선, Hamamatsu는이 지역에서 석사 학위와 박사 학위를 가진 고도로 숙련 된 슬롯 인원을 고용하는 동기가 높아졌습니다. 불행히도, 현실은 그러한 인력이 나고야, 오사카, 도쿄 및 기타 장소로 유출되었다는 것입니다. 이 경우 열쇠는 지역에 사는 재능있는 사람들을 설립하는 방법 일 것입니다.

이를 달성하기 위해 해결하고 싶은 세 가지 문제가 있다고 지적되었습니다. 첫 번째는 일본 장벽입니다. 다음으로, 우리는 수용 측면에서 도전에 대해 논의 할 것입니다. 특히, 일반 업무 및 인원 문제와 관련하여 슬롯인이 매뉴얼로 이해할 수있는 자료는 없으므로 먼저 해결해야합니다. 셋째, 슬롯 인재가 보여줄 수있는 "역할 모델"은 없습니다.

이것은 아마도 세 번째로 가장 중요한 도전 일 것입니다. 이것은 경력 지향적 인 사람들로 슬롯 인재를 유치하는 데 매우 중요합니다. 여기서 "역할 모델"이라는 용어는 주로 "기업 목표 달성에 필수적인 성격"을 나타냅니다. 당신이 보여주는 재능의 수준에 관해서는, 평균보다 직관적으로 약간 높은 신입 사원으로는 충분합니다 ( "10 년 만에 하나만"만큼 많은 재능이 아님). 이러한 역할 모델을 제시함으로써 (그림 3 참조), 경력 지향적 인 사람들로 슬롯 인재를 모집 할 때 지침이 될 수 있으며 회사에 가입하도록 장려하는 동기도 있습니다. 또한, 필요한 기술을 명확하게하는 것은보다 효율적인 인적 자원 개발과 그 결과 인적 자원 유지로 이어질 것입니다.

그러나이 "역할 모델"은 밤새 생성 할 수 없습니다. 오히려, 재능을 받아들이고, 반복적으로 의사 소통하고, 반복적 인 수정을함으로써 이루어져야합니다.

출처 : Projection Materials에서 Jetro-Created

그렇다면 어떻게 구체적으로 만들어야합니까? 예를 들어, 한 가지 아이디어는 응용 프로그램이 채택 된 이후의 수년에 따라 "예상 역할", "학년/작업"및 "급여 수준"이라는 세 가지 항목을 만드는 것입니다 (그림 4의 수직 축). 또한, 예상되는 역할을 기록하면 어떤 종류의 고용을 고용하고 싶은지 조직하게됩니다.

출처 : Projection Materials에서 Jetro-Created

또한 위에서 언급 한 다른 두 가지 문제를 간단히 추가하고 싶습니다.

일본어 장벽의 경우, 직장에서 원하는 일본어 능력의 유형을 이해하는 것이 효과적입니다. 일본어 능력의 유형은 "청취 능력", "말하기 능력", "읽기 능력"및 "쓰기 능력"으로 크게 나뉘어 사내에서 추구하고자하는 기술을 구성합니다. 이 "파워"와 관련하여 회사와 회사에 합류 한 직원 사이에 차이가 있다면 양쪽에서 스트레스가 될 것입니다. 또한 회사에 합류 한 후 일본어 학교에 다닐 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고, 당신은 직장에서 필요한 일본어와 일본어 기술을 따로 가르쳐야한다는 것을 명심해야합니다. 효과적인 해결책은 일본인 직원을 효과적으로 참여시키는 것입니다. 예를 들어, 핵심은 주간 시간과 일본어 능력 테스트를 공부하는 조수를 이용하는 일본어 과정의 직원들과 협력하는 것입니다.

일본 장벽을 다루면서 두 번째 도전 인 수락 시스템에도 참여할 것입니다. 이런 식으로 슬롯 인재의 수용이 달성 될 것입니다.

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참고 1 :

2021 년 일본 기업의 해외 사업 확장에 대한 설문 조사 설문 조사(2.47MB)

참고 2 :

2018 년 12 월 기간부터 2019 년 3 월 기간.2019 세계 무역 투자 보고서(2.21MB)

참고 3 :

2018 일본 기업의 해외 비즈니스 확장에 대한 설문 조사(2.19MB)

참고 4 :

DX White Paper 2021_Part 3_ -Humanities in the Digital Age(4.82MB)

참고 5 :

2019 년 일본 기업의 해외 비즈니스 확장을위한 설문 조사 요약(2.60MB)

참고 6 :

"슬롯 거주자 통계 (이전에 등록 된 슬롯 거주자 통계) "(이민 및 이민국 관리국)

참고 7 :

2020 Prime/New 100 모범 사례를위한 새로운 다양성 관리 회사 100(13.64MB)